临近月底，综采安撤队在安全管理上突出重点，狠抓薄弱环节和薄弱地点管理，通过加强劳动纪律，加强现场管理，确保了各项工作向前推进。

    集中学习了集团领导的讲话精神。严格落实区队一把手责任，通过发挥表率带头作用，树立了信心和决心。坚持日常工作紧严细实、重点工作盯豁拼靠的理念。员工充分认识到，只有依法依规组织生产，才能保持昂扬向上的发展势头。

    加强了薄弱人物排查。坚持日常检查与集中检查相结合，坚持每天日常巡查制度，查隐患，查规章制度落实，查两化标准的落实。每旬组织一次集中检查、解剖式检查，各类问题及时落实人员进行处理。杜绝因排查不到位出现各类问题。

    落实了“大学习大提升”要求，提高安全认识，端正工作态度。加强了法律法规学习，增强法治观念，筑牢安全根基。积极开展人才发掘和培养，开展技能培训，打造了一支战斗力强的人才队伍。

    推进了流程管理、八大浪费治理、创新创效。对照“八大浪费”清单，再细化再挖潜，进一步增强节约意识和算账意识，营造了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。抓好流程落底使用，利用流程提高了区队的管理水平。

    巩固了心灵品质建设成果。在加强理论学习的基础上，认识到格局境界的提高、待人接物的从容、工作效果的提升，都是心灵品质建设的最好体现。管理人员做到“先学先悟”，凡事从全局和爱员工的角度出发，总是看到问题，总是探究本质，总是坚定信心，总是胸怀理想，用“大我”激扬“大我”。所有的工作都从起心动念处用功，所有的问题都要找到背后八颗“小我”之心，进而拔本塞源。

    严抓了员工正规操作。强化员工安全教育培训，开展了反“三违”和“六个薄弱”排查。围绕工作面推采，将防治水工作置于重要位置，全面加强综机设备检查检修，保证了设备检查检修质量，努力做到了减少失误、减少事故，提高了开机率。强化干部作风、劳动纪律，杜绝了脱岗、睡岗、不现场交接班、玩岗等违反劳动纪律行为。

    深刻领悟董事长的讲话精神，按照“实事求是、压力均等、重奖重罚”的原则，确保了10月份安全生产经营效果。按照“三个意识、四个明确”总要求，动员干部、员工积极参与到“百日奋战”中，以实际行动奋力实现10月份各项目标任务。

    在10月份工作中，运转工区扎实开展了“自我批判”活动，所有人员立足思想、作风和工作实际，对照“五讲五做五禁止”、“十心十力”、“心灵品质建设年”、阳明心学“八颗心”要求，在思想认识、工作作风、工作标准、执行力等方面开展了自查自纠，深刻剖析了思想根源，做到了问题不整改不放过、整顿不彻底不放过，把作风整顿落实到位。

    围绕“三个意识”和“四个明确”要求，严格落实整改，在安全管理上严制度、严监管、严考核，对下一步安全管控重点做到了统一要求，从根本上消除了事故隐患。

    加强了机电专项整治和各线采区皮带专项整治。狠抓了现场机电设备管理，对皮带保护及机电设备失爆进行全面排查，杜绝了设备失爆。每条重要迎检线路都有人员对所有皮带保护进行巡检和试验，发现保护装置动作不灵敏、损坏、位置不当，现场立即处理。

    严格现场薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物排查。班前会上开展酒精检测、血压监测和思想状态询问等。跟班干部与职工同上同下。狠抓员工的正规操作和规程措施在现场的落实，加大了对各类违章的考核力度。

    狠抓了学习提升。结合工作流程，开展了岗位应知应会和各类皮带保护安装标准的培训，并在车间进行实际操作演练，提升了机电维修工的业务能力。每名机电工都能按照流程熟练掌握电气设备停送电操作、各类电气设备的维护保养，以及熟知设备的型号参数及原理构造，增强了独立处理各类故障的能力，更好地为安全生产服务。每班坚持诵读《鲁中规》，教育引导员工不但要知其意，更要明其理、践其行。

    加强了地面车间定置化管理。按照公司要求，对车间地面进行了硬化，各类机电设备、备品备件分类摆放，做到了防锈蚀、防损坏。加强了油库安全管理，严格遵守《动火作业安全管理规定》。油品入库后，按其类别、性能分类存放，不得任意掺混，防止了油品变质造成浪费。

    认真开展“八大浪费”治理。从设备材料投入、配件回收利用等方面入手，严格材料管理。所有下井各类配件材料登记造册，班组出现材料丢失浪费现象，考核奖惩兑现到班组、个人。地面车间开展了自制加工、“节支降耗”、修旧利废活动，从源头上堵塞漏洞。班组之间比安全、比质量、比技能、比节支降耗、比现场精细化管理，促进了员工业务素质攀升，区队管理水平提升。