3月5号，集团公司召开月度总经理办公会，全面总结2月份工作，安排部署3月份工作，动员各单位抢抓机遇，积极作为，坚决实现首季开门红。
    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。集团领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。
    刘董事长在讲话中重点强调了安全工作，指出，安全是企业生存发展的唯一路径，必须要强化管理，把责任落实到位，全员全过程全方位抓安全。必须加强学习，掌握标准、要求，精通各自业务。必须全面细致考虑，强化监督检查，主动用心研究每个细节，抓早抓小抓苗头，发现问题，立即处理，避免问题扩大化。必须结合实际情况开展安全教育培训，提升员工安全操作技能，增强安全教育的针对性与实效性。必须制定应急预案，突出重点、薄弱环节管控，确保各项标准、措施全面落实到位。必须强化健康管理，引导干部员工注重自身健康，确保生命安全。
    在全面总结2月份工作时，刘董事长指出，2月份，全集团安全形势总体平稳，各项指标任务基本完成，有效弥补了1月份欠账，实现了小月做出大贡献。2月18号至27号，到贵州鲁中矿业公司进行督导检查，感到贵州各矿井上下面貌焕然一新，干部员工精神面貌好，信心足，干劲大。
    在安排部署3月份工作时，刘董事长指出，3月份正值全国“两会”召开，各单位要不断加强对上管理，认真学习掌握集团公司及以上各类要求，进一步明确工作方向；加强对下管理，严格落实责任，按照“三个意识”“四个明确”要求，全面抓好各项工作落实，努力提升3月份工作效果，为一季度各项工作争取主动。一是坚持集团公司集中统一领导，逐步建立上下联动、高效协同的工作运行机制。今年集团公司建立以财务为中心的管理运行模式，各单位明确目的意义，全面梳理工作流程，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，规避各类风险。二是坚持安全管控定大局，不断夯实企业生存发展基础。认真贯彻落实上级各类有关要求、规定，全面开展自查自纠，严格各项工作标准，完善各项基础工作，突出日常、专项、重点管理相结合，加大排查整治，严格值班值守，提升基础、技术管理水平，坚定不移实现安全生产。三是坚持挖潜提效降本，努力挖掘生产源头效益。两矿业公司要进一步优化采场布局，整合优势力量，合理配置资源，制定管用有效举措，全力推动各阶段目标任务落实。要以此次表彰奖励为契机，迅速掀起开展“三创”、流程管理、“八大浪费”治理等工作热潮，引导全体干部员工立足工作岗位，发挥最大能量、价值，减少各类浪费现象，特别是排查整治管理当中的浪费，降低各类消耗，努力提升工作效率、效益。集团公司今后将进一步加大奖惩力度，增强即时性，进一步激发广大干部员工参与热情。四是坚持以市场为导向，精打细算抓好经营管理工作。同力公司、贵煤运销公司要及时关注市场信息变化，综合考虑营销布局，尽可能多销煤、多创收。五是坚持学习强企战略促发展，为企业高质量发展注入强劲动力。要持续抓好国学经典学习、人才培养、“三个文件”活动落实，不断促进整体队伍素质能力不断提升。六是坚持改进作风，强化服务保障，促进工作全面落实。各级管理人员要强化服务职能落实，多深入基层，帮助基层单位解决实际困难和问题，为基层、一线积极创造条件，推动工作效果提升。要统筹做好雨季“三防”工程落实、冬季“四防”总结收尾等季节性工作，强化安全供电管理，确保各项措施落实到位。
    会上，党委梁书记指出，2月份各单位认真贯彻集团公司工作会议精神，各项工作有序展开。新查庄公司战略调整、要素整合逐步深入开展，老区新生、转型发展等工作渐入佳境。贵州新区工作全面冲刺、全面启动，即将进入新发展时期，离四个矿建成安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标越来越近、胜利在望。
    梁书记强调，三月份春暖花开，正值全国两会时间，全国各地呈现开局冲刺、竞相发展、你追我赶的态势。形势逼人、催人奋进。集团上下要借着两会的东风、改革的东风，坚定信心，靠实实在在的工作抓好各项工作落实，推动集团高质量发展进程。一是坚定方向，与时俱进，把高质量发展的认识推向一个新境界。集团高质量发展的目标是建成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强的“五强”企业。高质量发展的标志是老“四化”+新“四化”。老“四化”就是我们在改制后提出的民营化、市场化、公司化、专业化，这些年来，我们持续用“四化”标准改造企业，不断使企业焕发出新的生机和活力。新“四化”就是“十四五”规划提出“数字化、法治化、集约化、精细化”。要跟上时代发展步伐，在老“四化”的基础上抓好新“四化”的落实。二是认清形势，深化认识，把安全管理工作提升到一个新境界。要适应当前安全监管新形势，认识到抓安全工作不能有惯性思维，不能有侥幸心理，不能有蒙混过关的思想，必须树立安全一定能搞好的信念，必须树立起灾害治理理念，必须消灭真正危及安全的重大隐患。要落实“全员、全方位、全要素”要求，把住人员关、思想关、要素关、过程关，建立起全方位的安全保障。三是开好民主生活会，总结好组织生活会，把集团各个层级的团队建设提升到一个新境界。要注重会议效果，把党的要求和中国传统文化结合起来，开展批评与自我批评，达到增强团结、改进工作、提高班子素质能力的目的。会前要认真准备，对照党的要求，对比传统文化进行认真总结反思，找差距，明不足，定措施。会中要打开心结、敞开心扉、破除贰心，谈认识谈体会谈感悟，通过正心、净心、明心，去除私心、怒心、燥心等，达到互相学习、互相帮助、互相启发、互相感动的效果。会后要抓整改、抓落实、抓提升，把个人和班子建设提高到新水平。四是领导带头，率先垂范，把鲁中品德建设提升到一个新境界。要按照文件要求，时刻对照鲁中品德剖析自己、干好工作、提升业绩，聚焦鲁中品德增添正能量，树立鲁中品牌。领导干部要率先垂范，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，提升道德修养和文明素养。要不断总结实践、铸造和弘扬“立场鲜明的政治品格，荣辱与共的鲁中情怀，居安思危的忧患意识，比学赶超的奋进思维，紧严细实的专业追求，盯豁拼靠的顽强意志，敢于胜利的英雄气概，见义勇为的斗争精神，仁爱厚重的孝悌思想，服务社会的责任担当”的鲁中品德，为高质量发展提供坚强的思想保障。
    会上，集团副总经理、总工程师邱法林宣读了2022年度“三创”活动、流程管理、“八大浪费”治理表彰决定以及集团公司学文件学讲话活动情况通报。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄公司分别作了工作汇报。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。