7月21-25日，集团公司党委书记梁振溪带队到贵州鲁中矿业公司及各矿、贵煤运销公司开展工作巡查。集团公司副总经理、总工程师邱法林，集团公司总经济师孟祥明、集团公司财务总监齐玉田、集团公司安全总监杨学强，及集团总部相关部室主要负责人参加本次巡查。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业董事长杜宪河，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业经理刘京强，贵州鲁中矿业公司有关班子成员、四矿矿长等迎接巡查。
    本次巡查采取工作检查、班子考评、集团调研“三位一体”的方式。梁书记等领导班子成员分别与贵州鲁中矿业、四矿、贵煤运销公司班子成员进行座谈，安全生产、经营管理、财务管理、学习提升四个专业组通过查阅资料、查看现场、座谈交流等方式对重要工作落实情况进行督查，并同步开展了管理人员考评工作。
    巡查期间，梁书记广泛听取意见建议，并深入井下现场、地面岗点、两堂一舍、职工学习室等地点，全面检查安全生产、煤炭营销、队伍建设、职工生活等工作情况。
    就下一步工作，梁书记要求贵州鲁中矿业：一是要认清当前形势，增强忧患意识，强化责任担当。目前集团处于市场困难、老区经营困难、新区各矿安全生产困难的“三难”叠加期，贵州鲁中矿业的成败决定着集团公司的成败，贵州矿业公司要担负起集团发展重任，把好各项各种关口，以更强的大局意识和忧患意识负重前行，保证企业稳步发展。二是要坚定不移抓安全、抓瓦斯，确保公司各矿长治久安。安全事关成败，防止瓦斯是抓安全的重中之重。贵州鲁中矿业在抓安全、抓瓦斯方面有经验、有教训，要认真总结经验教训，在真抓真治上下苦功夫、下实功夫，以钉钉子的精神，久久为功，确保把瓦斯治理好，把安全抓好。三是要始终保持激情和理性，巩固好企业可持续发展的良好局面。企业没有激情搞不好，没有理性也做不长久。当前，贵州当地政府对煤矿企业的重视程度、支持力度不断提高。作为企业，既要有激情、有创新，更要保持理性，对各项政策要开动脑筋，深入分析研究，把方向看准，把事情弄透，既要态度积极，更要步子稳健，在把企业做的挣钱、值钱上下功夫，保持企业可持续发展。四是要加强经营管理和员工队伍建设，全面提高企业管理水平。当前企业还存在着经营管理粗放、员工队伍流动大的问题，要重点围绕专业化、精细化管理，逐步形成系统的管理体系、完备的管理制度。要真正在抓队伍、稳队伍、拉队伍、建队伍上下一番功夫，多措并举抓好员工队伍建设，夯实企业发展基础。五是要抓好巡查问题整改，落实好集团集中统一领导。实行集中统一领导是集团做优做强做久的必然要求，是发展到一定阶段的必然趋势。要坚持有利于工作、集约节约资源的原则，落实好集团集中统一领导，进一步加强和改进各项工作，确保运行更加符合实际、运转更加流畅。要举一反三，抓好巡查问题的整改，促进工作不断提升。六是要加强学习提升，建设干事创业、专业过硬、团结协调、风清气正的各级团队。要用红色文化、传统文化、煤矿文化、民营文化武装打造各级团队，用文化的力量、精神的力量来弥补实力的差距。要坚持事业为先，打开心结，换位思考，相互理解、相互支持、相互包容、相互欣赏，形成工作合力，营造干事创业的良好氛围。
    杜宪河、邱法林分别就抓好巡查问题的全面整改落实提出要求。