新查庄公司学习宣贯集团公司总经理办公会精神，全员发动，全面动员，进一步认清形势，坚定信心，再接再厉，不断浓厚“百日奋战”活动氛围，并根据实际工作情况制定过硬工作措施，确保全年各项目标任务完成。

    做到“六个严抓”：以学习贯彻集团公司领导讲话精神为动力，一切突出安全，一切为了安全，集中全力抓好安全管理。严抓警示教育，结合事故案例警示教育片，开展“安全为了谁”五个问现身说法活动，教育广大干部员工树牢安全意识。严抓薄弱人物排查，坚持班班排查薄弱人员，杜绝心脑血管疾病人员及休息不好、精神疲惫、酒后上班人员入井。严抓现场动态不正规操作、违章蛮干等突出问题，安监处及各生产科室对生产现场加大安全监督检查，对重点头面区域要盯上把关，督促各项安全措施在现场得到落实。严抓干部履职尽责、一岗双责安全责任的落实，要求班组长、区队干部、专业干部安排工作先安排安全，细节上先考虑安全，切实做到按章指挥。严抓隐患排查治理，要求安监人员要做到监督检查到位，过程要严格做到“四个明确”，实现治理到位。严抓工程质量动态保持，通过良好的工程质量为员工创造安全、和谐、舒适的工作环境。

    做到“六个强化”。强化机电运输管理，为安全高效生产做好基础保障。严格按照 “四个质量”（安装质量，运行质量，检修质量，配件质量），做好基础保障工作，将各线路单轨吊运行质量、小绞车设施完好作为运输专业、安监员检查的重点，杜绝各类隐患。强化防治水工程质量，对于工作面的探放水及水情观测要做到超前分析、超前制定措施、超前抓好落实。强化山东局问题整改，对照检查问题制定整改措施，形成反思报告；同时各专业制定新办法、新标准学习方案，逐一抓好落实。强化专业管理及把控水平提升。各分管领导及专业组长以身作则，团结好本专业及区队干部，拧成一股绳，实事求是地发现问题、分析问题、解决问题；按照“三个意识，四个明确”要求严抓工作落实，确保各项方案要求落实到位，形成权威管理模式，做到有禁则止，有令则行。强化技术管理业务保安作用提升。树立“用人树人培养人”的全面思维，抓住新技术员的培养、现有技术人员的业务素质提升这两个关键环节，以打造高素质技术队伍为目标，组织开展好 “以师带徒”“技术比武”活动，实现技术保安、技术提效、人才培养的目标。强化材料管控。发挥好综合经营办公室考核监督职能作用，通过科学合理奖惩，让各专业及基层区队真正树牢节约意识。

    做到“三个持续”。持续落实“530”共读学习活动，反复学习领悟《文化自信 民族复兴》深刻内涵，对照新查庄公司《心灵品质提升细化体现》38项内容，结合本职工作体会思考，触碰心灵，将学习成果化为提升心灵品质的实际行动。持续开展思想作风整顿活动，要求各级管理人员深刻反求诸己，从心上查找问题根源，把差距找到，把原因找准，把根源挖深，做到见心见事见思想，并制定切实可行的整改措施，推动工作的改进。持续践行落实《弟子规》《鲁中规》，不断学习提升，拓宽知识面，克服“小我”，以清澈的内心干工作，使自己的能力与职责适应匹配，减少内心的冲突与不安，静下心来学习，安下心来工作，把该做的事做好，尽到应尽的责任与义务，为“百日奋战”各项目标任务的完成做出积极地贡献。