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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2023/9/4 13:59:49]   信息来源:

 
  

   9月3日上午,集团公司在文化宫会议室召开了9月份总经理办公会,全面总结8月份工作,安排部署9月份工作任务,号召广大干部员工要始终保持昂扬向前的斗志,以更加饱满的工作激情,锚定全年目标任务,狠抓工作落实,坚定发展信心,朝着完成9月份和三季度的各项目标任务不懈奋斗。集团领导班子参加会议。
   董事长在讲话中全面总结了8月份工作,指出,集团公司8月份各项工作整体稳步推进,安全形势总体平稳有序,营销工作效果明显,但生产任务完成不均衡,经济运行质量没有达到预期目标。学习氛围日益浓厚,素质与业务提升并重。持续抓好《弟子规》学思践悟和“两本书”的学习,坚持《阳明心学》、《尚书》学习复盘等工作;贵州鲁中矿业组织学习瓦斯治理先进经验,组织开展全员瓦斯治理背诵手册考试,深入开展“反三违”警示教育活动,提升了安全素质能力与管理水平。经营管理意识逐步养成,持续开展清仓查库,制定、落实节能降耗等措施,做好“三长”人员常态化核查,规避用工风险,贵州鲁中矿业公司扎实推进精细化管理,所验收的各矿25个头面全部合格,经营管理工作逐步深化。坚持深入基层办实事,做好困难职工的审核上报,开展单身公寓插座、电路改造和食品卫生安全检查,贴近员工解难事。开展了集团公司工作巡查和领导班子测评,效果较好。同时也查找了工作中存在的问题和不足。
   董事长在安排九月份工作时指出,要坚定发展信心,增强忧患意识,锚定目标,真抓实干,以“思想作风整顿月”活动为重要抓手,促进各项工作全面提升。一是聚焦凝心聚力、干事创业目标,狠抓思想作风整顿落实。要按照“三个意识、四个明确”的要求,开展好九月份“思想作风整顿月”活动,每个人都要从起心动念上深入查找思想深处的问题和不足,制定好整改措施,更新思想观念,提升格局境界,为四季度乃至全年决战的胜利提供坚实的思想保障。二是聚焦全面实现安全生产目标,狠抓安全管理工作落实。9月份新查庄公司全体干部要吃住在矿,包保区队,深入现场,盯豁拼靠,彻底扭转被动局面。贵州鲁中矿业公司要继续加大瓦斯防治工作研究,通过对标先进,找到差距、弥补短板,统筹抓好机电管理和运输安全管理。集团层面要组织好安全培训大课堂和安全法规考试,抓好“三特”人员培训取证和地面安全工作。善始善终抓好雨季“三防”工作,提前部署冬季“四防”工作。三是聚焦生产任务目标完成,狠抓采掘平衡、生产协调落实。各矿业公司要抓好系统保障,强化机电提运系统的管理,为煤炭生产组织提供良好的系统保障;加强生产准备,着手做好明年采场规划,开好采场分析会,加强采场优化,充实掘进力量,提高单进效率;强化工作面安撤管理,加强专业协同,制定好方案,提高工作面的安撤效率,保证生产接续正常。四是聚焦增收创效目标,狠抓经营管理提质增效落实。两大经贸公司要加强市场调研和市场开发力度,适时调整产品结构,狠抓煤质管理,继续加大煤炭贸易量,实现效益最大化。各单位要锚定5%-15%的降本目标,开好经营活动分析会,科学降本,强化资金管理和“一支笔”签字制度,加强物资采购和计划管理,最大限度减少资金占用。五是聚焦“学习强企”战略目标,狠抓学习提升工作落实。要持续抓好国学经典的学习,开展好《阳明心学》百日学习和《尚书》的盘,抓好《鲁中规》、《弟子规》学习;通过持续督导,保持公众号的浏览学习不断线。贵州鲁中矿业公司要与集团公司本部同步发力抓学习。六是聚焦集团公司全面发展目标,狠抓各项重点工作落实。根据重点工作清单,抓好阶段性推进落实,强化“两堂一舍”管理;认真准备、高质量完成各类迎检工作;总结好巡查经验,利用好巡查成果;做好基建工程收尾和设备分类管理工作;超前谋划开展“四季度安全效益决战”,制定决战文件,部署决战活动。
   党委梁书记指出,9月份各项工作处在节点时期,关系第三季度收官、第四季度决战的开始,非常重要。各单位要认真领会和深化集团会议精神,保持定力,鼓足干劲,共同把集团发展推向一个新的高度。一是要认清形势,认清自我,以将革命进行到底的决心、定力、韧劲,承压奋进、有所作为。要认清当前形势,以“不破楼兰终不还”的韧劲,和“咬定青山不放松”的拼劲,向死而生,将革命进行到底,实现新查庄转型成功,贵州鲁中矿业公司全部建成安全矿井、效益矿井、合法矿井的短期目标,近而实现做优做强企业的长远目标。要认清自我,既要树立信心,又要看到清醒地认识到我们受传统思维束缚,在思想解放程度、胸怀格局对外开放程度、新的思维模式熟悉程度上还存在短板,需要谦虚谨慎、虚心学习,坚定目标,负重奋进,有所作为,在共同意志和奋斗下,实现业绩提升,实现个人和团队的进步。二是整体推进,重点攻关,下决心巩固和发展好贵州鲁中矿业良好的发展势头。要突出王家寨煤矿这个重点,集中做好双层皮带和10607工作面的安装,集中攻坚10606工作面的推采,发扬盯豁拼靠的精神,加大技术、管理、工艺、精力等方面的投入,确保顺利推采,为今后的工作积累技术、积累经验、锻炼队伍、培养信心。贵州鲁中矿业公司要加强对王家寨煤矿的支持和服务,在技术、投入上下功夫,上下形成合力,确保工作顺利推进。要研究好今后的发展,加强与当地政府的对接,放开视野,以做成大型煤炭企业为目标,提高认识和格局,以专业化水平和思想推进各项工作,迎接可能到来的发展机遇。三是树信心、找方向、定目标、抓整治,以置之死地而后生的决心和勇气绝地反击,把新查庄公司底部筑牢、根基夯实。新查庄公司要树立信心,坚信新查庄有资本、有历史、有底蕴,一定能经受住市场、采场、接续、秩序等方面的考验。要下决心打通整治的“最后一公里”,从思想、作风、纪律、现场、质量等各个方面进行整治,到人到现场,提高思想、业务、专业能力。要以置之死地而后生的决心和勇气,绝地反击,把底部筑牢,把根基夯实,为新查庄公司的转型打下基础。四是把握规律性,懂得辩证法,用好方法论,使集团方方面面、上上下下都聚焦到集团高质量发展的康庄大道上。要把握企业发展的规律性,掌握规律、遵循规律、顺应规律,按规律办事。要善于运用辩证法,坚持辩证的观点、发展的观点,全方位、多视野的去看待,正确处理好各种关系,以最科学、最先进的方法,确保集团公司一系列工作部署、决策、安排和要求,实现最优的落实落地。要在加强中改进,在改进中加强,确保方方面面工作得到落实。要用时代的眼光、开拓的视野、发展的理念统领各项工作,靠发展的思维解决问题,推动工作上台阶,实现各项工作平稳发展。
   会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、办公室分别作了工作汇报。
   会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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