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【“一把手”谈落实】黄维海:紧抓市场 精心谋划 实现效益最大化

 

发布日期:[2023/1/21 8:56:00]   信息来源:

 
  

    贵州鲁中矿业贵煤运销公司经理 黄维海:
    2023年,是集团公司落实“十四五”规划的第三年,也是企业实施高质量发展的接续奋进之年。贵煤运销公司将全面树立“大营销”思维,精心谋划、紧抓市场“效益点”,做好煤场“文章”,全面落实“精益求精、吃干榨净”的经营理念,全力以赴完成集团公司和矿业公司下达的各项目标任务。
    牢固树立安全第一的思想不动摇,紧抓安全不放松,实现2023年安全年。以“防重于治”的原则,通过狠抓现场管理,提高全体员工“干标准活、标准干活”的工作意识,做到人人要安全、人人保安全,实现煤场安全生产、安全发运。
    精心研判把握市场。全面、及时掌握煤炭市场动态,结合市场、煤场、采场做好销售文章。在吃透上级政策的基础上,加强与政府和电厂的沟通、协调,减少2023年电煤保供任务,利用各洗煤厂优势结合电煤长协合同,配比效益最佳煤炭,进行电煤保供。利用2023年公司各矿产量稳定、产量高的优势,积极对接市外价格优、信誉好的电煤用户和市场户进行市场煤销售,提高市场煤的销售比重,创造更高效益。利用王家寨生产煤炭低硫、高热和洗煤厂投产的双重优势,积极拓展价格较高的化工煤、喷吹煤市场,并以产量稳定、质量稳定等硬指标逐步站稳市场。全力保证产销平衡、回款质量和资金周转,力求实现效益最大化。
    持续推进“八大浪费”和“十五大浪费”治理活动,巩固落实“八大浪费”和“十五大浪费”治理成果,在减人提效治理、维修费用治理和油料消耗治理活动的基础上,把治理各项浪费作为常态化工作来开展,在工作中堵塞各种浪费现象,做到精细化管理。
    持之以恒开展好“大学习大提升”活动,以“五讲五做五禁止”、“十心十力”要求为规范,狠抓各级人员的素质能力提升,落实好“三个意识”“四个明确”总要求,浓厚单位学习氛围,做到销售工作与学习提升互相促进,同步推进。
    2023年崭新的篇章已经开启,我们贵煤运销公司有信心、有决心在集团公司和矿业公司正确领导下,以本次会议为契机,紧扣煤炭市场脉搏,抓住转型发展时机,迎难而上,争创佳绩,为实现高质量发展的“五强”企业目标再做新贡献!


 

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