为认真贯彻落实集团公司四季度工作会精神，坚决打好安全、效益、心灵品质建设决战，实兴煤矿学习领会会议精神，认真反思总结今年1至9月份工作情况，再宣传，再发动，进一步明确任务，制定有力措施，确保决战全胜。

    提高认识，明确目标。抓好安全制度落实落地，认真汲取各类生产安全事故教训，把安全始终放在首要位置。强化安全隐患排查治理，确保安全措施落实到位，做到依法依规生产。杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝瓦斯超限和重大隐患，确保实现四季度安全生产。

    防范风险，消除隐患。每天分析研判重大安全风险，严格现场盯守，确保管控措施落实到位。明确责任分工，严格追责问责，切实发挥专业组和职能部门作用。提高现场安全检查质量，确保现场处在有效管控之中。引领各级管理人员想干事、敢干事、会干事、干成事。要求专业科室、区队班组协同配合，雷厉风行抓落实，督促安全隐患现场整改，解决问题不过天。

    分解指标，严格奖惩。将月度产量、进尺任务分解到区队和采掘工作面，天天班班调度，完不成任务及时分析原因，并严格考核。结合采煤工作面、掘进工作面实际，分别制定激励考核制度，激发员工的工作积极性。月底不搞平衡，一律考核到位。

    提高掘进效率，确保采场正常接续，为四季度和明年稳产高产提供保障。要求各区队按照作业计划组织完成。因自身原因未安排施工，按照制度进行考核。加强瓦斯治理，确保掘进施工时间。每一项打钻工程都必须制定纪要，实行奖惩制度。建立队伍淘汰和引进机制，连续完不成任务予以劝退或整合。积极引进高效队伍，大力提高掘进效率。

    加强安全生产关键环节管控。抓好工作面安撤、初压、巷道硐室开门、巷道贯通、石门揭煤、采掘工作面过地质构造、大型设备安装等高风险作业，安排管理人员盯班。加大瓦斯治理力度，精准检测，认真分析，精心设计，严格落实，切实提升瓦斯抽放效果。紧紧抓住接续安装工程不放松。对接续地点排出工期，明确时间节点和质量标准，制定特殊奖惩办法，下达纪要，严格执行。

    持续推进心灵品质建设。在前一段时间学习共读、提高认识的基础上，做到以知促行、以行促知、知行合一，在践行上下功夫。要求全员对照自己的工作和行为，在工作和生活中亲身体悟和实证，祛除“小我”之心，日新月异，成就自我，为企业发展做出应有的贡献。

    开源节流，提升效益。开好经营活动分析会。紧紧围绕安全生产、采场接续、产量提升、效益提升，提高生产效率，防止八大浪费，减少机电事故影响，搞好材料回收复用。

    各级管理人员切实发挥带头示范作用，按照集团公司和贵州鲁中矿业公司工作部署，安排落实好各项工作任务。抓住重点，严抓严管，提升质量标准，抓好生产组织，以踏石留印、抓铁有痕的精气神，扎实推进各项工作措施落实，全力以赴完成四季度决战目标任务。（供稿：实兴煤矿 岳禧）