10月份以来，矿井水厂以四季度工作会精神为契机，围绕安全生产目标，强化生产组织管理。扎扎实实做好了安全生产，坚定“安全第一”的思想不动摇，杜绝了松懈麻痹思想。工作实践中，厂领导班子突出任何工作都要为安全生产“让路”，特别是加大了安全隐患排查治理与安全检查工作，严格落实安全管理制度，通过盯靠管控，消除安全隐患，强化动态防控，为确保实现四季度安全生产筑牢了基础。

    扎实开展冬季“四防”工作。对照集团公司文件要求，制定了切合实际的工作预案。针对季节性特点，严格落实了冬季“四防”制度。厂领导班子通过超前谋划，做好了防冻防寒工作。同时，做好了应对寒流、大风等特殊天气的安全培训及演练，健全完善了各项工作流程，确保工作平稳有序。

    严格劳动纪律及干部作风。加强了值班制度的执行落实，值班人员对当日值班的安全生产、治安消防、人员上岗和稳定等工作进行调度协调，遇到紧急情况或突发问题时，在第一时间内向主要领导进行汇报。值班人员在值班期间做到了24小时在岗，保持了联络畅通。遇到特殊情况，严格请销假制度。值班期间，值班人员杜绝饮酒，并认真开展值班检查，落实了交接班制度。

    加强消防安全基础工作。抓好了人防、物防、技防措施的落实，做好了防火、防盗、防突发事故工作。对要害场所、重点部位加大了巡逻密度，确保消防、治安稳定。对重点部位、仓库逐一进行了全面彻底的检查，杜绝了可防性事件发生。做好了库房的防火防盗，做好了液压油、润滑油储罐的防火和防护。加强了员工交通安全教育，保证了上、下班途中安全。

    积极与石横特钢沟通协调，保证水质优良，水量及时充足供应。做好了后几个月对石横特钢新区的供水协调，盯上靠上做工作。提高了服务意识，加强员工行为规范的管理，提高了员工的责任意识。履行职责，认真巡检，做好了日常设备使用、维护和保养，做好了物料管线的定期巡检，发现隐患进行整改，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象发生。

    坚持在经营管理上挖潜提效。狠抓了生产经营工作，杜绝了“八大”浪费，严抓隐形浪费排查治理。抓好关键节点、特殊情况的流量、压力控制，在调整生产负荷等情况下保证了系统压力平稳正常。做好了节约药品及节电，及时调整了员工的绩效考核办法。

    持续在全员心灵品质建设上下功夫。坚持每天班前、班后会上和每天下午诵读，按时参加每周六的学习分享交流会。鼓励员工人人写感悟、谈体会，开展了“自我批判”，提升了全员心灵品质。

    加强了环境洁净定置化管理。加大环境治理督查，加强对员工的教育。坚持检查不断线，巩固了整治效果，确保了环境卫生整洁。

    为确保各项目标任务的实现，全厂完成月度力争目标或月度挑战目标，将按照集团公司有关规定，在原有的基础上，对安全效益奖加倍奖励。同时，将进一步加大考核力度，对责任心不强，造成水质或设备事故，影响生产的人员，严格按照绩效考核办法加倍进行考核。

    新查庄公司综合经营办公室根据单位工作实际，确定了四个方面的重点工作任务，按照“三个意识、四个明确”的要求，落实了责任、明确了目标，推动了各项工作进展。

    扎实开展了思想作风整顿。按照上级要求，制定了思想作风整顿方案，认认真真地抓好了整顿工作。为把作风整顿转化成工作动力，落实了每周一次的思想汇报和工作汇报，确保了整顿工作取得实效。

    严格材料管理，降低了生产材料成本。管理人员以身作则，紧紧咬住公司决战目标不放松，严抓了现场管理、工程结算等工作。及时参加了各专业材料管理专题会议，落实了各专业各单位材料配件计划、现场使用、回收管理，紧盯现场严格考核。完善了与同顺公司设备维修结算办法，把不合理的价格降下来，确保了维修质量，真正把公司的事当成自己的事，责任落实到了现场。

    抓好了心灵品质建设。按照集团公司刘董事长在大会上的要求，结合《新查庄公司心灵品质提升细化体现》规定的四个大项38个小项具体要求，将心灵品质建设融入日常工作生活，确保了心灵品质建设的成果转化为提升工作质效的动力，并有效促进了幸福家庭、幸福企业建设。各级管理人员做到“四个总是”，用“大我”激扬“大我”，带动了全员心灵品质提升。落实好心灵品质建设“学讲用”，做好了《文化自信 民族复兴》的学习、交流。引领全员践行了“日行一善”，确保了各项工作相互促进。每周下发晨读情况通报、交流分享情况通报，月底及时考核。管理人员参加了集团公司每周六下午的线下学习，以及晚上的线上交流活动。

    完善了绩效管理考核工作。做到了全面、及时、合理，达到考核的效果，提高了各单位和干部员工的工作积极性，激扬了全员争做“奋斗者”的浓厚氛围，为实现四季度各项目标任务提供了有力保障。