新查庄矿业公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会精神，结合10月份工作实际，制定过硬措施，以实际行动奋力实现“百日奋战”各项目标任务。

    突出抓好干部作风和劳动纪律。制定决战10月份干部作风和劳动纪律特殊措施，管理人员必须做到天天下井。值班管理人员必须下夜班，以“紧严细实、盯豁拼靠”的工作作风扎扎实实地完成工作任务。突出抓好安全管控，杜绝各类安全事故。严抓员工正规操作，强化现场监督检查，强化安全教育实效性，组织开展“每日警示”活动。突出抓好现场安全生产标准化工作，为安全、生产、迎检工作打下坚实基础。以过硬现场、过硬标准、过硬工程、过硬管理促进矿井动态达标水平和能力提升，树立企业良好形象。突出抓好高产高掘高效工作。逐头逐面制定高掘高产目标、激励措施和考核办法，逐班逐天抓落实，抓考核兑现，促进全月任务完成。突出抓好主提主运工作。抓好主井提升机及相关设施的检查检修，确保检修质量。抓好井下煤仓和皮带管理，确保主运输系统稳定可靠。高度重视主井装载质量，抓好每小时提升量的考核。突出抓好机电设备管理，开展综掘机、单轨吊、猴车专项整治活动，做到全覆盖。以高压严管促设备管理再提升。突出抓好采场优化调整，做到超前分析、超前安排，深入优化设计方案和巷道布置，确保大小采场稳定可靠，为明年稳产高产创造条件。突出抓好防治水工作。抓好两个工作面的注浆改造及8900西翼采区，8800采区残留水的封堵，确保工作面安全开采。突出抓好技术管理工作。充分利用技术人员新老更替的有利时机，激发技术队伍的活力及正能量，展现积极向上的工作热情，严肃认真地开展技术工作，无论在精神面貌、资料管理、技术保安效果等方面，都要确保上一个新台阶。突出抓好“大学习大提升”工作。坚持好“530”共读及感悟分享，扎实开展好心灵品质建设提升工作，高质量完成集团公司安排的学习任务。

    十月份，新查庄矿业公司将持续深入开展“百日奋战”活动，将高产高掘高效作为首要任务，不断强化生产组织，加强现场管控与工程质量管理，向高效的生产模式要产量，向严格的现场管理要效益，奋力实现“百日奋战”各项目标任务。