为认真贯彻落实集团公司四季度工作会上刘董事长、梁书记重要讲话精神，同顺公司紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三个决战的工作目标，全员同心同德，群策群力，以“大我”激扬“大我”，坚持做到“四个总是”，共同抓好后三个月工作任务。在实现安全生产的基础上，做好降本提效、人才培养、隐性浪费治理、学习提升等重点工作，确保“百日奋战”目标任务顺利完成。

    安全方面。利用班前班后会、集体学习日、微信工作群等形式，大力开展形势任务教育，深入宣贯领会四季度工作会精神。明确集团公司开展“百日奋战”的重要意义，增强全员责任感、压力感，时刻保持清醒头脑，发挥心之力，进一步提升“四个认知水平”。紧抓安全不放松，提高对“两个至上”理念的认知，紧紧树牢“人民至上，生命至上”安全发展理念，推动安全主体责任落地落实，进一步浓厚“奋战”氛围，坚决实现后三个月安全生产。认真落实第一责任人安全生产职责，加大考核力度。树牢“三个意识”，做到“四个明确”，以“时时放心不下”的责任感和使命感，引领管理人员发挥“盯豁拼靠”精神，深入现场，“以身作则、率先垂范”。每天要对分管范围内人员的持证上岗、危险作业、劳保用品的佩戴，正规操作以及现场的生产设备、设施，特种设备作业的安全隐患进行排查；每周进行一次消防安全隐患大排查，对查出问题落实整改，并做好相应记录，提高干部员工在安全生产中主动担当作为的自觉性，夺取“百日奋战”好效果。严格落实晨会制度，加强对薄弱人物排查和员工的安全思想教育，确保新入职员工的人身安全，以老带新，明确责任，保证员工身体健康。抓好“冬季四防”工作，成立工作领导小组，超前谋划，制定工作计划和应急预案。对各车间、办公室、生产设施、取暖设备进行全面检查和维护，确保防寒、防冻、防滑、防火措施落实到位，稳定生产秩序。抓好新陶阳项目部整合后的工作。按照整合方案，在安全管理上，认真宣贯落实公司内部安全管理制度和应急处置措施等，让各项制度尽快在新陶阳项目部得到落实。

    生产经营方面：坚持每月召开经营活动分析会，深入开展“八大浪费”以及隐性浪费排查治理。强化成本思维，着力降低生产和经营成本，坚决杜绝生产过程中因设计、管理不到位，工作安排不当造成巨大的隐形浪费。认真分析查找生产经营活动中存在的问题与短板，制定整改措施，提高运营效率。规范仓储物资采购计划的编制和落实，避免材料积压造成成本占用。精准编制计划，确保物资供应及时适量，避免盲目采购，提升资金使用效果。优化人力资源配置。通过学习提升、技术交流、以师带徒、轮岗培训等措施，进一步提高员工的技术素质和操作能力，实现一人多岗、一岗多能。发挥人的最大潜能，有效降低人工成本。扎实开展“三创”活动。实现技术降本，抓好创新创效，鼓励员工围绕安全生产、改革创新、提质增效、减少浪费等工作提出合理化建议。根据工作实际，加大技术改造、小改小革力度。引进新“协作式焊接机器人”新设备，焊接批量大的产品，从根本上提高生产效率，降低劳动强度，实现效益最大化。弘扬奋斗精神。建立创新激励与绩效考核挂钩机制，将员工的创新成果作为绩效考核的重要指标之一，激励员工积极参与创新活动。以奋斗者为标杆，积极投身于创新活动中，为“百日奋战”贡献智慧和力量。

    抓好全员心灵品质建设方面：以“全员建设心灵品质”为穿透点，管理人员“先学先悟”，坚持做到“四个总是”，增强进取心、责任感。坚持不懈、持之以恒抓管理，抓落实，形成主动担当作为、干事创业的良好氛围。逐步完善新陶阳项目部学习机制。新陶阳项目部管理人员积极参与530共读；新查庄项目部、新陶阳项目部全体员工周一、周四下午同步共读、共学《文化自信 民族复兴》及感悟分享。三个项目部都利用晨会时间同步学习诵读《鲁中规》、《弟子规》，坚持每天在会前认真排查薄弱人物，填写晨会记录，并抽查微信公众号浏览情况。强化学习的实效性。鼓励个人上讲台，将学习成果和学习经验分享给他人。对学习表现突出的提出表扬，并在每月学习奖惩中兑现，进一步浓厚“比、学、赶、超”氛围。将所学知识做到“知行合一”，落实到实际工作中，实现知识的转化和价值的提升，提高工作效率和工作标准。以“自我批判”为突破口，实事求是深挖自己内心不足。真正从“事”上追溯到“心”上，反求诸己。深入剖析“小我”之心，反思自己的起心动念，用“大我”激扬“大我”。提高思想和认知高度，提高格局境界，共同营造和谐向上的团队氛围。树立“利他思维”。提升技术服务质量，保障“新查庄、新陶阳、王家寨”三矿综机设备正常运转，以实际行动实现“百日奋战”各项目标任务。