5月3号上午，集团公司在文化宫会议室召开总经理办公会，全面总结四月份工作，安排部署五月份工作，要求各单位要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感危机感责任感，真抓实干，全力以赴抓好五月份各项工作，顺利实现上半年“双过半”目标。集团领导班子参加会议。

   会议指出，4月份经过全公司上下共同努力，在现场条件复杂、市场形势下滑的严峻形势下，全公司实现了安全生产，煤炭营销总体完成较好，各项重点工作有序推进。新区崛起、老区重生又迈出了新的步伐。

   会议就5月份工作进行了安排部署，指出5月份是煤矿安全生产的黄金季节，是企业发展的关键节点、重要时期，也是实现上半年双过半目标任务的关键时期。各单位要坚定信心，按照“三个意识”“四个明确”要求，积极制定应对之策，挖掘一切潜力，变不可能为可能，努力完成5月份各项目标任务，为实现上半年“双过半”目标努力奋斗。

   会议强调，各单位要严守安全生产底线。认清当前严峻的安全形势，深刻吸取近期各类事故教训，始终把安全放在首位，不能有任何创侥幸心理，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全。各级管理人员要强化责任落实，以时时放心不下的责任感全面抓好安全管理。要全力提升企业经济效益。持续开展挖潜提效、降本提效、创新提效，特别是针对存在问题，制定整改方案，促进工作提升，坚定不移实现上半年“双过半”目标任务，对任务完成不好的单位要严肃考核问责。各矿要进一步优化采场布局，各分管领导强化督导，帮助研究分析，保证正常生产接续。新查庄要制定过硬会战措施，开展高掘高效攻坚，提高生产效率。贵州鲁中矿业公司要借鉴先进单位经验，尽快补足短板，超前谋划提产提效措施。同力公司、贵煤运销公司要积极对接客户，加大营销力度，努力实现产销平衡，确保回款数量与质量。要严格控制成本，通过管理提高效率，降低隐性成本。要深入落实管理、服务职能。各级管理人员要充分发扬“五子”文化，发挥表率带头作用，带头落实集团公司各项工作部署。把管理变服务，加大对各项工作的督导研究，帮助协调解决实际困难，促进各项工作有效落实。要全面提升队伍素质能力。深入学习国学经典，广泛征集编撰《鲁中规》，严格鲁中规矩，净化企业风气，提升全员文明素养。各级管理人员要带头学习，带头践行，将学习效果转化为工作效果。继续加大人才培养力度，为想学习、想进步的人员提升更多机会与平台。要统筹抓好重点工作落实。按照“四个明确”，落实责任人、落实时限，严格按照时间节点，抓形象进度，抓总结汇总，抓督查考核，形成闭环管理。

   会议要求，全公司上下要统一思想、认清形势，心无旁骛地抓落实。要沉下心来，把思想统一到目标任务上来，统一到存在的重大问题上来，统一到各项工作部署上来。要心无旁骛，认真研究企业存在的各种问题，根据市场形势变化迅速作出调整，拿出方案做好准备，确保各项工作不受市场影响和干扰。要牢记初心使命，统筹抓好政治建设、党风建设、风气建设、品德建设。要坚守本心破除“贰心”，勇于自我革命，善于发现自身存在的问题，排除私心杂念，在大是大非和利益面前，保持清醒和坚定。要把政治建设、党风建设、风气建设、品德建设贯穿到企业发展、管理、业务的全过程，规避风险，防止被各种利益所左右，为企业高质量发展奠定坚实的思想、政治、文化基础。要注重总结，聚焦未来，把创业发展的节点作为高质量发展的起点。贵州鲁中矿业公司要全面总结过去的经验教训，回顾经历的困难和问题，认真梳理过去走过的弯路、存在的问题。要聚焦未来，提出下一步目标，开辟未来发展之路，建立更加成熟的发展道路。新查庄公司经过一年的战略调整，要围绕实现老区新生这个目标，认真思考总结，聚焦未来明确下一步转型发展的道路、路径、目标。要坚持目标导向，始终坚持以“老区新生、新区崛起、深化老四化推进新四化”为目标，深入学习、认真研究，与时俱进抓好落实，提高企业治理能力。要坚持问题导向，围绕制约企业发展的重大问题、疑难问题、突出问题、顽症痼疾，充分调查，潜心研究。特别是各级管理人员要找到责任范围内的各种问题，用心研究，找到解决措施，明确企业发展方向，跟上企业发展步伐。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、公司办公室分别汇报了四月份工作情况和五月份工作打算。

   会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。