集团公司四季度工作会后，贵州贵平煤矿高度重视，迅速行动，积极传达贯彻会议精神。要求干部、员工进一步统一思想，深入学习会议精神，把会议精神迅速落实到现场工作中，确保“百日奋战”各项目标任务顺利完成。

    筑牢基础，提高认识。一切以安全为中心，稳字当头，坚决做到不安全不生产，一切隐患处理不好不生产。强化班前会质量，深刻接受兄弟单位生产安全事故教训，树立“敬畏规章、远离事故”的责任感和使命感。全矿上下以“查三违、反三违”活动为突破口，时刻摆正安全与生产的关系，牢牢把住安全的每一道关口，不逾红线、不触底线。要求管理人员发扬“三铁”精神，对待“三违”六亲不认。遏制“重生产、轻安全、抢任务”苗头，杜绝干部违章指挥，构建“一级抓一级、一级保一级；一人出问题、众人受牵连”的安全联责联防考核体系。

    多措并举，精心组织。针对采场接续逐步好转的情况，号召全矿上下齐心协力，强化措施，打好补欠攻坚战。结合现场实际，对各项生产指标及重点工作推行阶段目标台阶式单价考核，一天一考核一兑现一落实。充分借助经济杠杆的拉动作用，确保目标任务顺利完成。以“双全日”工作为抓手，严格落实“八步工作法”，对井上、下各系统、各环节进行全面排查。对排查出的安全隐患积极整改，完善系统。对落实不到位的，对责任者严格考核。加强设备的日常维护管理，落实包机岗位责任制，做好超前维护、维修和处理，杜绝机电事故发生。

    提质增效，控制成本。持续开展“八大浪费”治理。加大材料费管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价采购和工程预算管理。强化支出控制，最大限度降低生产成本。对可回收复用的材料，按丢失率进行考核。对能“以旧换新”的物资，实行“以旧换新”制度，堵塞管理漏洞，提高经济效益。

    质量为本，抓好整治。持续抓好安全生产标准化整治，在完成60万吨矿井验收的同时，进一步提高安全生产标准化水平。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸。通过以点带面，整体推进，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素。保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。全力以赴迎接矿井60万吨单项工程认证和专家组验收。

    坚持不懈抓好“心灵品质”建设。深入组织开展《文化自信 民族复兴》及国学经典学习，让干部、员工真正学得会、悟得透、会应用、能遵守。通过学习领会，进一步严明纪律和规矩，坚定不移在思想上、行动上与集团、公司保持高度一致，做到令行禁止、雷厉风行。把心灵品质建设成果转化成干好工作的动力，营造四季度决战决胜的浓厚氛围。