贵州鲁中矿业贵煤运销公司经理 黄维海：
    2023年，是集团公司落实“十四五”规划的第三年，也是企业实施高质量发展的接续奋进之年。贵煤运销公司将全面树立“大营销”思维，精心谋划、紧抓市场“效益点”，做好煤场“文章”，全面落实“精益求精、吃干榨净”的经营理念，全力以赴完成集团公司和矿业公司下达的各项目标任务。
    牢固树立安全第一的思想不动摇，紧抓安全不放松，实现2023年安全年。以“防重于治”的原则，通过狠抓现场管理，提高全体员工“干标准活、标准干活”的工作意识，做到人人要安全、人人保安全，实现煤场安全生产、安全发运。
    精心研判把握市场。全面、及时掌握煤炭市场动态，结合市场、煤场、采场做好销售文章。在吃透上级政策的基础上，加强与政府和电厂的沟通、协调，减少2023年电煤保供任务，利用各洗煤厂优势结合电煤长协合同，配比效益最佳煤炭，进行电煤保供。利用2023年公司各矿产量稳定、产量高的优势，积极对接市外价格优、信誉好的电煤用户和市场户进行市场煤销售，提高市场煤的销售比重，创造更高效益。利用王家寨生产煤炭低硫、高热和洗煤厂投产的双重优势，积极拓展价格较高的化工煤、喷吹煤市场，并以产量稳定、质量稳定等硬指标逐步站稳市场。全力保证产销平衡、回款质量和资金周转，力求实现效益最大化。
    持续推进“八大浪费”和“十五大浪费”治理活动，巩固落实“八大浪费”和“十五大浪费”治理成果，在减人提效治理、维修费用治理和油料消耗治理活动的基础上，把治理各项浪费作为常态化工作来开展，在工作中堵塞各种浪费现象，做到精细化管理。
    持之以恒开展好“大学习大提升”活动，以“五讲五做五禁止”、“十心十力”要求为规范，狠抓各级人员的素质能力提升，落实好“三个意识”“四个明确”总要求，浓厚单位学习氛围，做到销售工作与学习提升互相促进，同步推进。
    2023年崭新的篇章已经开启，我们贵煤运销公司有信心、有决心在集团公司和矿业公司正确领导下，以本次会议为契机，紧扣煤炭市场脉搏，抓住转型发展时机，迎难而上，争创佳绩，为实现高质量发展的“五强”企业目标再做新贡献！