为认真贯彻落实集团公司四季度工作会精神，坚定不移打好、打胜安全、效益、心灵品质建设三个决战，江西煤矿在认真学习、领会刘董事长、梁书记讲话精神的基础上，再宣传，再发动，进一步明确任务，强化措施，确保“百日奋战”取得全胜。

    凝心聚力，坚定不移地完成各项目标任务。充分利用班前会、调度会、职工大会等有利时机，强化宣传教育，重点学习刘董事长、梁书记讲话精神。教育广大员工树立危机意识，强化安全意识，增强完成各项目标任务的信心和决心，为确保决战决胜提供思想保证。

    强化安全管理，突出“责任”、“落实”。按照一岗双责的要求，严格落实一把手的责任。坚守安全生产底线思维、红线意识，依法依规组织生产。建立互保联保监督机制，扎实开展好“双全日”和“三违”治理、瓦斯防治、机电设备管理等各项工作，确保安全管理工作的持续稳定。

    强化质量标准化工作。突出对生产全过程的动态检查、班末验收、旬验收和月验收相结合，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。开展正面、反面现场会，形成相互学习、相互对比，进一步找差距、学经验，全面提升质量标准化水平。

    加大瓦斯治理力度。在打钻组织上，合理安排施钻。在保证采面正常生产的前提下，做好施工地点打钻安排，排好工期表，做到打钻与生产无缝衔接。在打钻进尺考核上，严格落实抽采浓度考核打钻进尺，对抽采浓度达不到要求的，坚决不验收、不收尺、不结算。

    深入开展“掘进会战”。精心组织、强化管理、倒排工期，将目标、任务细化到天到班。实行班班调度，加大考核力度，严格考核兑现，没有特殊原因不做调整。严格班调度、日分析、旬总结、月考核制度，用经济杠杆调动单位和员工的工作积极性，确保产量、进尺完成。

    加强班子建设，强化干部作风转变。各级管理人员学习贯彻公司和矿的各类文件精神，加强作用发挥，增强责任心，提升执行力，提高认知力。做到平常工作紧严细实，关键时候盯豁拼靠，特别是在工作面安装期间盯上靠上，对出现违纪违章现象的严肃处理。

    强化成本控制、节支降耗工作。树立“成本至上”理念，加强“算账意识”。强化仓储，降低库存，盘活资金。深入开展节支降耗、修旧利废工作，加大考核力度，杜绝浪费现象。井下设备、配件要及时上井检修，各施工地点要提前准备好备品备件，确保不影响正常生产。强化技术指导，在规划、实际设计上寻求最佳方案，杜绝不合理施工以及巷道支护不合理造成的浪费。

    加强心灵品质建设。强化《文化自信 民族复兴》的学习，为企业健康发展保驾护航。每周组织管理人员参加集团公司视频分享会，利用在线平台，聆听他人感悟，提升自己的境界和格局；坚持“730”共学机制，营造良好的学习氛围，让员工在日常工作中潜移默化地受到影响。

    总之，江西煤矿全体干部员工目标同一、信心坚定，决心在集团和矿业公司的领导下，以科学的管理、严密的组织、精准的调度，完成“百日奋战”目标任务，为集团和公司高质量发展贡献力量！