10月7日上午，集团公司在文化宫会议室召开四季度工作会，全面总结“百日奋战”进展情况及9月份工作情况，安排部署四季度及10月份工作任务。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。
    会上，刘董事长指出，“百日奋战”首月，企业实现了安全生产，整体工作取得了较好效果。体现在安全形势保持稳定，各项经营指标基本完成，完成了对鲁安能源收购接管，各项工作进入正常轨道。接管期间，各项工作实现了平稳有序、无缝衔接，工作效果远超预期，得到了市委市政府及原鲁安和新陶阳公司干部职工的肯定和认可。所有参与接管人员展现出了超强主人翁意识、良好的素质和过硬的工作作风，特别是洗煤厂、同力公司、同顺公司等管理人员率先垂范，取得良好效果。各单位全方位发力投入到“百日奋战”。新查庄矿业公司积极担当作为，“百日奋战”首战告捷，充分发挥了“顶梁柱”作用。贵州鲁中矿业公司各矿克服诸多困难，在扭转生产被动局面上持续发力，已基本形成具备稳产达效的生产条件。刘董事长在讲话中也同时查找了工作中存在的问题和不足。
    为抓好四季度及10月份工作，刘董事长指出，全公司要保持清醒头脑和坚定信心，朝着实现“百日奋战”的各项目标任务不懈努力。 一是巩固安全管理工作的根基。要在推动标准化水平提升上深耕细作，将标准内容融入日常工作各环节。严抓员工正规操作，坚持开展反“三违”和“六个薄弱”排查。新查庄、新陶阳公司要将防治水工作置于重要位置，扎实做好基础工作。贵州鲁中矿业公司要坚决消除瓦斯超限事故，确保瓦斯治理效果。新陶阳公司要杜绝重大隐患，有计划地推进风险隐患排查治理。二是围绕安全生产目标，强化生产组织。新查庄公司要围绕两个工作面的安全推采，扎实开展安全生产标准化提升整治。贵州鲁中矿业公司各矿要对照“百日奋战”目标任务，细化分解指标，发挥“盯豁拼靠”精神，在瓦斯治理上寻求突破，深入现场，加强研究。夺取“奋战”好效果。新陶阳矿业公司要全面提升矿井标准化水平，积极推进各系统改造。三是坚持在经营管理上挖潜提效，多措并举迎接“寒冬”挑战。同力公司与贵煤运销公司要围绕市场、煤场做文章，扎实做好营销工作。各单位要通过优化组织结构、提高运营效率、降低成本等方式，增强自身抗风险能力。切实提升“经营活动分析会”的质量与效果，真下功夫、真动实招。不断优化采购管理，降低采购成本。四是全面梳理、尽快形成新陶阳矿业公司紧张有序的生产工作秩序。坚持稳中求进、先立后破基调，明确各级职能机构的职责和岗位责任主体。各级管理人员要深入一线，了解生产情况，提高生产效率，降低生产成本。分管领导、职能部室要加强对新陶阳公司的业务指导，建立学习培训机制，建立完善激励机制。五是持续在全员心灵品质建设上下功夫。巩固、发展好当前心灵品质建设的良好态势。各级管理人员要“先学先悟”，坚持做到“四个总是”，即“总是看到问题，总是探究本质，总是坚定信心，总是胸怀理想”。所有的工作要从起心动念处用功，所有的问题要找到背后八颗“小我”之心的根源。新陶阳公司要快速建立起一套符合自身实际的心灵品质建设体系。六是多措并举统筹推进各项重点工作。要制定工作预案扎实开展冬季“四防”工作。全面考虑新陶阳公司接管的后续股权变更、审计问题整改等工作。全面梳理规划新陶阳公司地面构筑物、单位、系统等，优先解决影响安全生产和职工生活的重要问题。同时，抓好接管后续问题的排查与处理，防范各类问题与风险的发生。持续开展“百日奋战”宣传发动，动员干部员工以实际行动奋力实现各项目标任务。
    党委梁书记在讲话中指出，刚刚过去的九月份很不平凡，集团“百日奋战”加快推进。新查庄矿业公司创出新水平，对鲁安能源进行收购，不仅为集团公司发展注入了活力，也为集团公司增添了新的增长点。
    梁书记指出，面对新的形势任务，各单位要全面客观冷静地看待形势，坚定经济发展信心。当前，百日奋战渐入佳境，各矿已经具备条件，能否取得四季度决战全胜，关键在于统一思想，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实。一是统一思想，充分认识第四季度工作的重要意义。进入四季度，企业形势发生了变化，工作目标也随之有所改动，即百日奋战要取得最终胜利；把收购整合鲁安能源做成肥城区域企业兼并重组的成功案例、经典案例，这两个目标意义重大。新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司要突出抓好防治水工作，贵州鲁中矿业公司要狠抓瓦斯治理。收购整合鲁安能源不仅完成市委、市政府交办的任务，也使肥城矿区两家改制企业实现重生，是集团公司一次破旧局、开新局的案例。要实现“三赢”，即把新陶阳矿业公司建成安全矿井、效益矿井，让各方放心的公司；把鲁安公司打造成集团公司新的效益增长点；通过兼并、重组、整合，实现文化、制度融合，促使两家企业真正融为一体。二是进一步聚焦主责主业，把三个矿业公司打造成鲁中能源并驾齐驱、比学赶超的三驾马车、三大支柱。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司在多年的发展中积累了许多经验和做法，要互相学习交流，互相借鉴，取长补短，相互汲取好的经验做法。要互相对标、互相竞争、互相提高，形成你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。要聚焦主责主业，抓好安全生产等工作，以扎实的工作成为集团发展重要支柱。三是积极适应新形势、适应新变化，大力提高思想认识水平、领导管理水平和集团集约能力。收购整合鲁安能源后，集团体量扩大，要不断提高集团管理水平和能力，在格局境界、体制机制、公司治理、集团管控上进一步深入，实现集团科学化运作，成为“名副其实”的集团。要以收购鲁安能源为新的起点，把兼并重组进行到底。新陶阳矿业公司要进一步优化整合，建成安全、效益矿井。要处理好鲁安公司、地产公司、民资公司的债权债务，以及一些历史遗留问题，明确资产处置的方向和重点。要加强人力资源配置，使其最能发挥作用、发挥效能。要围绕公司治理，加强机制体制的重整、重塑、重置、重建，推进集团集约化运作。四是开好党代会，组建新的党委和新的党支部，真正把党建做成鲁中能源另一个重要品牌。肥城市委组织部、市工信局党委对兼并重组后企业党的建设非常重视，根据收购整合实际和党员分布情况，同意组建贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司等矿业公司党委。新组建的三个矿业公司党委要按照要求，严格程序，严肃认真地召开好党代会或党员大会。要认识到党建工作的重要性，落实集团公司党委要求，始终坚持党委“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”的一贯思路，加强党的政治建设、思想建设、组织建设、风气建设等，确保党的优势和作用的发挥。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵州贵平煤矿、贵州王家寨煤矿、鲁安地产公司、地勘公司分别作表态发言。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。