2月18日至2月27日，集团公司董事长、总经理刘德平，财务总监齐玉田，安全总监杨学强到贵州鲁中矿业检查指导工作。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业董事长杜宪河及有关负责同志陪同。
    通过深入井下现场、听取工作汇报、召开座谈会等方式，刘董事长先后到贵平煤矿、王家寨煤矿、实兴煤矿、江西煤矿检查安全生产、采场接续、煤炭营销、学习强企、队伍建设等工作情况，对下一步工作提出要求。
    刘董事长指出，通过本次检查，看到贵州鲁中矿业各矿井上下总体面貌明显改善提高，干部员工精神面貌较好，总体工作的提升也是学习强企效果的直接体现。今年，无论是政府给予扩能升级、减免税收等一系列政策支持，还是贵州四矿较为稳定可靠的采场条件，加之新查庄公司持续发挥“根据地”“大本营”作用，都为落实集团公司向贵州转移战略奠定了坚实的基础，“机遇的东风”正在全面催动“发展的春天”。
    刘董事长重点对树牢“三个意识”、做到“四个明确”做了进一步强调，就全面应对安全、资金、稳定、政策等各种风险，全面强化安全生产经营工作力度、全面落实集团“三个文件”有关要求等进行了安排部署。要求在安全生产方面要认真落实集团提出的“三全三不”总要求，以提升质量标准化等级，倒逼矿井总体管理水平提升。要从全局高度抓好矿井设计、系统优化，真正做到结合市场抓采场，杜绝目标不明确、措施不细化的“盲干”。要树牢“根治瓦斯”的信念，加大技术创新力度，借鉴淮南等地的先进经验，坚定执行鲁中矿业“全员学瓦斯”、现场实操学习考评的新措施。要保证各矿重点头次施工接续，倒逼人员、资金等要素配置。在学习提升、企业文化方面要高度重视对集团文件的学习，明确政策要求，把握正确方向，加大考核力度，全面抓好落实。高度重视“学习强企”战略落实，持续开展学习型企业创建，在去年广泛开展《弟子规》学习基础上，管理人员要重点学习《阳明心学》等中华优秀传统文化。要以开展“鲁中品德建设年”活动为有效载体，充分传承、借鉴贵州新区“创业”文化、贵平煤矿“五子”文化、实兴煤矿“兄弟”文化等企业文化，提炼形成本单位特色文化。在经营管理方面要主动适应形势变化，进一步树立“大局意识”，以目标倒逼经营管理效果提升，防范化解“安全、环保、政策、维稳、财税、用工”等各类风险。严格落实全面预算管理、资金集中统管的集团文件要求，提高财务预算精度，确保资金花在刀刃上。各矿要按照“算大账、算细账”的总体要求，确保上报物资计划的准确性，公司分管部门要严格审核、严肃考核；要逐步实施仓储物资定置化管理，全面提升精细化管理水平。今后外委维修项目必须报同一公司审查，发挥好统购统销优势和监督机制作用。依法依规开展税务筹划，用足用好税务优惠政策。要深入推进流程管理，通过借鉴、复制集团公司成功做法，推动流程管理制度落地实施。
    刘董事长强调指出，永远把重点工作放在首位，确保相应人员、资金的匹配，排好形象进度，重点调度考核，多一些日常工作的“紧严细实”，少一些关键时刻的“盯豁拼靠”，严防重点工作拖延成紧急工作。要全力锻造一支“钢班子、铁队伍”，不断提高各级管理人员的学习力、执行力、创造力和各级团队的凝聚力、向心力、战斗力，全力实现以安全为前提的高产高效高质量发展。