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【“一把手”谈落实】田东:对标先进定目标 笃行实干抓落实

 

发布日期:[2023/2/2 9:02:12]   信息来源:

 
  

    同一公司经理 田东:
    2023年是集团公司“十四五”规划第三年,也是高质量发展接续奋进年,同一公司将严格执行集团公司各项规章制度,抓管理,强素质,对标先进定目标,笃行实干抓落实,全力以赴保证各单位正常的物资供应。
    解放思想,树牢对标一流的理念。以集团公司年度工作大会为契机,在公司内部营造抓落实、强实干、勇争先的浓厚氛围,借助集团公司大学习大提升平台,做好学习五个坚持,学文件要求、学讲话精神、学国学精髓、学原文原著、学业务知识、学专业素养,营造比学赶帮超的学习氛围,有效推动全员思想更开放,视野更广阔,目标更坚定。
    建章立制,树牢一抓到底的工作作风。建立健全严格的物资供应管理制度,从采购计划的核实、供应商选择、物资采购、质量验收、货款支付以及过程监督和审批等各个环节,均制定相应的管理制度和标准要求,业务闭环管理,全流程操作,不断规范采购行为,提高工作效率。
    提升效能,从源头降低采购成本。充分调研市场和数据信息收集,认真分析市场变化趋势,适时进行规模化采购。特别是对各供应商的产品成本和服务状况进行综合研究,调动供应商之间的竞争,充分发挥招标委员会的作用,加上专业的谈判技巧争取在价格博弈中始终处于有利地位。学会各类物资的成本分析,学会以最低的生命周期成本,通过剔除、简化、变更、替代等方法,达到从源头降低成本的目的。
    以问题导向,树牢为基层服务的意识。同一公司始终坚持服务至上的原则,利用好走动式管理制度,老区业务经理每周五、贵州业务经理每月20号左右、四矿驻矿人员天天,深入到车间、货场、仓库,现场解决物资供应过程中存在的问题,虚心听取现场工作人员的意见和建议,争做合格的物资供应“服务员”。
    精打细算,提高采购资金的利用率。围绕控制资金、采购性价比最优的产品等方面开展工作。我们围绕“控制资金、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询价、议价,着力提高沟通技巧和谈判策略运用的能力,力求最大限度的控制成本,将有限的资金发挥最大的效率。
    2023年,同一公司将以扎实的工作态度,奋力拼搏的实干精神,踔力奋发、扬帆起航,全力助推集团公司各项目标任务的实现!


 

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