11月3日，集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会，全面总结10月份工作，安排部署11月份工作任务。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了10月份工作。指出，10月份百日奋战各项工作，保持了稳定向好态势。其中安全形势保持稳定，实现了安全生产。各单位按照集团公司部署及各自职责，结合季节特点，常态化开展了冬季“四防”、消防、用电、治安、特殊作业等日常安全管理工作。各项经营指标基本完成，企业整体经营效果向好。新陶阳公司加强了基础建设、建章立制，规范管理。各单位积极主动，持续浓厚了“百日奋战”氛围。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出，全公司保持清醒头脑，坚定信心，勉励大家“无论外部环境如何变化，做好自己才是王道”。一是扎实做好安全管理基础工作。各级管理人员要时刻把安全工作装在心里，带着爱员工的“大我”之心去谋划落实工作，以身作则，切实履行好自身的职责和使命。要“知标准、看变化”，严抓员工安全教育培训，规范操作行为，持续开展反“三违”和“六个薄弱”环节的专项排查。强化标准化水平动态达标工作，切实提升标准化水平。新查庄、新陶阳公司要将防治水工作置于重要位置，新查庄矿业公司要围绕工作面的安全推采，扎实做好各项基础工作，千方百计为员工创造更好的工作环境。新陶阳矿业公司要落实好相关系统的优化改造工作，提高矿井的抗灾能力，确保防治水工作效果。贵州鲁中矿业公司要在瓦斯防治效果保障上下功夫，确保生产过程中的可靠性。二是强化生产组织管理的高效性。新查庄公司要剖析安全生产中面临的不利条件与制约因素，加强分析与研究，采取过硬措施，同时，做好一级标准化矿井验收工作，确保各阶段目标能够按照计划顺利实现。贵州鲁中矿业公司要坚定信念，倒排工期，坚决打赢翻身仗，深入剖析潜在的差距与短板，确保在坚守安全底线的基础上，最大限度地提高产量任务的完成效果。要在破解瓦斯制约生产的难题上多研究，提高瓦斯治理效果。新陶阳矿业公司要强化安全生产基础管理工作，全面提升矿井标准化水平，扎实做好矿井系统优化与升级改造等重点工作，为长远发展奠定坚实基础。三是经营管理工作要坚持挖潜提效、综合施策。同力公司与贵煤运销公司要抓住采暖季来临的有利时机，聚焦市场与煤场两大工作核心，加大营销工作的力度，提高市场占有率。各单位要逐步实现认知的提升、突破和颠覆，树立“过紧日子”的思想，强化“八大浪费”及隐性浪费治理，通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能耗，实现成本的有效控制。同时，要注重提高员工的技能水平和工作效率，确保生产经营活动的高效运行。不断提升“经营活动分析会”的质量与效果，分析经营过程中存在的问题，及时总结经验教训，制定切实可行的改进措施。同时，要注重会议的实效性，确保每次会议都能解决实际问题，推动经营管理工作水平不断提升。四是全面加强新陶阳公司治理，尽快构建良好安全生产秩序。当前工作千头万绪，要坚定信心、不畏艰难，统筹好井上、井下安全生产，特别是当前改造建设工程多，要特别关注施工安全和质量。要对现有的生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化和改进。持续强化员工安全意识，建立好学习培训机制，提高员工对安全生产的认识和应对突发事件的能力。严抓干部履职尽责和工作作风整顿，各级管理人员要切实履行职责，提高下井数量、质量和工作效率，定期开展履职尽责检查和考核，强化干部的责任意识和执行力。五是持续在全员心灵品质建设上下功夫。各级管理人员要深刻领会“以其无私故能成其私”的内涵，不断提高自己的格局境界，要敢于立志，同时在勤学、改过、责善上不断用功。对国学经典不要只着眼于表面文字，对圣贤智慧“听话照做即可”，坚决杜绝固守偏执偏见的固执。领导干部发挥以身作则示范带头作用，利用好共读共学机制与自我批判工具。要实现各单位心灵品质建设的共同提升，对先进单位的经验要及时总结推广，对还有差距的单位要积极督促，不断优化改进措施。六是多措并举统筹推进各项重点工作。全力抓好冬季“四防”等季节性工作，制定好工作预案，保障正常的生产生活秩序。各矿业公司及各矿要综合考虑各方面因素，科学制定明年及中长期规划采场布局调整。做好新陶阳公司各分厂、项目部的规范管理工作，推进基础设施的更新和改造。
    党委梁书记在讲话中指出，10月份各单位聚焦百日奋战做了大量工作，总体平稳，各个矿井都实现了安全生产。新查庄矿业公司克服现场条件困难，继续保持了较高的安全水平，迎检工作取得了较好效果，和山东局建立起了互信关系。召开了第一次党员大会，选出了第一届委员会、书记，为下一步全面发展坚定了基石。贵平煤矿顺利通过了60万吨技能改造验收，标志着贵州鲁中矿业一轮技改结束，能不能止跌回升、王者归来，需要继续拼搏努力。
    梁书记强调，11月份是非常重要的月份，面对严峻的国内外形势，关键是做好我们自己的事情。一是审时度势，理清思路，抓住重点，扎扎实实地推进百日奋战。多年的煤矿实践证明：具备什么样的安全生产条件，就会获得什么样的工作效果。不具备条件时，要审时度势，理清思路，找准问题，摸清情况，解决问题，扫除障碍，为生产单位创造安全生产条件。具备条件时，必须奋力拼搏，实现高产高效。新查庄矿业公司要进一步优化方案，坚持“存量资产、高效开采、功勋煤矿、永葆第一”，扫除障碍，保持保护好良好的安全生产秩序和积极性。要全面总结经验教训，进一步超前谋划，合理规划、科学布局，保持良好的发展势头。贵平煤矿作为过硬团队、支柱煤矿，要继续发挥作用和优势。贵州四对矿井要互相学习，比学赶超，齐心协力，把煤矿做得值钱又真挣钱，创造效益，扬眉吐气。鲁中集团整合鲁安集团要做成肥城市企业兼并重组成功案例，任重道远，标志是把新陶阳矿业公司真正建成安全矿井、效益矿井、放心矿井。新陶阳矿业公司要对标第一，不甘落后，瞄准先进矿井，奋起直追。要刷新风气，优化治理，把心打开，树立雄心壮志，放下包袱，靠奋斗把工作干上去。要加强制度建设，强化内部管理，坚持问题导向，注重系统集成，实现治理结构优化升级。二是坚持两手抓，两手硬，既要解决行不行、成不成的问题，又要解决想不想、愿不愿、敢不敢的问题，真正使集团上下、各个团队都要建立起共同的情怀、共同的理想、共同的意志、共同的行动。坚持两手抓、两手硬，就是要既抓管理，又要抓思想工作；既要抓经济建设，又要抓精神建设；既要抓企业建设，又要抓心灵品质建设；既要抓党的工作，又要抓企业发展工作。两手抓，两手硬，既要不得不干，又要真心干。要靠思想、靠纪律、靠情怀，上下齐心协力，团结一心，凝聚成强大的合力。要树立命运共同体意识、利益共同体意识、责任共同体意识，为了集体荣誉，承担起更大的责任和担当。各级管理人员要以身作则，率先垂范，充满正气，影响和带动身边人，靠人格的力量，提升向心力和凝聚力，做到事事心里有数，手里有招，胸有成竹，善于处理和解决复杂问题、疑难问题。要时刻把干好工作当作学问来研究，用心研究，潜心思考，游刃有余地干好工作。三是干好当前，盘点过去，谋划未来。明年是“十四五”收官之年，我们要展望未来，制定“十五五”规划。每个单位都要立足自己，谋划各自五年发展目标和长远发展规划，明确发展方向和思路。要从现在开始，围绕企业重大问题和发展方向，多讨论、多征求意见。要集中大家的智慧，跳出自己看外面，站到高处谋长远，围绕集团公司长远发展提出好的建议和意见，形成高质量的“十五五”规划。梁书记指出，只要有目标，企业就会有希望、有干劲；只要坚定信心，企业就不会偏离方向；只要去除私心，就没有干不好的工作；只要盯豁拼靠，就没有克服不了的困难；只要坚定初心，就不会离题太远。坚信只要集团上下齐心协力，用心干，一定能实现发展目标愿景。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、矿井水厂作表态发言。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。