同力公司充分利用班子会、班前会、微信工作群等形式，迅速传达学习集团公司四季度工作会精神，特别是学习领会刘董事长、梁书记的重要讲话精神。通过学习讲话原文，领会精神实质，树牢“三个意识”，做到“四个明确”，坚持做到“四个总是”，全面考虑谋划各项工作，全力以赴抓好各项措施落实，确保完成决战各项目标任务。

    加强形势任务教育，强化宣传发动。广泛宣传发动，讲清集团公司面临的形势、部署的任务。以学深悟透集团公司四季度工作会精神为动力，紧盯目标、统筹兼顾、迎难而上，以决战的姿态“奋力冲刺”，以大干的劲头“攻坚突围”，以必胜的信心“夺胜全年”。

    加强安全教育培训，强化安全管理。抓好员工安全教育培训，提升全员安全素质和安全技能。突出安全隐患的排查和治理，提升现场标准化水平，以强有力的措施，确保实现安全生产。

    加强学习活动开展，强化学习提升。坚持晨读共学，注重感悟体证，在心上下功夫，祛除不明和贪欲，提升员工心灵品质。扎实开展技术比武和技师上讲台等活动，强化内部人才培养。抓好集团公司微信公众号的浏览和学习，提高全员的认知和效果。

    加强煤炭市场研判，强化煤炭营销。深入分析研判市场，牢牢抓住精煤和电煤两大市场不放松。坚持“大客户”、“多用户”战略，积极拓展新市场，稳步提升销售收入和利润，实现新的营销大格局。

    加强煤场战略合作，强化贸易直发。坚持“利他”思维，发挥平台优势，强化与周围煤场合作。加强与外部客户战略合作，把更多资源纳入战略合作范围。扎实推进省内外电煤贸易、主焦贸易业务，在业务规模上实现更大突破，以实现效益最大化。

    加强“八大浪费”治理，强化节约挖潜。树牢成本致胜意识，坚持排查治理隐性浪费。抓好新陶阳分公司装车系统改造、无人值守系统的运行，通过完善生产系统，促进工作效率提升，实现持续降本增效。

    加强经营管理，强化绩效考核。发挥经营活动分析会作用，认真组织实施绩效管理及绩效考核。用好绩效考核，发挥正向激励作用，激发管理人员和员工的工作干劲和激情，促使人人争当“奋斗者”。

    加强冬季“四防”，强化极端天气应对。认真做好设备、管道的防冻排查，提前做好保温，积极应对冬季极寒天气，保障生产营销系统安全稳定运行。认真学习集团公司冬季“四防”文件精神，提高全员的防范意识和应急处理能力。

    加强煤场风险管控，强化煤场监督。持之以恒强化新查庄、新陶阳两个煤场内部管控，加强对采制化、计量、装车、环保、卫生的管控，加大检查考核力度，防范各类风险和漏洞发生。

    总之，第四季度是完成全年目标任务，实现“决战决胜”的关键时期，我们同力公司将沉着应对一切困难和挑战，着力打造新查庄、新陶阳两个分公司的管理和营销亮点，在国学经典的学习中提高智慧和能力，去除小我，激扬大我，全面建设心灵品质，坚决完成全年目标任务，为促进集团公司高质量发展贡献力量。