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集团公司召开月度总经理办公会

 

发布日期:[2024/11/6 15:03:06]   信息来源:

 
  

   

 

    11月3日,集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会,全面总结10月份工作,安排部署11月份工作任务。
    集团董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪作重要讲话,其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了10月份工作。指出,10月份百日奋战各项工作,保持了稳定向好态势。其中安全形势保持稳定,实现了安全生产。各单位按照集团公司部署及各自职责,结合季节特点,常态化开展了冬季“四防”、消防、用电、治安、特殊作业等日常安全管理工作。各项经营指标基本完成,企业整体经营效果向好。新陶阳公司加强了基础建设、建章立制,规范管理。各单位积极主动,持续浓厚了“百日奋战”氛围。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出,全公司保持清醒头脑,坚定信心,勉励大家“无论外部环境如何变化,做好自己才是王道”。一是扎实做好安全管理基础工作。各级管理人员要时刻把安全工作装在心里,带着爱员工的“大我”之心去谋划落实工作,以身作则,切实履行好自身的职责和使命。要“知标准、看变化”,严抓员工安全教育培训,规范操作行为,持续开展反“三违”和“六个薄弱”环节的专项排查。强化标准化水平动态达标工作,切实提升标准化水平。新查庄、新陶阳公司要将防治水工作置于重要位置,新查庄矿业公司要围绕工作面的安全推采,扎实做好各项基础工作,千方百计为员工创造更好的工作环境。新陶阳矿业公司要落实好相关系统的优化改造工作,提高矿井的抗灾能力,确保防治水工作效果。贵州鲁中矿业公司要在瓦斯防治效果保障上下功夫,确保生产过程中的可靠性。二是强化生产组织管理的高效性。新查庄公司要剖析安全生产中面临的不利条件与制约因素,加强分析与研究,采取过硬措施,同时,做好一级标准化矿井验收工作,确保各阶段目标能够按照计划顺利实现。贵州鲁中矿业公司要坚定信念,倒排工期,坚决打赢翻身仗,深入剖析潜在的差距与短板,确保在坚守安全底线的基础上,最大限度地提高产量任务的完成效果。要在破解瓦斯制约生产的难题上多研究,提高瓦斯治理效果。新陶阳矿业公司要强化安全生产基础管理工作,全面提升矿井标准化水平,扎实做好矿井系统优化与升级改造等重点工作,为长远发展奠定坚实基础。三是经营管理工作要坚持挖潜提效、综合施策。同力公司与贵煤运销公司要抓住采暖季来临的有利时机,聚焦市场与煤场两大工作核心,加大营销工作的力度,提高市场占有率。各单位要逐步实现认知的提升、突破和颠覆,树立“过紧日子”的思想,强化“八大浪费”及隐性浪费治理,通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能耗,实现成本的有效控制。同时,要注重提高员工的技能水平和工作效率,确保生产经营活动的高效运行。不断提升“经营活动分析会”的质量与效果,分析经营过程中存在的问题,及时总结经验教训,制定切实可行的改进措施。同时,要注重会议的实效性,确保每次会议都能解决实际问题,推动经营管理工作水平不断提升。四是全面加强新陶阳公司治理,尽快构建良好安全生产秩序。当前工作千头万绪,要坚定信心、不畏艰难,统筹好井上、井下安全生产,特别是当前改造建设工程多,要特别关注施工安全和质量。要对现有的生产流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈,并进行优化和改进。持续强化员工安全意识,建立好学习培训机制,提高员工对安全生产的认识和应对突发事件的能力。严抓干部履职尽责和工作作风整顿,各级管理人员要切实履行职责,提高下井数量、质量和工作效率,定期开展履职尽责检查和考核,强化干部的责任意识和执行力。五是持续在全员心灵品质建设上下功夫。各级管理人员要深刻领会“以其无私故能成其私”的内涵,不断提高自己的格局境界,要敢于立志,同时在勤学、改过、责善上不断用功。对国学经典不要只着眼于表面文字,对圣贤智慧“听话照做即可”,坚决杜绝固守偏执偏见的固执。领导干部发挥以身作则示范带头作用,利用好共读共学机制与自我批判工具。要实现各单位心灵品质建设的共同提升,对先进单位的经验要及时总结推广,对还有差距的单位要积极督促,不断优化改进措施。六是多措并举统筹推进各项重点工作。全力抓好冬季“四防”等季节性工作,制定好工作预案,保障正常的生产生活秩序。各矿业公司及各矿要综合考虑各方面因素,科学制定明年及中长期规划采场布局调整。做好新陶阳公司各分厂、项目部的规范管理工作,推进基础设施的更新和改造。
    党委梁书记在讲话中指出,10月份各单位聚焦百日奋战做了大量工作,总体平稳,各个矿井都实现了安全生产。新查庄矿业公司克服现场条件困难,继续保持了较高的安全水平,迎检工作取得了较好效果,和山东局建立起了互信关系。召开了第一次党员大会,选出了第一届委员会、书记,为下一步全面发展坚定了基石。贵平煤矿顺利通过了60万吨技能改造验收,标志着贵州鲁中矿业一轮技改结束,能不能止跌回升、王者归来,需要继续拼搏努力。
    梁书记强调,11月份是非常重要的月份,面对严峻的国内外形势,关键是做好我们自己的事情。一是审时度势,理清思路,抓住重点,扎扎实实地推进百日奋战。多年的煤矿实践证明:具备什么样的安全生产条件,就会获得什么样的工作效果。不具备条件时,要审时度势,理清思路,找准问题,摸清情况,解决问题,扫除障碍,为生产单位创造安全生产条件。具备条件时,必须奋力拼搏,实现高产高效。新查庄矿业公司要进一步优化方案,坚持“存量资产、高效开采、功勋煤矿、永葆第一”,扫除障碍,保持保护好良好的安全生产秩序和积极性。要全面总结经验教训,进一步超前谋划,合理规划、科学布局,保持良好的发展势头。贵平煤矿作为过硬团队、支柱煤矿,要继续发挥作用和优势。贵州四对矿井要互相学习,比学赶超,齐心协力,把煤矿做得值钱又真挣钱,创造效益,扬眉吐气。鲁中集团整合鲁安集团要做成肥城市企业兼并重组成功案例,任重道远,标志是把新陶阳矿业公司真正建成安全矿井、效益矿井、放心矿井。新陶阳矿业公司要对标第一,不甘落后,瞄准先进矿井,奋起直追。要刷新风气,优化治理,把心打开,树立雄心壮志,放下包袱,靠奋斗把工作干上去。要加强制度建设,强化内部管理,坚持问题导向,注重系统集成,实现治理结构优化升级。二是坚持两手抓,两手硬,既要解决行不行、成不成的问题,又要解决想不想、愿不愿、敢不敢的问题,真正使集团上下、各个团队都要建立起共同的情怀、共同的理想、共同的意志、共同的行动。坚持两手抓、两手硬,就是要既抓管理,又要抓思想工作;既要抓经济建设,又要抓精神建设;既要抓企业建设,又要抓心灵品质建设;既要抓党的工作,又要抓企业发展工作。两手抓,两手硬,既要不得不干,又要真心干。要靠思想、靠纪律、靠情怀,上下齐心协力,团结一心,凝聚成强大的合力。要树立命运共同体意识、利益共同体意识、责任共同体意识,为了集体荣誉,承担起更大的责任和担当。各级管理人员要以身作则,率先垂范,充满正气,影响和带动身边人,靠人格的力量,提升向心力和凝聚力,做到事事心里有数,手里有招,胸有成竹,善于处理和解决复杂问题、疑难问题。要时刻把干好工作当作学问来研究,用心研究,潜心思考,游刃有余地干好工作。三是干好当前,盘点过去,谋划未来。明年是“十四五”收官之年,我们要展望未来,制定“十五五”规划。每个单位都要立足自己,谋划各自五年发展目标和长远发展规划,明确发展方向和思路。要从现在开始,围绕企业重大问题和发展方向,多讨论、多征求意见。要集中大家的智慧,跳出自己看外面,站到高处谋长远,围绕集团公司长远发展提出好的建议和意见,形成高质量的“十五五”规划。梁书记指出,只要有目标,企业就会有希望、有干劲;只要坚定信心,企业就不会偏离方向;只要去除私心,就没有干不好的工作;只要盯豁拼靠,就没有克服不了的困难;只要坚定初心,就不会离题太远。坚信只要集团上下齐心协力,用心干,一定能实现发展目标愿景。
    会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、矿井水厂作表态发言。
    会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。

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