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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2023/11/5 8:27:01]   信息来源:

 
  

    11月4日上午,集团公司在文化宫会议室召开了11月份总经理办公会,全面总结10月份工作,安排部署11月份工作任务,号召广大干部员工锚定目标任务,狠抓工作落实,坚决实现决战决胜。集团领导班子参加会议。
    董事长在讲话中全面总结了10月份的工作。指出,10月份各级各单位认真贯彻集团公司决战四季度文件和会议的部署要求,尽职担当、变压力为动力,实现了四季度决战首战告捷。总体上安全形势平稳向好,产量任务超额完成,煤炭销售稳中向好,经济运行质量达到预期目标,思想作风整顿成效显著,集团综合治理效能不断提升,多途径、多层次开展了学习提升工作,各项重点工作取得重要突破。会上也查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长在安排11月份工作时指出,务必戒骄戒躁,持续叫响“除了胜利别无选择”的口号,向“没有退路就是胜利之路”勇往直前。一是坚持反骄破满、真抓严管,坚定不移狠抓安全管理工作。严守安全生产红线,强化安全生产组织与管理,各矿井标准化建设要形成比学赶超,各级管理人员要把“安全装到心里”,深入生产头面、车间一线发现并解决问题,严格督导检查,确保安全责任落实。持续开展好各类安全教育培训,抓好冬季“四防”等季节性工作,确保企业正常生产秩序。二是坚持劲头不松、措施不软,持续发力确保生产任务完成。要确保系统各个环节的可靠性,强化机电提运设备、系统的管理,抓好系统保障。不断充实掘进力量,研究开展好掘进提效工作;高标准创好安撤条件,提高安撤效率,高质量完成安撤任务;通过合理的规划和组织,谋划做好明年采场规划。三是坚持降本挖潜、提质增效,持之以恒促进经营管理提升。两大经贸公司要深入研究、及时掌握市场动态,灵活调整产品结构,追求效益最大化。各单位要对标先进企业,深挖经营管理巨大潜力,对经营管理效果用数据说话,用数字化管理指导精益生产、精细化管理,不断降低成本、优化资源配置,对各项成本进行精细化管理,科学谋划降本措施,加大监督考核力度。四是坚持学以明智、学以致用,不断形成知行合一学习风尚。鲁中精神、文化、力量建设是企业发展的基石,要发挥《鲁中规》企业特色文化引领作用,领悟圣贤智慧和思想,把《弟子规》、阳明心学等国学经典内化于心、外化于行。筑牢专业与业务根基,根据自身情况查漏补缺,将所学知识应用到实际工作中。让科研创新赋能高质量发展,加大业务攻关和科研力度,不断激发全员创新潜能。五是坚持反求诸己、自我批判,在起心动念处锤炼思想作风。固化自我批判制度,各单位每月至少开展一次自我批判活动,对照阳明心学“八颗心”“五讲五做五禁止”“十心十力”等要求,深入剖析查找自身问题。六是坚持凝心聚力、真抓实干,全面推动各项重点工作落实。根据重点工作清单,集中力量进行决战攻坚,提前谋划明年工作思路与打算,高标准抓好2024年指标测算、财务预算、税务筹划等工作,做好“以奋斗者为本”的考核激励政策;高度重视、认真做好迎检工作;做好企业担保圈与其他相关法律风险防范;根据天气变化做好随时供暖准备和“两堂一舍”的管理工作。
    党委梁书记在讲话中指出,10月份集团各单位认真贯彻落实集团决战四季度会议精神,各项工作共同发力,全面发展,实现了决战首胜。贵州鲁中矿业公司深抓严管,奋力争先,各项工作亮点纷呈,继续巩固发展了贵州矿业公司的良好发展势头。新查庄矿业公司克服困难,经受考验,摆脱了被动局面,通过迎接检查、优化采场布局,中长期发展方向逐步明朗,逐步具备了天时地利人和的条件,为可持续发展奠定了坚实基础。无论老区新区经过一个时期的学习建设,老团队更加过硬,新团队经过磨合逐步走向成熟。各项工作取得的显著成绩标志着集团公司高质量发展进入了新阶段。
    梁书记强调,11月份是决战四季度的接续奋进月、关键月,关系着四季度决战能否取得胜利,关系着高质量发展能不能巩固,能不能把胜利抓在手里,巩固形成可持续的高质量发展态势。各级管理人员要在“三个始终保持和加强”上下功夫。一是要始终保持和加强对形势的缜密研判。要把自己的形势研判好,把企业的方向、大势、路径研究细、研究深、研究透、成竹在胸,形成自己的确定性,来应对外部形势的不确定性,进而与外部良好对接。集团的大势就是建成五强企业,做名副其实的矿业集团。新查庄矿业公司的大势就是把存量资源在安全合法的基础上高效接续开采出来,积累实力实现可持续发展。贵州鲁中矿业公司的大势就是做好资源、人才的工作,谋划好矿井划界、采场接续、技术支持等问题,加强与地方政府的有效对接,规划好长远发展目标。其他子分公司的大势就是规划好可持续发展的问题,明确奋斗目标,不断积累技术、成果,具备核心竞争力,为长远发展做准备。二是要始终保持和加强思想上的清醒和坚定。思想上的清醒和坚定是一个人、一个团队、一个企业成熟过硬的前提。成绩面前容易产生骄傲自满、松懈麻痹,产生自以为是、迷失方向,也最容易产生官僚主义、形式主义。要始终保持和加强思想上的清醒和坚定,防止骄傲自满和滑坡。要正确认识自我,正确认识形势,正确认识行业发展要求,正确认识宏观大势。要认识到对标先进企业还有很大差距,还存在管理粗放等各种问题,要始终保持高度的谨慎和清醒。要始终坚定企业目标愿景不动摇,坚定发展信念,坚信我们能行、必须行。三是要始终保持和加强作风上的成熟和斗志。作风上的成熟和斗志是过硬团队的本质要求。建设过硬团队作风上必须过硬,作风过硬的标志就是成熟和斗志,就是既要有所创新,又要扎扎实实;既要有能力长袖善舞,又要谦虚谨慎;既要登高望远,又要脚踏实地、把自己做好。过硬团队要有性格、有血性、能冲能打能战能胜,要成熟,要团结。团队之间要持续不断学习,不断磨合,打开心结去除心魔,做到到位不错位、补位不缺位、定其位尽其责、挫其锐解其纷、和其光同其尘,不争谁权力大,只争谁更能担当;不争谁说了算,只争谁说的对;不争谁的地位高,只争团队是否争先创优。要强化学习,把学习成果应用到工作中,用到团队中,用到自己和团队关系中,促使作风上斗志旺盛、思想政治上更加成熟,为集团高质量发展奠定坚实基础。
    会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业王家寨煤矿、同力公司、贵煤运销公司、鲁创公司分别作表态发言。
    会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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