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| 【工作动态】同顺公司抓学习 严制度 促提升 确保新陶阳项目部各项工作稳健运行
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发布日期：[2024/10/31 20:46:21] 信息来源：
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今年以来，同顺公司认真学习领会、贯彻落实集团公司创建学习型企业实施方案精神，各项工作稳步推进。尤其是9月14日接管新陶阳公司机修厂以来，立足项目部实际，不断加大管理力度，坚持在学中干、干中学，为各项工作顺利开展提供了坚强的思想保障和强大的精神力量。
新陶阳项目部成立后，公司领导班子对厂区及各班组展开了实地调研。在集团公司领导的大力支持下，依据项目部现场状况及工作需求，对原有的10个班组进行了撤销、合并。按照各自功能，将厂区重新划分为三个车间，通过推进车间定置化管理，进一步优化了工作流程、规范了工作标准。在此基础上，项目部制定了大学习、大提升计划，对学习诵读《文化自信 民族复兴》、《鲁中规》、《弟子规》等进行了统一安排提出要求，并严抓学习制度的落实落地。
在接管整合期间，项目部采取多种形式，要求全员提升政治站位，结合自身岗位实际，积极投身到集团公司“百日奋战”中来。为迅速掀起大学习、大提升热潮，项目部组织干部、员工利用班前会时间诵读《鲁中规》。通过学习领悟，进一步规范了言行举止，并把集团公司关于安全、生产、经营、发展的理念牢记于心。通过一段时间的学习，广大员工明确了工作方向，改进了工作方法，提高了工作效率，增强了对安全生产重要性的认识，提升了抓好安全生产的责任心与使命感。
为推动全员从“要我学”向“我要学”转化，项目部不断细化学习任务，建立学习激励制度，激发大家主动学习、自发学习的积极性和主动性。项目部领导班子不仅在班前会上带头诵读《鲁中规》，还严格遵守同顺公司线上学习制度，车间主任以上人员每日参与530共读学习，并分享心得体会。管理人员积极参加每周六晚上集团公司举办的学习分享交流会。同时，利用每周一、周四下午时间，组织员工集中学习《文化自信 民族复兴》。针对新陶阳项目部综机维修人员力量薄弱的实际，抽调了4名业务骨干来到同顺公司总部下设车间进行学习提升。项目部管理人员每旬下井一次，了解井下设备使用情况。定期组织进行技能培训，提高专业操作技能，更好的适应市场需求，服务生产一线。
面对工作繁杂的实际，公司班子始终坚守现场，积极协调处理厂区规划、班组重组中遇到的各类问题。为推行公司化运营，取消了厂部仓库及班组材料库，将材料管理由粗放型管理转变为集中制、精细化管理，堵塞了管理漏洞，培养了员工的成本意识与节约意识。同时在维修质量上狠下功夫，严格设备出厂验收制度，确保了出厂设备台台合格、件件达标。严肃了劳动纪律，教育引领员工严格遵守规章制度，杜绝晚来早走现象，保证每日工作满时满点。目前，项目部干部员工思想稳定，精神饱满，斗志昂扬，正以全新的姿态投身到集团公司“百日奋战”之中。
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