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集团公司召开总经理办公会
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发布日期:[2023/5/4 9:04:35] 信息来源:
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5月3号上午,集团公司在文化宫会议室召开总经理办公会,全面总结四月份工作,安排部署五月份工作,要求各单位要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感危机感责任感,真抓实干,全力以赴抓好五月份各项工作,顺利实现上半年“双过半”目标。集团领导班子参加会议。
会议指出,4月份经过全公司上下共同努力,在现场条件复杂、市场形势下滑的严峻形势下,全公司实现了安全生产,煤炭营销总体完成较好,各项重点工作有序推进。新区崛起、老区重生又迈出了新的步伐。
会议就5月份工作进行了安排部署,指出5月份是煤矿安全生产的黄金季节,是企业发展的关键节点、重要时期,也是实现上半年双过半目标任务的关键时期。各单位要坚定信心,按照“三个意识”“四个明确”要求,积极制定应对之策,挖掘一切潜力,变不可能为可能,努力完成5月份各项目标任务,为实现上半年“双过半”目标努力奋斗。
会议强调,各单位要严守安全生产底线。认清当前严峻的安全形势,深刻吸取近期各类事故教训,始终把安全放在首位,不能有任何创侥幸心理,以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全。各级管理人员要强化责任落实,以时时放心不下的责任感全面抓好安全管理。要全力提升企业经济效益。持续开展挖潜提效、降本提效、创新提效,特别是针对存在问题,制定整改方案,促进工作提升,坚定不移实现上半年“双过半”目标任务,对任务完成不好的单位要严肃考核问责。各矿要进一步优化采场布局,各分管领导强化督导,帮助研究分析,保证正常生产接续。新查庄要制定过硬会战措施,开展高掘高效攻坚,提高生产效率。贵州鲁中矿业公司要借鉴先进单位经验,尽快补足短板,超前谋划提产提效措施。同力公司、贵煤运销公司要积极对接客户,加大营销力度,努力实现产销平衡,确保回款数量与质量。要严格控制成本,通过管理提高效率,降低隐性成本。要深入落实管理、服务职能。各级管理人员要充分发扬“五子”文化,发挥表率带头作用,带头落实集团公司各项工作部署。把管理变服务,加大对各项工作的督导研究,帮助协调解决实际困难,促进各项工作有效落实。要全面提升队伍素质能力。深入学习国学经典,广泛征集编撰《鲁中规》,严格鲁中规矩,净化企业风气,提升全员文明素养。各级管理人员要带头学习,带头践行,将学习效果转化为工作效果。继续加大人才培养力度,为想学习、想进步的人员提升更多机会与平台。要统筹抓好重点工作落实。按照“四个明确”,落实责任人、落实时限,严格按照时间节点,抓形象进度,抓总结汇总,抓督查考核,形成闭环管理。
会议要求,全公司上下要统一思想、认清形势,心无旁骛地抓落实。要沉下心来,把思想统一到目标任务上来,统一到存在的重大问题上来,统一到各项工作部署上来。要心无旁骛,认真研究企业存在的各种问题,根据市场形势变化迅速作出调整,拿出方案做好准备,确保各项工作不受市场影响和干扰。要牢记初心使命,统筹抓好政治建设、党风建设、风气建设、品德建设。要坚守本心破除“贰心”,勇于自我革命,善于发现自身存在的问题,排除私心杂念,在大是大非和利益面前,保持清醒和坚定。要把政治建设、党风建设、风气建设、品德建设贯穿到企业发展、管理、业务的全过程,规避风险,防止被各种利益所左右,为企业高质量发展奠定坚实的思想、政治、文化基础。要注重总结,聚焦未来,把创业发展的节点作为高质量发展的起点。贵州鲁中矿业公司要全面总结过去的经验教训,回顾经历的困难和问题,认真梳理过去走过的弯路、存在的问题。要聚焦未来,提出下一步目标,开辟未来发展之路,建立更加成熟的发展道路。新查庄公司经过一年的战略调整,要围绕实现老区新生这个目标,认真思考总结,聚焦未来明确下一步转型发展的道路、路径、目标。要坚持目标导向,始终坚持以“老区新生、新区崛起、深化老四化推进新四化”为目标,深入学习、认真研究,与时俱进抓好落实,提高企业治理能力。要坚持问题导向,围绕制约企业发展的重大问题、疑难问题、突出问题、顽症痼疾,充分调查,潜心研究。特别是各级管理人员要找到责任范围内的各种问题,用心研究,找到解决措施,明确企业发展方向,跟上企业发展步伐。
会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、公司办公室分别汇报了四月份工作情况和五月份工作打算。
会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。
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