在十月份工作中,掘进一区积极响应公司号召,广泛宣传发动,严抓现场安全管理和工程质量管理,把各项工作任务落到了实处,促进了公司安全高效发展。
抓好形势任务教育。为进一步提高广大员工的工作积极性和主动性,通过班前会等形式,区队干部向全区员工讲解了企业面临的形势和抓好安全工作的重要意义,牢固树立了“三个意识”、“四个明确”,为确保实现四季度安全、效益、心灵品质建设三项决战胜利奠定了基础。成立了安全生产领导小组,以抓好安全理念落实落地为抓手,区队高度重视安全工作,积极适应新形势、新态势、新安全监管政策,带领员工坚定了信心,凝聚了力量,把精力投入到安全生产工作中。
抓好重点工作落实。区队明确了工作目标,不断加强设备管理,杜绝了失爆及甩保护现象,杜绝了重大隐患。以开展“大学习、大提升”活动为契机,推动了公司“学习强企”战略在单位的落地生根,不仅提高了全员的学习自觉性,还提高了员工的综合素质和思想认识。同时,区队不断加强成本管控,杜绝了“八大浪费”现象。深入落实流程管理工作要求,健全完善了各工种、岗位的流程管理内容。此外,还认真落实了安全生产标准化要求,全力创建精品工程。
抓好安全隐患排查整治。按照公司要求,严抓安全隐患整治,转变工作作风,查找工作中存在的问题,及时整改现场各类安全问题,树立了“企业不消灭重大隐患,重大隐患就消灭企业”的安全发展理念。提高了政治站位,把兄弟单位发生的安全事故当成本单位的事故来对待,认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,以高度的责任担当抓好十月份安全生产。 抓好重大隐患治理和隐患排查,树立了安全发展理念,确保了区队安全生产。
抓好学习提升活动。区队全面落实大学习、大提升活动,进一步增强学习的主动性、针对性。本着缺什么、学什么的原则,不断加强业务知识学习,提升了广大员工的综合素质和能力。通过考试,有效检验了员工的学习成效。下一步,区队将深入组织好文件、制度的学习领悟,有效提升质量标准化在现场的落实。此外,发挥党员模范带头作用,以超常举措抓好工作任务落实,为集团公司“百日奋战”贡献力量,为企业的安全稳定和高质量发展不懈奋斗。
充填工区围绕10月份安全生产目标,始终把安全生产工作放到重要位置。开展了安全意识教育,传达了公司各类文件精神。结合百日奋战要求,制定了施工方案。利用班前会向员工讲解了任务目标,讲解了安全发展形势,强化了安全红线意识,把员工安全和企业利益摆在了首要位置。抓好员工的教育培训,提升了员工的专业素养和安全技能。后二个月,要求管理人员克服现场困难,增强任务意识,转变工作意识,研究好安全、发展、效益三者之间的关系,全力落实好工作规划。
抓好了安全知识学习。组织管理人员利用手机安全APP平台,系统学习应知应会内容。制定了学习计划,通过反复学习、深刻领悟,查找了工作中存在的问题和不足。制定了工作标准,引领人人争当“奋斗者”,进一步强化心灵品质建设,提升了全员的凝聚力和向心力。
抓好了班前会教育。充分利用班前会黄金教育时间,排查薄弱人物。开展了测量血压、现身讲安全等活动,总结了10月份工作中出现的问题,强化了措施,完善了制度。要求每周及时总结重点问题和生产影响因素,查缺补漏,提升管理效果。严格排查了薄弱人物,制定了管理档案。掌握每名员工的思想状态,落实一对一安全帮教措施。严格落实“全员、全过程、全方位、全时空”要求,把各项工作做深做细做扎实,确保取得实效。
强化了全员心灵品质建设。开展了自我批判,提升了团队的凝聚力和向心力。利用自我批判工具,去除心魔、克服困难,抓好人的管理,提升了区队管理水平。对照掘进专业组、机电专业组下发的标准办法,在施工区域内逐条逐项进行了隐患排查,创造了良好的工作环境。
发挥了党员的模范带头作用。在急难险重任务面前,干部以身作则,发扬盯豁拼靠精神。进入10月份,对接开展了以师带徒、创新创效比武竞赛等活动,规范了施工人员的行为,提升了工作效率和工程质量,为确保完成10月份工作目标任务夯实了基础。