6月3日，集团公司召开6月份总经理办公会。全面总结1—5月份工作，安排部署六月份工作重点，要求各单位不断树牢“三个意识”，按照“四个明确”要求，全力以赴抓好六月份各项工作，为顺利实现上半年“双过半”目标任务作出积极贡献。集团领导班子参加会议。

    会上，董事长在总结1-5月份工作时指出，总结今年以来的整体工作呈现“一巩固、两稳健、三提升、四转变”的特点。“一巩固”即：安全管理基础持续巩固，通过开展安全整顿，扭转了去年安全工作的被动局面。两矿业公司现场面貌发生较大变化。“两稳健”即：高质量发展步伐更加稳健，新查庄公司深化挖潜提效、节支降耗措施，成功托管了江西煤矿，同顺、鲁创、地勘等公司转型发展步伐稳健；贵州鲁中矿业公司四矿均已建成安全矿井、合法矿井、效益矿井，扩能技改稳步推进；地面各子公司经营发展能力持续有效提升。企业内部管控运营更加稳健，建立了以财务为中心的企业内部管控体系，做好煤炭统销、物资统购、资金统管等工作，加强企业治理体系建设，全面提升集团管理水平。“三提升”即：学习能力有效提升，干部员工积极参与中华优秀传统文化的学习，在践行中努力提升并实现自身价值；扎实开展全员安全生产学习培训季活动，学习法律法规、政策要求。管理效能有效提升，加大新查庄防治水工作调度落实，运用目标机制加大堵水工作考核力度，堵水效果是近年来最好一年；加大重点工作督查落实与考核力度，各项工作平稳推进。企业内涵发展质量有效提升，坚持眼睛向内，深挖内潜，努力降低新查庄排水电费，提升装备使用运行效率，消除、化解各类风险。“四个转变”即：集团职能由管理向服务转变，努力为基层单位、干部员工排忧解难，提供良好的工作生活环境。队伍建设由“拼人力”向精干高效转变，人力资源结构更加优化。内部管理由传统管理向精益管理转变，流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动深化落实，机械化、自动化、信息化改造促进了工作效率的有效提升。企业和谐建设由宣传引导向贴近需求转变，员工的幸福感、自豪感不断增强。

    在安排六月份工作时，董事长强调指出，六月份及下半年宏观经济下行压力依然较大，我们要积极应对，制定管用有效举措，全面抓好各项工作落实。一是强化安全管理，夯实企业生存发展基础。严格落实上级有关要求，扎实开展六月安全生产月活动。巩固安全大学习大培训大提升活动效果，严格落实全员安全生产责任清单，上标准岗、干标准活，努力提升现场工作标准、质量标准。二是强化目标落实，努力提升企业经济效益。从现在做起，将全年目标任务重新分解到后七个月当中，全力抓好阶段性目标推进落实。特别是要加强经营管理，以推行流程管理、完善各项制度为抓手，全面系统排查整治经营管理中各种漏洞和问题，做到查无禁区、无盲区、无死角、全覆盖。从6月份开始，各矿每月必须至少召开一次采场分析会，认真查找存在问题，确保采场正常接续。两矿业公司、各地面承包经营单位必须每月召开一次经营活动分析会，认真查找经营活动中的漏洞与问题，完善各项经营管理制度，确保企业经营管理上水平。两矿业公司要持续深挖内潜，加大采场内各煤层可采性研究，让老区焕发生机，让新区持续提升。三是强化重点工作推进，确保集团公司各项决策部署落到实处。各级管理人员要严格落实集团公司各项部署、要求，深刻理解“三个意识”“四个明确”含义，不断优化工作方案，促进工作效果提升。两矿业公司要根据集团公司工作安排，结合各自实际，列出重点工作，加大落实督促考核，纳入集团公司重点工作调度，保证正常有序推进，严防把重点工作拖延成紧急工作，真正做到超前谋划、未雨绸缪、发现问题、及时止损。四是强化作风转变，努力提升各项工作执行力。各级管理人员要严格落实岗位责任制，扎实做好各自职责范围内工作，知道自己该干什么、怎么干才能更好，把全部心思和精力用到谋实招、干实事、求实效上来，不断深化调查、分析、研究，力争各项工作取得新突破新提升新成效。要持续强化学习提升，确保真信真学真懂真用。纪检监察审计部、各单位要持续加大干部作风检查，重点强化考核奖惩，推动6月份及下半年各项工作有效落实。

    梁书记在会上指出，5月份新区老区整体工作平稳推进。贵州鲁中矿业公司巩固了四月下旬以来良好发展势头，创造了安全、生产、销售、效益较好业绩，为实现新区崛起创造了条件。新查庄公司基本完成了质量整治战略调整，老区新生条件越来越具备，思路越来越清晰。

    梁书记强调，6月份是非常重要的月份，是全国安全生产月，也是向“七一”献礼月。当前国内外形势不容乐观，煤炭市场受经济环境影响进入下降通道。在新一轮行情波动中，我们一定要审时度势，统一思想，正确认识自己，摆正位置定好位，找准方向，一步一步、扎扎实实地把我们的鲁中事业推向前进。一是坚决树立治本加治灾的办矿理念，确保矿矿长治久安。干煤矿就是和灾害作斗争，必须树立“办矿先治灾”的理念，把灾害认识好、治理好。要有树立敬畏之心，坚持实事求是地态度，全面认识灾害，准确把握灾害，科学治理灾害，避免把灾害变成灾难。治本就是通过管用系统的措施，从根本上建立本质安全。要在提高人的素质能力、思想认识、自主保安能力上下功夫，纠正把本质安全寄托在新设备新装备上，把工作着力点放到落实上级要求等片面思想和认识上，要坚持依法依规与企业实际相结合，确保矿井长治久安。二是坚守创业本色，把创业发展和高质量发展有机统一起来。创业发展和高质量发展互相包含、互相成就，深度融合、有机统一。无论老区新区都要毫不放松，始终坚守创业的本色，始终保持创业的态度、激情，始终保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、初心使命的创业精神，持续推进企业高质量发展。新查庄公司要持续奋斗焕发新生，走独特发展之路。贵州新区创业发展到了一个新的节点，要持续发扬创业精神，保持创业本色不丢。三是坚定民营定位，走鲁中特色的发展道路。所有制形式不是决定企业优秀的因素。国有企业有政策、资源的优势，民营企业的优势就是打破条条框框，坚持效率优先。“法无禁止皆可为”。只要依法合规，只要符合高效的原则，就没有什么框框和限制，就应该大胆闯、大胆试，把民营企业的体制机制优势发挥好。同时要防止民营就是个体的思维，防止大企业化、国有化，不断走出独具鲁中特色的民营发展之路。四是坚持守正创新，把推进“新四化”、深化“老四化”结合起来。企业要做优做强做久，就必须加强基础管理的精细化、专业化、集约化、系统化，在预算管理、成本管理、财务管理、资金管理、人事管理等方面下功夫，把管理延伸到工作的方方面面，形成系统的管理机制，靠专业化的管理、系统的机制实现基础管理的“老四化”“新四化”。集团上下、各公司、单位部室要全面发力，不断加强集团职能建设、部室专业业务建设和基层执行落实层面建设，在推进条带管理上开动脑筋，不断思考，创出经验，实现管理创新。五是坚信党的思想理论和党的集中统一领导，把红色文化、煤矿文化、传统文化有机统一到鲁中文化中。党的思想、组织、作风、纪律建设等一系列思想文化经验是我们干好工作的来源，必须认真学习党的革命文化、红色文化，坚信党的思想理论，坚定党的集中统一领导。我们在长期的工作实践中形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤矿文化。要把党的革命文化、红色文化和煤矿文化都融入到我们鲁中文化中，促使我们的鲁中文化越来越科学、内涵越来越丰富、力量越来越强大。要加强党的建设，落实好党的要求，树立好党员意识，牢记党员责任，把党的建设有机融入到企业管理的方方面面。要在精神文化的加持下，抓好安全生产等工作，促进管理提升，提高工作效率和效益，以优异成绩向党的生日献礼。

    会上，举行了六月安全生产月启动仪式，就六月安全生产月活动进行了安排部署。贵州鲁中矿业公司、新查庄公司分别进行了工作汇报。