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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2023/3/6 11:49:35]   信息来源:

 
  

    3月5号,集团公司召开月度总经理办公会,全面总结2月份工作,安排部署3月份工作,动员各单位抢抓机遇,积极作为,坚决实现首季开门红。
    董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪作重要讲话。集团领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。
    刘董事长在讲话中重点强调了安全工作,指出,安全是企业生存发展的唯一路径,必须要强化管理,把责任落实到位,全员全过程全方位抓安全。必须加强学习,掌握标准、要求,精通各自业务。必须全面细致考虑,强化监督检查,主动用心研究每个细节,抓早抓小抓苗头,发现问题,立即处理,避免问题扩大化。必须结合实际情况开展安全教育培训,提升员工安全操作技能,增强安全教育的针对性与实效性。必须制定应急预案,突出重点、薄弱环节管控,确保各项标准、措施全面落实到位。必须强化健康管理,引导干部员工注重自身健康,确保生命安全。
    在全面总结2月份工作时,刘董事长指出,2月份,全集团安全形势总体平稳,各项指标任务基本完成,有效弥补了1月份欠账,实现了小月做出大贡献。2月18号至27号,到贵州鲁中矿业公司进行督导检查,感到贵州各矿井上下面貌焕然一新,干部员工精神面貌好,信心足,干劲大。
    在安排部署3月份工作时,刘董事长指出,3月份正值全国“两会”召开,各单位要不断加强对上管理,认真学习掌握集团公司及以上各类要求,进一步明确工作方向;加强对下管理,严格落实责任,按照“三个意识”“四个明确”要求,全面抓好各项工作落实,努力提升3月份工作效果,为一季度各项工作争取主动。一是坚持集团公司集中统一领导,逐步建立上下联动、高效协同的工作运行机制。今年集团公司建立以财务为中心的管理运行模式,各单位明确目的意义,全面梳理工作流程,夯实管理基础,堵塞管理漏洞,规避各类风险。二是坚持安全管控定大局,不断夯实企业生存发展基础。认真贯彻落实上级各类有关要求、规定,全面开展自查自纠,严格各项工作标准,完善各项基础工作,突出日常、专项、重点管理相结合,加大排查整治,严格值班值守,提升基础、技术管理水平,坚定不移实现安全生产。三是坚持挖潜提效降本,努力挖掘生产源头效益。两矿业公司要进一步优化采场布局,整合优势力量,合理配置资源,制定管用有效举措,全力推动各阶段目标任务落实。要以此次表彰奖励为契机,迅速掀起开展“三创”、流程管理、“八大浪费”治理等工作热潮,引导全体干部员工立足工作岗位,发挥最大能量、价值,减少各类浪费现象,特别是排查整治管理当中的浪费,降低各类消耗,努力提升工作效率、效益。集团公司今后将进一步加大奖惩力度,增强即时性,进一步激发广大干部员工参与热情。四是坚持以市场为导向,精打细算抓好经营管理工作。同力公司、贵煤运销公司要及时关注市场信息变化,综合考虑营销布局,尽可能多销煤、多创收。五是坚持学习强企战略促发展,为企业高质量发展注入强劲动力。要持续抓好国学经典学习、人才培养、“三个文件”活动落实,不断促进整体队伍素质能力不断提升。六是坚持改进作风,强化服务保障,促进工作全面落实。各级管理人员要强化服务职能落实,多深入基层,帮助基层单位解决实际困难和问题,为基层、一线积极创造条件,推动工作效果提升。要统筹做好雨季“三防”工程落实、冬季“四防”总结收尾等季节性工作,强化安全供电管理,确保各项措施落实到位。
    会上,党委梁书记指出,2月份各单位认真贯彻集团公司工作会议精神,各项工作有序展开。新查庄公司战略调整、要素整合逐步深入开展,老区新生、转型发展等工作渐入佳境。贵州新区工作全面冲刺、全面启动,即将进入新发展时期,离四个矿建成安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标越来越近、胜利在望。
    梁书记强调,三月份春暖花开,正值全国两会时间,全国各地呈现开局冲刺、竞相发展、你追我赶的态势。形势逼人、催人奋进。集团上下要借着两会的东风、改革的东风,坚定信心,靠实实在在的工作抓好各项工作落实,推动集团高质量发展进程。一是坚定方向,与时俱进,把高质量发展的认识推向一个新境界。集团高质量发展的目标是建成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强的“五强”企业。高质量发展的标志是老“四化”+新“四化”。老“四化”就是我们在改制后提出的民营化、市场化、公司化、专业化,这些年来,我们持续用“四化”标准改造企业,不断使企业焕发出新的生机和活力。新“四化”就是“十四五”规划提出“数字化、法治化、集约化、精细化”。要跟上时代发展步伐,在老“四化”的基础上抓好新“四化”的落实。二是认清形势,深化认识,把安全管理工作提升到一个新境界。要适应当前安全监管新形势,认识到抓安全工作不能有惯性思维,不能有侥幸心理,不能有蒙混过关的思想,必须树立安全一定能搞好的信念,必须树立起灾害治理理念,必须消灭真正危及安全的重大隐患。要落实“全员、全方位、全要素”要求,把住人员关、思想关、要素关、过程关,建立起全方位的安全保障。三是开好民主生活会,总结好组织生活会,把集团各个层级的团队建设提升到一个新境界。要注重会议效果,把党的要求和中国传统文化结合起来,开展批评与自我批评,达到增强团结、改进工作、提高班子素质能力的目的。会前要认真准备,对照党的要求,对比传统文化进行认真总结反思,找差距,明不足,定措施。会中要打开心结、敞开心扉、破除贰心,谈认识谈体会谈感悟,通过正心、净心、明心,去除私心、怒心、燥心等,达到互相学习、互相帮助、互相启发、互相感动的效果。会后要抓整改、抓落实、抓提升,把个人和班子建设提高到新水平。四是领导带头,率先垂范,把鲁中品德建设提升到一个新境界。要按照文件要求,时刻对照鲁中品德剖析自己、干好工作、提升业绩,聚焦鲁中品德增添正能量,树立鲁中品牌。领导干部要率先垂范,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,提升道德修养和文明素养。要不断总结实践、铸造和弘扬“立场鲜明的政治品格,荣辱与共的鲁中情怀,居安思危的忧患意识,比学赶超的奋进思维,紧严细实的专业追求,盯豁拼靠的顽强意志,敢于胜利的英雄气概,见义勇为的斗争精神,仁爱厚重的孝悌思想,服务社会的责任担当”的鲁中品德,为高质量发展提供坚强的思想保障。
    会上,集团副总经理、总工程师邱法林宣读了2022年度“三创”活动、流程管理、“八大浪费”治理表彰决定以及集团公司学文件学讲话活动情况通报。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄公司分别作了工作汇报。
    会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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