进入10月份,掘进二区立足全区实际,不断夯实基础工作,狠抓现场工程质量,确保了各项工作目标任务落实。
在安全生产管理上,深刻汲取近期省内外安全事故教训,充分认识当前安全工作的严峻性、复杂性,提高了思想认识,守住了“底线”,坚决克服了松懈麻痹思想和侥幸心理。组织开展了事故警示教育,以案为鉴、以案示警,将事故警示传达到了所有员工。加强了职工教育培训,提高了风险辨识能力,杜绝了违章指挥和违章作业。严格操作规程,严格现场管理,从严从细抓好了制度措施落实。举一反三,紧盯薄弱环节,深入开展了安全风险辨识和隐患排查治理。建立了安全生产管理规范,强化了员工正规操作。员工人人写出决心书,保证了工作质量。
在工程质量管理上,狠抓了工程质量,确保了公司生产安全和效率。严格操作流程管理,遵循安全操作规程,确保了工作面安全。严格质量监控,包括对巷道成型、支护质量等情况检查,确保了掘进工程质量符合标准。组织员工进行安全生产培训,提高了安全意识和正规操作技能。严格按照质量标准化施工,降低了工程不合格品发生率。
在生产任务完成上,根据掘进专业组会战要求,全体动员,全员参战,深入开展了生产任务会战。区队及班组精心组织,周密安排,再宣传,再发动,全员投入了决战。每头每班由验收员以上管理人员进行跟班,跟班人员对本头、本班的安全生产负全责,并与本头人员同上同下。每班各自向调度室进行汇报任务完成情况,并与下班创造好条件。
在现场文明生产上,工作现场卫生面貌整洁,管路吊挂和电缆分别敷设在巷道两侧。巷道内管路敷设满足设备、行人的安全需要,管路进行刷漆防腐。工具、材料、电气设备等分类、集中放置整齐,有标志牌。巷道中有醒目的里程标志和避灾路线标志。
在机电设备管理上,对井下电气设备进行定期检查和维护,及时发现设备存在的问题,进行修复或更换,确保设备始终处于良好工作状态。提高机电维修工的安全意识,提高对电气设备安全使用的认识,遵守操作规程,及时报告异常情况。
在材料管理上,提高了员工材料节约意识,使大家充分认识到材料节约的重要性,在生产过程中主动采取措施降低材料消耗。加强设备维护保养,定期对设备进行检查、维修和保养,确保设备正常运行。
在学习提升上,以开展“大学习、大提升”活动为抓手,强化《弟子规》、《鲁中规》、《文化自信 民族复兴》的学习。制定合理的学习计划和考核标准,做好班前三分钟《鲁中规》诵读活动。同时,组织开展了技术比武、岗位练兵等活动,切实提高了员工的业务水平。
在10月份工作中,机运工区不断强化安全教育,筑牢安全防线。深刻汲取各类机电事故对生产造成的负面影响,定期开展各类事故演练,增强防灾减灾的实战技能。定期举办了安全知识授课,深化了员工对安全生产的思想认识。树立了“安全第一,预防为主”的理念,确保安全教育工作真正落到实处。
加强了作风纪律管理,开展了干部作风思想整顿。干部员工以集团公司“大学习、大提升”活动为抓手,加强了国学经典《弟子规》、《阳明心学》、《道德经》等优秀传统文化以及《文化自信 民族复兴》的学习。区队管理人员积极参加每天的晨读及周六线上分享活动。
狠抓了教育培训不动摇。组织开展多样的培训学习活动,持续强化素质能力提升。认真组织开展主提升、主供电以及主通风机停止运转事故模拟演练,超前准备好各类突发事件应急预案。
持续开展了“自我批判”活动。区队班子对照“八颗心”,结合自身工作查找在“心”上的问题和不足,进行细致的自我批判。认真查找和剖析“八颗心”上的根源,以求能够实现“祛除小我,激扬大我”的目标。采取“悦纳”的方式,以善激扬善,不断提高心灵品质。
加强季节性工作落实。将冬季“四防’工作提到了重要议事日程,加强了各岗点的检查维护,采取有效措施,对相应管路及时做好保暖处理。
严查“八大浪费”,强化物资管控。加强物资材料管控,广泛开展修旧利废活动,控制了成本开支。开源节流,充分对照最新电价分时计费曲线,抓好了“避峰填谷”制度落实,井上下逐一排查,加强用电时间管理,降低了用电成本。