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集团公司召开2023年度表彰会暨2月份总经理办公会

 

发布日期:[2024/2/4 10:03:12]   信息来源:

 
  

    2月3日上午,集团公司在文化宫会议室召开了2023年度表彰会暨2月份总经理办公会。会上,表彰了2023年度各类先模典型,总结了元月份工作,安排部署2月份目标任务。集团领导班子参加会议。
    董事长向2023年度荣获先模典型的“鲁中奋斗者”表示祝贺,动员号召全公司上下迅速掀起对标先模、学习先模的热潮,鼓励全员人人争当奋斗者、成为奋斗者。
    在总结1月份工作时,董事长指出,1月份集团上下深入贯彻年度工作会议精神,不等不靠、层层发动,以饱满的工作热情,积极主动的工作状态投入到工作中,各项工作实现了“开门红”。主要体现在安全形势持续稳定。产量任务实现“开门好”。煤炭销售实现逆势突围。各项经营指标实现“开门好”。开展形势任务宣贯活动深入贯彻2024年工作会和文件精神。发掘“心”的潜力,确定了9个试点单位,积极推进全员“心灵品质建设”。精心组织了《阳明心学》《道德经》双课堂学习,汲取国学经典的力量。各项重点工作有条不紊推进。董事长在讲话中也查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出,2月份正值春节、元宵节期间,生产天数短,时间紧、任务重,要合理安排好各项工作,确保安全生产稳定。一是抓实抓好安全生产工作,坚决维护好当前安全稳定局面。当前省内外安全形势异常严峻,要深入学习贯彻上级一系列会议精神和工作部署,始终保持警醒头脑,以如临深渊和如履薄冰的责任感,切实抓好安全生产工作。要按照“一岗双责”的要求,加强安全教育培训,提高从业人员的安全意识和自我保护能力。深入开展安全隐患排查治理,严格落实“双重”预防机制,高度重视地面安全工作,建立健全应急预案,提高应对突发问题的能力。二是抓实抓好生产组织管理,争取全年工作的主动权。新查庄公司要继续优化采场,科学合理规划采场布局,下大力气解决8901工作面防治水工作,从根本上化解制约生产的问题;鲁中矿业公司要秉持可持续发展要求,有序筹划生产活动,加强日常生产调度与现场管控,以创建示范化矿井推进会为契机,开展标准化达标工作,确保正常生产秩序。三是抓实抓好经营提质增效,全面增强企业发展的经营活力。同力公司要及时掌握、分析市场需求和变化,提升市场反应敏捷度,加强与客户之间的紧密协作,实现经济效益最大化。贵煤运销公司要深入研究保供政策和市场环境,采取因地制宜的策略,把握一切有利时机。各单位要秉持“以客户为中心”的理念,深度融合“无我利他”,打开“创新之门”,持续加强学习,提升经营管理水平,努力克服经营管理方面的短板,积极发挥市场开拓能动性,走符合市场需要、符合自身实际、符合转型要求的自主发展道路。四是抓实抓好“以奋斗者为本”的导向激励,加快配套机制建设。从教育宣传和舆论引导,都要注重培养全员的奋斗精神,让更多人认识到奋斗的价值和意义。加快绩效管理和绩效考核的落地实施,采用科学的考核方法,激发员工的积极性和创造力。要加大对奋斗者的激励力度,通过物质激励、精神激励、职级晋升等政策倾斜,实现员工个人成长与企业发展的共赢。五是坚持以点带面,切实抓好全员“心灵品质建设”。各单位根据各自实际,开展好全员“心灵品质建设”试点工作,要将自我批判纳入常态化管理,形成制度化、规范化的管理体系,将自我批判与实际工作相结合,以提升工作效果为目的,从内心查找问题根源,把改进措施落到实处。积极发挥学习提升的引领作用,汲取国学力量,培育企业共同的信仰和价值理念。六是持续强化作风纪律建设。各级管理人员要发挥好主观能动性,深入基层、靠前指挥、率先垂范。要深入领会“谦受益,满招损”的涵义,时刻保持“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的工作作风。节日期间是干部作风和劳动纪律的重点时期,要继续加大监督检查力度,对查处的作风纪律问题从严从重进行处理。七是抓好春节期间各项工作,确保各项重点工作有序推进。根据生产经营实际,各单位统筹抓好春节期间安全管理、停产检修、复工复产、冬季“四防”和环境洁净定置化管理等工作,让广大员工安安全全过年、干干净净过年、高高兴兴过年。
    党委梁书记在讲话中指出,受到表彰的各类先模典型是鲁中精神文化的积极践行者,是鲁中事业的优秀奋斗者,是广大干部员工学习的标杆和榜样。各单位要学习先模典型事迹,学先进争先进,掀起比学赶超的浓厚氛围。各类先进要再接再厉,发挥好模范带头作用,真正成为广大干部员工学习的榜样。
    梁书记强调,元月份各单位认真贯彻落实集团公司年度工作会精神,各项工作扎扎实实稳步推进。贵州鲁中公司保持和发展了近年来的良好发展势头,各项工作扎实推进,四个矿齐头并进,你追我赶,竞相发展,呈现出精神状态好、团队建设好、工作业绩好、发展势头好的良好态势。新查庄公司全面对标贵州鲁中公司,从低谷困境中奋发崛起、王者之气归来,展现了对集团的责任和担当。
    梁书记要求,2月份正值春节,纵观国际国内经济形势复杂严峻,集团面临着安全的考验、市场的考验、生存的考验、发展的考验、实力的考验,压力巨大。我们没有资格骄傲自满,没有理由大手大脚,必须时刻牢记“三个务必”,务必不忘初心、牢记使命,务必谦虚谨慎、艰苦奋斗,务必发扬斗争精神、增强斗争本领,必须靠我们自己拯救自己、自己解放自己、自己发展自己。一是要激发内生动力,更加自信自警自强自励。我们作为独立的市场主体,在市场的汪洋大海中,必须要时刻自励自强自警,时刻警醒自己与先进企业对比还有很大差距。同时也要树立信心,坚信只要努力一定行。新查庄公司要激发内生动力,时刻把“四自”装在心里,保持良好的发展势头。贵州鲁中公司当前处在风口上,没有退路,必须以新目标、新定位适应地方发展要求,借势实现新发展。各个子分公司要靠内生动力,主动出击,摆脱以往“等靠要”思想,以市场为导向,闯出一条转型发展的新路。二是要比学赶超,奋力争先。比学赶超是我们鲁中模式之一。比学赶超的核心是“比”,比就是对标,没有比就没有方向,没有比就没有动力,没有比就没有创新,没有比就没有学。我们既要和外部比,又要和内部比;既要和好的比,又要和差的比。通过比,比出差距,比出不足,汲取经验,汲取教训,规避错误,规避风险,找到方向,找到目标。三是要主动迎前,接受考验。各单位要主动作为,超前谋划,不能坐等事情发生,要主动令事情发生。要敢于接受考验,主动把艰苦的工作、攻坚克难的工作当成攻坚任务。贵州鲁中公司要把王家寨606工作面推采作为考验,主动接受挑战,从设计、规划、工艺等方向多考虑,总结经验、总结工艺、总结创新。新查庄公司要把8901工作面的防治水工作作为考验,接受打一场硬仗的挑战,采取过硬措施经受住挑战,实现团队、技术、工艺的不断提高。地勘公司要把新查庄公司治水堵水作为考验,主动接受考验,挖掘一切潜力,保证安全开采,形成经验积累,促进公司长远发展。四是要躬身入局,勇立潮头。各级管理人员要躬身入局,转变惰性思维,融入市场商场官场,全方位的弄透、熟悉“三场”。要与市场接轨,树立市场意识,融入市场,做到得心应手、游刃有余,成为一个真正在市场勇立潮头的企业。要进商场,树立商业思维模式,在商场中摸爬滚打,经受住考验,建立关系,实现互利共赢。要善于走官场,加强与政府的沟通交流,构建互相信任、合作共赢的亲清关系。各个子分公司要对内苦练内功,对外不迷失方向,要不断学习成长进步,与时代同行。
    梁书记强调,春节即将来临,各单位要抓好节日前后的安全生产、职工生活等工作,把各项工作安排的全面周到细致,保证留勤的安安全全生产、放假的轻轻松松过节,确保过一个安安全全、干干净净、欢欢乐乐的节日。
    会上,公布了2023年度先模典型名单,发布了光荣榜。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司分别作表态发言。
    会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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