新陶阳矿业公司认真学习领会、贯彻落实集团公司四季度工作会精神，层层传达刘董事长、梁书记重要讲话精神，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”决战，按照“三个意识、四个明确”要求， 制定了具体工作措施，确保决战决胜。

    广泛宣传浓厚氛围。利用班前班后会，分三班对职工传达集团公司四季度工作会精神，特别是刘董事长、梁书记重要讲话精神。同时宣贯《关于开展“百日奋战”活动的实施意见》。要求各级管理人员以身作则，引导、动员广大员工，把思想、行动统一到集团公司决策部署上来。各单位、部室制定决战措施，员工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。

    加大安全监督检查力度。安全管理检查人员严抓员工不正规操作，各类典型违章必须查出一起，分析一起，通报一起，严肃处理一起。加强动态安全稽查，确保“三支队伍”作用发挥。安监处坚持由科级干部带队进行安全稽查，突出对薄弱时间、边远地点、特殊物料运输及各重要岗点的突击查岗。决战期间对“三支队伍”不履职行为，严肃问责，绝不姑息。强化现场安监员把关作用。安监处根据现场实际及当班的重要岗点情况，合理安排骨干力量进行重点检查。对存在问题多、现场质量差的单位，由安监处当日值班干部组织分析，督促整改。对于连续出现典型违章或工程质量差的单位，单位负责人在生产会上作检查。

    强化生产组织。采煤单位加强机械设备管理，区长是机械设备管理的第一责任者，加强对维修工管理，加大奖惩力度。严格落实设备强制检修制度，重点对工作面机组、大溜子加强维修。采煤区队及专业管理人员要经常深入现场，对工作面过断层、过老巷顶板破碎，工作面片帮，仰采角度大，安全管理难度大等，主动盯班，指导解决现场遇到的技术难题，确保安全快速推采。掘进专业根据各区队现场实际，制定阶段目标任务和保障措施，并天天跟踪落实考核，做好工作协调和跟踪服务，协助区队解决影响生产的难题。

    加强心灵品质建设。自10月16日开始，副总以上人员参加早晨530共学共读；11月份，副科级以上人员进行共读；12月份，新陶阳公司全体部室及区队管理人员分组进行共读。按时参加每周六晚上的交流分享会，鼓励员工人人写感悟、谈体会，开展自我批判，提升心灵品质，提高工作质量。

    开展全员学习培训活动。以素质提升为主线，大力开展职工岗位技能培训，按照“一月一计划、一考试”的原则，规定学习内容，细化学习安排，做到人人懂标准、事事按标准，上标准岗、干标准活。整理近期省内外发生的煤矿安全事故案例，组织学习，吸取教训，引以为戒。

    强化经营管控。按照生产作业计划，月初对各单位下达材料指标计划，对各单位材料消耗实行预警，每旬进行一次统计通报。重点加强对综采支架和配件的管理，减少综采、综掘材料的丢失损坏现象。加强材料消耗控制，采煤单位能回收的坑木、部分能回收的锚杆、盘（大、小）、帽、锚梁等，要提高回收率；对掘进单位的锚杆、树脂药卷加强管理，严格按照措施要求投入使用；辅助单位能修复利用的，绝不投入新的，确保材料消耗控制在计划之内。强化现场管理，加强回收复用，狠抓材料节约。健全完善各类物资管理台账，管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况。对井下现场闲置的材料及时通知使用单位进行调运，对管理不到位的区队进行通报罚款。

    落实责任，严管严控。各单位、科部室值班人员要做到24小时吃住在矿，确保值班电话畅通，并严格按照公司规定下井检查。带班领导严格落实带班职责，利用好8小时带班时间，将发现的问题隐患，按照“四个明确”要求，抓好闭环落实。以“全员心灵品质建设”为契机，持续提升各级管理人员的工作主动性、全面性，工作用心程度，问题落实力度，真正发挥各级管理人员的先锋模范作用。公司部室管理人员每周做到本专业井下地点全覆盖。副科级以上管理人员每周跟班一个，跟班时间必须达到8小时；所有管理人员，对发现的重大隐患要及时分析原因、落实责任，并进行追责考核。