进入10月份，掘进二区立足全区实际，不断夯实基础工作，狠抓现场工程质量，确保了各项工作目标任务落实。

    在安全生产管理上，深刻汲取近期省内外安全事故教训，充分认识当前安全工作的严峻性、复杂性，提高了思想认识，守住了“底线”，坚决克服了松懈麻痹思想和侥幸心理。组织开展了事故警示教育，以案为鉴、以案示警，将事故警示传达到了所有员工。加强了职工教育培训，提高了风险辨识能力，杜绝了违章指挥和违章作业。严格操作规程，严格现场管理，从严从细抓好了制度措施落实。举一反三，紧盯薄弱环节，深入开展了安全风险辨识和隐患排查治理。建立了安全生产管理规范，强化了员工正规操作。员工人人写出决心书，保证了工作质量。

    在工程质量管理上，狠抓了工程质量，确保了公司生产安全和效率。严格操作流程管理，遵循安全操作规程，确保了工作面安全。严格质量监控，包括对巷道成型、支护质量等情况检查，确保了掘进工程质量符合标准。组织员工进行安全生产培训，提高了安全意识和正规操作技能。严格按照质量标准化施工，降低了工程不合格品发生率。

    在生产任务完成上，根据掘进专业组会战要求，全体动员，全员参战，深入开展了生产任务会战。区队及班组精心组织，周密安排，再宣传，再发动，全员投入了决战。每头每班由验收员以上管理人员进行跟班，跟班人员对本头、本班的安全生产负全责，并与本头人员同上同下。每班各自向调度室进行汇报任务完成情况，并与下班创造好条件。

    在现场文明生产上，工作现场卫生面貌整洁，管路吊挂和电缆分别敷设在巷道两侧。巷道内管路敷设满足设备、行人的安全需要，管路进行刷漆防腐。工具、材料、电气设备等分类、集中放置整齐，有标志牌。巷道中有醒目的里程标志和避灾路线标志。

    在机电设备管理上，对井下电气设备进行定期检查和维护，及时发现设备存在的问题，进行修复或更换，确保设备始终处于良好工作状态。提高机电维修工的安全意识，提高对电气设备安全使用的认识，遵守操作规程，及时报告异常情况。

    在材料管理上，提高了员工材料节约意识，使大家充分认识到材料节约的重要性，在生产过程中主动采取措施降低材料消耗。加强设备维护保养，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。

    在学习提升上，以开展“大学习、大提升”活动为抓手，强化《弟子规》、《鲁中规》、《文化自信 民族复兴》的学习。制定合理的学习计划和考核标准，做好班前三分钟《鲁中规》诵读活动。同时，组织开展了技术比武、岗位练兵等活动，切实提高了员工的业务水平。

    在10月份工作中，机运工区不断强化安全教育，筑牢安全防线。深刻汲取各类机电事故对生产造成的负面影响，定期开展各类事故演练，增强防灾减灾的实战技能。定期举办了安全知识授课，深化了员工对安全生产的思想认识。树立了“安全第一，预防为主”的理念，确保安全教育工作真正落到实处。

    加强了作风纪律管理，开展了干部作风思想整顿。干部员工以集团公司“大学习、大提升”活动为抓手，加强了国学经典《弟子规》、《阳明心学》、《道德经》等优秀传统文化以及《文化自信 民族复兴》的学习。区队管理人员积极参加每天的晨读及周六线上分享活动。

    狠抓了教育培训不动摇。组织开展多样的培训学习活动，持续强化素质能力提升。认真组织开展主提升、主供电以及主通风机停止运转事故模拟演练，超前准备好各类突发事件应急预案。

    持续开展了“自我批判”活动。区队班子对照“八颗心”，结合自身工作查找在“心”上的问题和不足，进行细致的自我批判。认真查找和剖析“八颗心”上的根源，以求能够实现“祛除小我，激扬大我”的目标。采取“悦纳”的方式，以善激扬善，不断提高心灵品质。

    加强季节性工作落实。将冬季“四防’工作提到了重要议事日程，加强了各岗点的检查维护，采取有效措施，对相应管路及时做好保暖处理。

    严查“八大浪费”，强化物资管控。加强物资材料管控，广泛开展修旧利废活动，控制了成本开支。开源节流，充分对照最新电价分时计费曲线，抓好了“避峰填谷”制度落实，井上下逐一排查，加强用电时间管理，降低了用电成本。