在刚刚过去的十月份，新查庄公司学习领会、贯彻落实集团公司四季度工作会、总经理办公会精神，广泛宣传发动，咬定目标任务，鼓足全员干劲，较好地完成了集团公司下达的工作目标任务，在“百日奋战”中发挥了“排头兵”作用。

    强化干部作风和劳动纪律。新查庄公司领导班子充分认识到，打好打胜安全、效益、心灵品质建设三项决战，是对各级管理人员和广大员工的一次检验，为此，严格干部作风和劳动纪律，各专业召开了思想作风整顿会，各级管理人员以“紧严细实、盯豁拼靠”的工作作风，较好地完成了各项工作目标任务。

    抓好安全管控和警示教育。认真落实安全警示教育大会精神，结合十月份国庆节特殊时期及采场稳定、员工思想容易麻痹的实际，各专业、各区队及安监处进一步查短板、想实法、动实招，牢固树立了“保安全就是保矿井生存和对员工生命负责”的高度责任感和使命感。严抓员工正规操作，安监员及各级管理人员对不正规操作行为及时进行了制止，既体现利他行为，也是对“日行一善”最好践行。各区队开展了员工安全警示教育，深入排查薄弱人物。加大安全警示教育力度，安全学校每天播放一个安全警示教育视频，教育引领员工把安全习惯转化为能力素质。

    树立安监队伍形象，提高安全标准化水平。通过教育引领，各级管理人员发自内心地支持安监队伍工作，并为认真抓安全的安监人员树立了威信。同时，教育员工发自内心地理解认同安监员，认识到了安监员的严格把关是对自己最大的保护。突出抓好现场安全生产标准化，做到了认识到位、标准高、措施硬、力度大、考核严。各专业以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为依据，建立并完善了各类管理制度，做到了动态更新与现场相符。  

    聚焦高产高掘高效，早谋划早布局。逐头逐面分析了不利条件和隐患制约因素，做到了早考虑、早下手。严格执行落实工作方案，维护了计划的严肃性。突出抓好主提主运工作，高度重视主井装载质量，调度室抓好了每小时提升量的考核。持续强化了机电管理，突出抓好综掘机设备、单轨吊、皮带等机电设备管理。机电专业完善了整治方案，倒逼使用单位提高设备重视程度。突出抓好采场优化调整，做到了超前分析、超前安排，确保采场稳定可靠。综合经营办公室刀刃向内，用制度管事，树立了制度的权威性，促使各专业和单位增强了主动算账意识，自觉抓好了节支降耗及修旧利废工作。

    抓好心灵品质建设，提升心之力。围绕“大学习大提升”有关要求，坚持“530”共读及感悟分享，扎实推进了心灵品质建设提升工作。综合经营办公室抓好督促检查，采取多种方式，强化了各单位《心灵品质提升细化体现》的共读学习督查。通过学习“待人接物、学习提升、工作落实、自我反思”等细化体现，真正将心灵品质提升工作落实落细，推动了个人的成长进步。通过鼓励员工学习悦纳他人，提升了品德修养，提升了格局境界，确保心灵品质建设年活动的落实落地。

    十一月份，新查庄公司将再宣传、再发动，持续深入开展“百日奋战”活动，将高产高掘高效作为首要任务，不断强化生产组织，加强现场管控，向高效的生产模式要产量，向严格的现场管理要效益，决战决胜“百日奋战”。