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集团公司召开年度工作会

 

发布日期:[2024/1/8 10:02:00]   信息来源:

 
  

    1月6日,集团公司召开2024年工作会。全面总结2023年工作,安排部署2024年及元月份目标任务,动员广大干部员工明确目标,争做鲁中“奋斗者”,持续叫响“除了胜利别无选择”,坚定信心与决心,迎接未知的挑战,努力实现首季“开门红”。集团公司领导班子参加会议。
    会上,董事长作了题为《踔厉奋进勇毅前行奋力开启高质量发展新征程》的工作报告。指出,2023年集团公司锚定建设“五强”企业的高质量发展目标,坚持“稳中求进”工作总基调,围绕“抓安全、促生产,强统管、优经营,学强企、改作风,惠民生、创幸福”工作主线,各项工作实现新发展,整体工作呈现“七个亮点”:即全力以赴稳安全,落实安全生产主体责任,企业安全生产跃上新台阶。坚破难稳投资,强化企业发展综合治理保障,筑牢产业发展格局新基石。安全生产排除万难,煤炭销售提质增效,主业生产营销呈现新态势。以“经营管理活动分析会”为抓手,创新经营管理工作思路,经营管理逐步实现新提升。“学习强企”战略深入推进,逐步形成具有鲁中特色的企业文化体系,鲁中文化建设取得新成果。深入开展思想作风整顿,强化自我批判,全员思想作风出现新转变。解决员工急难愁盼问题,切实提高员工幸福指数,民生服务工作再有新优化。
    董事长在部署2024年工作时指出,要立足安全发展,以经济效益为中心,保持“稳中求进”的工作基调,突出“以奋斗者为本”的人才理念,坚持“除了胜利别无选择”的主旋律,坚守“谋发展、谋幸福”的初心使命,着力做好“八个坚持”,努力实现企业高质量发展八个方面的巩固提升。一是坚持提高政治站位,以党的二十大精神为指引,巩固提升高质量发展政治定力。不断加强理论学习,从党的治国理政思想中汲取管理智慧,将政治站位转化为实际行动和工作成果,推动工作落实。二是坚持“人民至上、生命至上”,守牢安全生产底线,巩固提升企业高质量发展安全基础。要守牢安全底线,始终将员工和企业的安全放在首位。学习贯彻《安全生产法》和上级安全工作部署要求,建立健全安全管理制度,着力防范和化解各类风险。新查庄公司要大力开展防治水会战,贵州鲁中矿业公司深入开展瓦斯治理会战。三是坚持集团统一领导,完善以财务为中心的统购统销管控体系,巩固提升高质量发展的组织基础。坚持集团公司集中统一领导,坚持好集团公司以财务为中心的统购统销统管经营管理体系、“一支笔”签字制度等,建立“以奋斗者为本”的绩效考核等机制保障,保持思想统一、行动一致,更好地发挥集团公司的优势,实现持续稳定的发展。四是坚持优化生产组织管理,激发出干事创业工作热情,巩固提升高质量发展的产业活力。持续优化采场,确保“三量”合规,开展好“高掘高效”会战,确保生产接续正常。新查庄公司要打好“矿井生存保卫战”,落实好智能化建设,加强机电设备管理,调动各方力量,提高生产效率。贵州鲁中矿业公司要乘势而上、主动加压,把握好当前局面,围绕生产任务指标加强对四对矿井的监管与考核,科学配置资源,促进各矿均衡发展。五是坚持稳中求进、提质增效,推进经营管理上水平,巩固提升高质量发展的经营势能。聚焦提质增效的核心目标,加强市场动态研究和分析,以煤泥浮选项目和铁路物流园建设为契机,发挥平台资源整合的优势,提升企业盈利水平。深挖经营管理的潜力和空间,突出成本目标管理,从源头上降低成本,提高资金利用率,高质量开好“经营管理活动分析会”,持续以创新驱动发展。六是坚持“学习强企”战略不动摇,让国学智慧共融鲁中文化,巩固提升高质量发展的文化动能。坚定不移推进“学习强企”战略,积极将国学智慧融入实践中,探索形成一套具有鲁中特色的企业文化。管理人员重点开展好《文化自信民族复兴》《道德经》、阳明心学等内容学习,员工重点学习践行《弟子规》《鲁中规》。七是坚持转变思想作风,加强反求诸己、自我批判,巩固提升高质量发展的队伍建设。大力开展“全员心灵品质建设年”,提升全员心灵品质,深入推进反求诸己、自我批判,助力企业高质量发展。八是坚持服务民生增福祉,以用心用情的利他思维,巩固提升企业高质量发展的共赢成果。坚守“谋发展、谋幸福”的企业使命,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,秉持利他思维为员工服务,用心用情提升“两堂一舍”管理水平,增强员工的幸福感、获得感,打造员工幸福指数高的“温暖鲁中”。同时,就开展好2024年文件宣贯、会议学习,谋划做好春节期间的各项工作进行了安排。
    党委梁书记在会上指出,回望2023年鲁中能源虽历尽艰辛,但收获满满,主要收获是:安全状况实现根本转变,安全真正成为了鲁中能源共同意志、最大追求、核心能力和共同的行为习惯。高质量发展进入了新阶段,我们所期待的美好愿景正一步步越来越真切地展现在我们面前。贵州鲁中矿业四个矿井全面建成了安全矿井、合法矿井、效益矿井,江西煤矿、王家寨煤矿、实兴煤矿完成了产能升级改造,贵州鲁中矿业公司成为名副其实、比较成熟,有核心竞争能力的矿业集团。新查庄矿业公司逐渐走出低谷,现场安全、质量发生了很大变化,新团队思想统一、思路统一。鲁创公司、同顺公司、地勘公司三个公司打开了思路、打开了市场,统一了思想,新措施正在落地。团队建设实现全面进步,团队成为鲁中事业最宝贵的核心竞争能力。认知水平大幅提升,对人的认识发生了根本变化,认识到人生就是一场修行,在修行中需要不断去除小我激扬大我,不断的把心量打开,把心态摆正,掌握心法,改善心智模式,建立强大的心力,应用到工作生活实践中。对企业的认识发生了变化,在困难时我们也始终充满信心,在形势好的时候,能居安思危,认识到对照好的优秀企业还有很多差距和不足,没有任何自满骄傲的理由。对规律的认识达到了新境界,认识到市场、形势、规律都有很多不确定性,无法决定企业发展。强者恒强,弱者图强,唯一能靠得住的是自己,唯一确定的也是自己,只有自己才能够打败自己,只有自己才能决定自己、拯救自己、解放自己。
    梁书记强调,2024年是建国75周年,也是集团改制15周年,既充满希望和期待,也充满很多风险和不确定。各单位要保持清醒,关键是把自己的事情做好,把年初既定的各项工作落到实处。(一)要读懂自己,建立鲁中事业的坚定自信、高度自警和自觉自励。要读懂过去,认清自己,强化坚定自信心。要读懂现在,认识到当前集团进入高质量发展初级阶段,在财务状况、实力、管理水平等方面还有差距,在资源、体量、认知等方面遇到了新瓶颈。集团要继续发展,真正实现高质量发展,必须再次出发、再次下海、再次创业。贵州鲁中矿业公司必须以新目标、新定位适应地方发展要求,借势实现新发展。新查庄矿业公司新团队新气象,必须知耻而后勇,振奋精神,重整旗鼓,实现“王者归来”。各个子分公司必须扬帆起航,以市场为导向,闯出一条肥城矿区转型发展的新路。(二)一以贯之,把鲁中事业的长策大略做实做细做深做出新意。集团公司“十四五”规划是集团发展的长策大略,也是守正创新的长策大略。要牢固树立“抓住安全就是胜利,抓住资源就是发展,抓住资本才能转型,抓住成本才能成功”的辩证思维,一以贯之落实到企业发展的全过程。要大力实施学习强企、人才强企、科技强企、创新驱动“四大”战略,助推企业高质量发展。要在巩固深化“公司化、民营化、市场化、专业化”老“四化”的基础上,推进“数字化、法治化、集约化、精细化”新“四化”进程,改变粗放管理模式,实现精益管理。要加强以红色文化、传统文化、煤矿文化、民营文化“四位一体”的鲁中文化,为企业高质量发展赋能。要与时俱进、守正创新,随着形势发展不断赋予新的意义。(三)躬身入局,义无反顾地闯市场、进商场、走官场。闯市场,就是要树立市场意识,转变思维模式,真正独立的到市场中接受挑战争取定单;进商场,就是要树立商业思维模式,实现产品流通,资金融通,互通有无;走官场,就是要加强与政府、专家、客户的沟通交流,构建互相信任、合作共赢的亲清关系。对各个子分公司集团给政策给支持,但不给保护。要在集团统一领导下,放弃依赖,破釜沉舟,去市场闯荡,到商场游泳,与官场多交流,义无反顾地投身新生态。要树立集团内部也是市场的意识,把集团内部单位当成外部客户来对待,一样提供优质服务,一样保证产品质量,靠市场化赢得信任和支持。(四)重在建设,抓住团队这个永远的核心竞争力。要加强团队+技术+机制+文化建设,塑造比较有生命力的团队。要建设“团结、紧张、严肃、活泼”的团队,构建“一个又有集中又有民主,又有纪律又有自由,又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面”,各个单位要根据变化的形势,紧跟时代步伐,明确团队建设的目标,培养出各自的团队个性,建设成为过硬团队,夯实鲁中事业政治基础。(五)重视开局,抓好元旦春节期间的各项工作,掌握全年工作的主动。抓开局就是抓主动,抓不好开局就陷入被动。要统筹谋划,考虑全面,积极发动,要抓好元旦春节期间的安全生产、思想稳定、作风建设、职工生活以及困难员工走访慰问等工作,确保两节期间各项工作平稳推进,群众幸福安康。
    会上,宣读了《集团公司2024年工作要点》,董事长与分管领导签订了《2024年目标责任书》。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵平煤矿、同力公司、贵煤运销公司、地勘公司分别做表态发言。
    会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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