集团公司四季度工作会后，贵州王家寨煤矿立即召开了管理人员会议和职工大会，层层传达刘董事长、梁书记重要讲话精神。矿长李吉磊要求全矿干部、员工，要统一思想、明确目标、提高站位，面对当前煤矿监管严格的实际，要凝心聚力、迎难而上，变压力为动力，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三个决战，全面落实集团、公司四季度工作部署，彻底扭转当前的被动局面，全力打好四季度补欠攻坚战。

    深入贯彻落实集团公司“百日奋战”精神、贵州鲁中矿业公司相关工作部署。坚定不移抓好安全、效益、心灵品质建设三个决战，围绕“双全日”、“四个通报”、瓦斯治理、掘进提效等重点工作，压实责任，细化举措，落实落细。

    持续提升“四个认知”，强化安全培训教育。筑牢安全基础，严格落实集团公司领导在安全警示教育大会上提出的各项要求，认真接受各类事故教训，加大全员查“三违”、反“三违”的力度和重点时段管控，加大矿井灾害治理，重点是瓦斯和顶板管理，确保矿井安全生产。

    牢固树立“产量是效益源头”理念。提高效益，必须在保证安全的前提下提高产量，围绕工作面安全推采、安撤等重点任务，严密生产组织，做好精准调度。按照公司下达的目标任务，及时将任务指标细化分解到区队、班组，做到班班调度。完不成任务，调度室牵头及时组织分析、查找原因，并制定补欠措施。同时，提高产量必须抓好机电设备管理，重点是综采设备和皮带运输设备检查检修，坚决杜绝机电事故。

   实现高产高效。采场接续是实现稳产高产的基础，为确保采场接续，掘进提效势在必行，瓦斯治理必须超前先行，通过掘进提效超前形成工作面。通过瓦斯治理达标，释放产能。同时，提高机械化装备水平，继续引进综掘机，淘汰炮掘工艺，引进单轨吊运输，提高运输效率。加强技术管理，让技术真正起到业务保安作用。坚持走出去、请进来，取长补短，不断提升管理水平。

    切实加强质量标准化建设。根据公司统一安排，积极参加掘进提效方面的考察学习，认真借鉴学习兄弟矿井的先进经验。结合本矿实际，分阶段推广、落实，助推安全生产标准化水平提升，扭转当前矿井质量标准化水平不高的局面。

    持续抓好区队、专业查找不足工作。各级管理人员不断进行自我反省，查找工作和学习中存在的问题和不足，找出问题根源，制定针对性改进措施，提升团队整体管理水平。查找不足常态化，强化队伍素质能力提升，特别是关键人物和关键岗位员工的业务素质能力提升。注重发挥安全两员在现场的监督作用，提高现场安全管控能力。充分利用各种形式加强学习培训，不断提高员工队伍的综合素质和能力。

    完善督查制度。及时跟进督查每一项工作，发挥各级干部带头作用。对上级文件会议要求、重点工作部署进行严督查、促落实。对重点工作落实不到位、失职渎职人员加大追责考核力度。

    提高经营质量。运用穿透思维分析问题、解决问题。强化经营后勤工作，为一线安全生产做好服务保障。加强材料管理和工效管理，严格成本管控，减少隐性浪费。

    持续推动全员心灵品质建设。落实国学共学机制，持续开展730共读一本书活动。在建设心灵品质上，不断提升认知，去除“小我”，激扬“大我”，拔本塞源。通过学习践行国学文化，不断增强企业软实力，助推企业高质量发展。

    决战的号角已经吹响，王家寨煤矿将以集团公司四季度工作会为契机，以安全、效益和心灵品质建设为落脚点，破解工作中的真难题，以“除了胜利别无选择”的压力感和紧迫感，改变认知，提升格局，确保“百日奋战”第二个战役的胜利。（供稿：王家寨煤矿 刘培喜）