10月份以来,矿井水厂以四季度工作会精神为契机,围绕安全生产目标,强化生产组织管理。扎扎实实做好了安全生产,坚定“安全第一”的思想不动摇,杜绝了松懈麻痹思想。工作实践中,厂领导班子突出任何工作都要为安全生产“让路”,特别是加大了安全隐患排查治理与安全检查工作,严格落实安全管理制度,通过盯靠管控,消除安全隐患,强化动态防控,为确保实现四季度安全生产筑牢了基础。
扎实开展冬季“四防”工作。对照集团公司文件要求,制定了切合实际的工作预案。针对季节性特点,严格落实了冬季“四防”制度。厂领导班子通过超前谋划,做好了防冻防寒工作。同时,做好了应对寒流、大风等特殊天气的安全培训及演练,健全完善了各项工作流程,确保工作平稳有序。
严格劳动纪律及干部作风。加强了值班制度的执行落实,值班人员对当日值班的安全生产、治安消防、人员上岗和稳定等工作进行调度协调,遇到紧急情况或突发问题时,在第一时间内向主要领导进行汇报。值班人员在值班期间做到了24小时在岗,保持了联络畅通。遇到特殊情况,严格请销假制度。值班期间,值班人员杜绝饮酒,并认真开展值班检查,落实了交接班制度。
加强消防安全基础工作。抓好了人防、物防、技防措施的落实,做好了防火、防盗、防突发事故工作。对要害场所、重点部位加大了巡逻密度,确保消防、治安稳定。对重点部位、仓库逐一进行了全面彻底的检查,杜绝了可防性事件发生。做好了库房的防火防盗,做好了液压油、润滑油储罐的防火和防护。加强了员工交通安全教育,保证了上、下班途中安全。
积极与石横特钢沟通协调,保证水质优良,水量及时充足供应。做好了后几个月对石横特钢新区的供水协调,盯上靠上做工作。提高了服务意识,加强员工行为规范的管理,提高了员工的责任意识。履行职责,认真巡检,做好了日常设备使用、维护和保养,做好了物料管线的定期巡检,发现隐患进行整改,杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象发生。
坚持在经营管理上挖潜提效。狠抓了生产经营工作,杜绝了“八大”浪费,严抓隐形浪费排查治理。抓好关键节点、特殊情况的流量、压力控制,在调整生产负荷等情况下保证了系统压力平稳正常。做好了节约药品及节电,及时调整了员工的绩效考核办法。
持续在全员心灵品质建设上下功夫。坚持每天班前、班后会上和每天下午诵读,按时参加每周六的学习分享交流会。鼓励员工人人写感悟、谈体会,开展了“自我批判”,提升了全员心灵品质。
加强了环境洁净定置化管理。加大环境治理督查,加强对员工的教育。坚持检查不断线,巩固了整治效果,确保了环境卫生整洁。
为确保各项目标任务的实现,全厂完成月度力争目标或月度挑战目标,将按照集团公司有关规定,在原有的基础上,对安全效益奖加倍奖励。同时,将进一步加大考核力度,对责任心不强,造成水质或设备事故,影响生产的人员,严格按照绩效考核办法加倍进行考核。
新查庄公司综合经营办公室根据单位工作实际,确定了四个方面的重点工作任务,按照“三个意识、四个明确”的要求,落实了责任、明确了目标,推动了各项工作进展。
扎实开展了思想作风整顿。按照上级要求,制定了思想作风整顿方案,认认真真地抓好了整顿工作。为把作风整顿转化成工作动力,落实了每周一次的思想汇报和工作汇报,确保了整顿工作取得实效。
严格材料管理,降低了生产材料成本。管理人员以身作则,紧紧咬住公司决战目标不放松,严抓了现场管理、工程结算等工作。及时参加了各专业材料管理专题会议,落实了各专业各单位材料配件计划、现场使用、回收管理,紧盯现场严格考核。完善了与同顺公司设备维修结算办法,把不合理的价格降下来,确保了维修质量,真正把公司的事当成自己的事,责任落实到了现场。
抓好了心灵品质建设。按照集团公司刘董事长在大会上的要求,结合《新查庄公司心灵品质提升细化体现》规定的四个大项38个小项具体要求,将心灵品质建设融入日常工作生活,确保了心灵品质建设的成果转化为提升工作质效的动力,并有效促进了幸福家庭、幸福企业建设。各级管理人员做到“四个总是”,用“大我”激扬“大我”,带动了全员心灵品质提升。落实好心灵品质建设“学讲用”,做好了《文化自信 民族复兴》的学习、交流。引领全员践行了“日行一善”,确保了各项工作相互促进。每周下发晨读情况通报、交流分享情况通报,月底及时考核。管理人员参加了集团公司每周六下午的线下学习,以及晚上的线上交流活动。
完善了绩效管理考核工作。做到了全面、及时、合理,达到考核的效果,提高了各单位和干部员工的工作积极性,激扬了全员争做“奋斗者”的浓厚氛围,为实现四季度各项目标任务提供了有力保障。