为贯彻落实好刘董事长、梁书记在四季度工作会上的讲话精神，地勘公司努力对照“三个意识、四个明确”要求，结合实际，制定措施，攻坚克难，确保完成10月份及“百日奋战”各项目标任务。

    统一思想，提高认识，重点落实好防治水会战。班子成员要切实对照“百日奋战”各项工作目标，抓好分工工作，管出效果。利用班前班后会，认真宣贯集团公司工作会议上领导的讲话精神，及本单位“百日奋战”工作目标任务、考核制定，真正做到压力层层传递，增强会战氛围。

    提升全员大学习大提升能力。管理人员必须按时参加“530”共读及每周六干部分享交流会学习。无故不参加，进行严格考核。开展内部学习大讲堂，公司干部带头每班10分钟讲解《煤矿防治水细则》、《煤矿质量标准化考核办法》、《定向钻机操作规程及使用维修》等知识。利用班前会进行抽查提问，每月月末闭卷考核，对考试不合格的责任者考核。

    正规操作、安全监督检查不断线。牢固树立“安全为天、质量为本”思想，对违章作业人员及时进行帮教，让他们深知违章的危害性，从而实现要我安全变为我要安全。重点做好运输环节违章行为、机电检修与操作、注浆安全防护使用等薄弱环节的监督检查。四季度对出现严重违章人员给予考核，对连续二次出现严重违章人员给予停止工作，进行专项安全教育学习，并对其考核。

    工作任务分解及考核。将10月份及四季度安全生产作业计划分解到三个班组，实行班调度、日考核、月兑现；严格按照本单位市场化工资考核办法兑现经济分配。利用经济杠杆，提升员工执行力，增强员工安全意识、质量意识和文明生产意识，确保完成10月份及四季度生产任务（重点考核三班班长、验收员、班子成员）。

    狠抓工程质量、文明生产管理。对照煤矿标准化整治标准，对施工现场实施分片包保管理考核。月末及季度末工程质量、文明生产第一名，实行奖励。

    加强干部作风、劳动纪律管理。班子成员严格落实好集团公司及新查庄公司各项规章制度；关键工作、重点任务进行盯豁拼靠，管理人员必须与员工同上同下，确保工作效果。通过干部带头，员工自觉，以点带面，真正建立起一支能干事、能干成事的过硬队伍。

    节支降耗、内部挖潜。对照“八大浪费”深挖漏洞，堵塞各种浪费行为，重点抓好物资领用管理、回收修旧利废管理。物资领用实行值班领导签批发放、跟踪使用考核、以旧换新闭环的物资管理制度。

    加强注浆站、车间管理。按照井上井下同等重要原则进行管理考核。重点强化员工用电安全、造浆制浆安全、行车等特种设备安全、电气焊等使用安全等管理，明确责任范围，落实到责任人，做到事事有人管，事事有考核兑现。

    外部市场开拓，向技术输出转型。安排专人负责市场拓展，依据前期市场拓展中存在的问题，10月份及四季度重点加强市场调研，积极走出去，与相关业务单位加强沟通，寻求合作。