鲁创公司通过多种形式，引导员工明确决战目标，围绕十月份重点工作，以充足的干劲奋力实现10月份各项目标任务。

    始终高度重视安全工作。聚焦重点区域和关键环节，深入查找了本单位在安全生产方面存在的薄弱环节，抓好了电气自动化项目部、智能制造项目部及充填项目部等车间的现场施工安全。狠反了“三违”，加强了车间电气焊作业、高空作业、吊装作业等危险作业管理。

    以“经营活动分析会”为抓手，持续深化了经营管理工作。深挖了经营潜力，各业务板块增强了算账意识。聚焦增收创效目标，精心组织了生产，积极做好了挖潜提效。锚定目标任务，从提高工效、质量、服务、投入产出比上下功夫，降低了运营成本。

    持续做好了挖潜提效。大力开展了“八大浪费”治理活动，在各个班组形成了节约习惯。加大了现场整治，管理人员分工前对设备、材料、库存配件、人员业务情况认真分析，统筹协调，降低了窝工、怠工现象。加大了产品质量验收力度，严格执行了产品质量“公司、班组、车间”三级验收制度。提高了服务质量，以顾客为上帝，争取赢来“回头客”。

    以自我批判和共学机制为抓手，积极开展了《文化自信 民族复兴》学习。通过自我批判，去除“小我”，提升了员工的心灵品质。坚持530共学机制，对照集团公司“五讲五做五禁止”、“十心十力”等要求，从学习中吸收了能量，确保行为符合公司的要求和期望。   

    聚焦突出岗位价值创造，切实提高了全员技术业务素质。在对外业务中，深刻感受到技术人才的缺乏对企业发展造成的影响。通过“以师带徒”、“结对子”等好的经验做法，快速培养了急需人才。开展了各岗位、各业务板块提升培训，针对难点、疑点、易错点进行了专项学习与训练。做好了“三长”人员常态化核查，规避了用工风险。

    充分维护多个充填项目积攒的良好声誉，努力联系沟通省外客户。利用鲁创自身优势，为贵州鲁中公司提供了全方位自动化智能化服务。抢抓外部市场机遇，积极整合了各方面资源。以“一项目一标杆”的原则对待项目，以安全可靠的技术工艺、优质的服务征服了客户。

    坚持了三角发展战略。以充填开采技术为依托，积极探索了新的经营模式。深入研究代替水泥充填新材料技术，培养了专业的充填运维队伍，将充填运维作为业务板块的重点支撑。

    鲁创公司干部员工发扬不怕苦难、持续攻坚的优良作风，向市场学习，向先进与成功学习，并在集团公司的统一领导下，紧严细实，盯豁拼靠，为确保“百日奋战”全胜作出了积极贡献。

    进入10月份，洗煤厂认真学习贯彻落实集团公司各类会议精神，进一步统一思想、提高站位、坚定信心，围绕“三个决战”做了大量扎实有效的工作，以“除了胜利别无选择”的精气神，狠抓工作落实。

    广泛宣传发动，浓厚了决战氛围。洗煤厂充分利用班前、班后会、集体学习时间、微信工作群等形式，组织学习了集团公司四季度决战要求，切实领会文件精神和会议实质，用以指导全厂工作。人人明确在四季度决战中，自己应该怎么干？通过宣传发动，提振了员工干好工作的信心和决心，凝聚起了决战热情和激情，为确保完成10月份各项目标任务夯实了基础。

    抓好安全生产，提升了思想认识。任务再忙，安全不忘，聚焦“四个认知”，提高了员工自主保安意识和自主保安能力。利用班前会大讲安全知识，真正做到了先安全后生产、不安全不生产。管理人员充分认识到，安全不只是一项工作，更是员工的福利。为此，他们对工作中的违章现象不姑息、不迁就，强化薄弱人物排查，确保每名员工不带隐患上岗。同时，不断强化设备预防性维护，确保设备不带病运行；强化“冬季四防”隐患排查治理，对室外管路进行了保暖，修复了破损门窗，做到了未雨绸缪，防范于未然。

    强抓经营管理，提高了运行质量。为确保主井提升煤炭全部入洗，新查庄洗煤厂根据采场变化和市场需求，适时加工所需产品，保证产品质量合格，副产品指标稳定。新陶阳洗煤厂努力提高主产品回收率，争取了效益最大化。为进一步提高全员的经营意识、算账意识、成本意识，认真开好了经营活动分析会，提高了洗煤质量和运行效果，做到了“吃干榨尽”。两厂人人千方百计降成本、提效率、增效益。

    加强心灵品质建设，提供了思想保障。全厂坚持共学“一本书”，深入开展《弟子规》和《鲁中规》“讲学用”，助力全员提升认知，提高心之力。开好自我批判会，认真查找了工作、学习和生活中的各类问题，落实了“以知促行、以行促知、知行合一”，悦纳他人，加强团结，取长补短，做到了以大我激扬大我，把“三个意识、四个明确”真正落实到了工作中去。

    发挥绩效考核作用，严格了奖惩制度。两厂各级管理人员以身作则、率先垂范，坚决摒弃“傲”心和相互推诿，相互依赖问题。新查庄和新陶阳两个洗煤厂严格落实岗位责任清单，增强了压力感、责任感和紧迫感，理清了工作思路，明确了目标任务，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移完成10月份各项目标任务。