董事长多次在会上提出，领导以身作则是提升执行力的唯一途径。以身作则，对各级管理人员来说，是一种必备的能力和素质，也是确保集团公司“百日奋战”取得胜利的有力武器。这是因为，无论是安全决战、效益决战还是心灵品质建设决战，都需要各级管理人员率先垂范，事事做在前，冲在前，不断提升执行力，坚决把集团公司的重要决策部署落实落地，推动企业高质量发展。

    从学习上以身作则。学习，是干好各项工作的首要任务，用先进的理论武装头脑，才能正确地指导工作实践。当前，集团公司对抓好各级管理人员和广大员工的学习提升，要求严，标准高。如何正确处理好学习和工作的关系？各级管理人员要做到“两手抓”、“两不误”，坚持在干中学、在学中干，学用结合，学以致用。要掌握正确的学习方法，按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，在抓好管理和业务知识学习的基础上，充分利用线上和线下两种方式，带头学习《弟子规》、《道德经》、《阳明心学》等国学经典，学深悟透《文化自信 民族复兴》和《鲁中规》等文化读本，从中华优秀传统文化中汲取圣贤智慧，并把学习成果转化成干好工作的动力。以身作则，是无声的号召，是最有力的引领。只要管理人员先学一步、学深一层，就能发挥示范带头作用，就能进一步激发广大员工主动学习、自发学习的积极性和主动性，就能为“百日奋战”全胜筑牢思想基础。

    从工作上以身作则。俗话说，喊破嗓子，不如干出样子。说得就是各级管理人员要走在前、干在先。只有以身作则，才能为人信服，成为广大员工心中的楷模。四季度，既要全力以赴打好打胜“百日奋战”，更要为明年各项工作开好局、起好步做好充分的准备。面对集团公司一系列决策部署，需要一支战斗力强、凝聚力强、执行力强的管理人员队伍，义无反顾、不折不扣地完成好上级交办的任务。日本著名企业家稻盛和夫曾说，答案在现场。在华为公司的管理哲学中，也有一句话非常形象：干部要听到炮火的声音。对煤炭企业来说，无论是井下还是井上，现场就是各级管理人员的战场。冲锋号已经吹响，各级管理人员要扎下身子、撸起袖子、甩开膀子，带领广大员工在安全决战、效益决战、心灵品质建设决战中，攻克一个又一个堡垒，插上一面又一面红旗，用实际行动践行党员干部的担当和风采。

    从建设心灵品质上以身作则。通过共学共读《文化自信 民族复兴》，我们能够深刻认识到，一个人要实现成功的目标，就要以良好的心灵品质依道而行，达成利益自己、他人和社会的目标，同时还要成就他人建设心灵品质。今年是集团公司“心灵品质建设年”，之所以把心灵品质建设作为“百日奋战”中一场重要战役，就是要求各级管理人员无论是工作、生活和学习，都要树立正确的起心动念，牢记“企业的利益高于一切”，祛除心中的不明和贪欲，凡事从大局出发，以大我激扬大我，从而开发更高层面的心中宝藏。榜样是最好的教科书。各级管理人员在成就广大员工建设心灵品质的基础上，还要成就家人、亲属、朋友共同建设心灵品质，最大限度地利益自己、他人和社会，从而成就更高层面的成功。

    以身作则胜过千言万语。确保“百日奋战”决战决胜，各级管理人员就要“以身作则”，进一步提高执行力，把集团公司领导的讲话精神落实到位，把国学经典和圣贤智慧与工作实际融会贯通，大力发扬“盯豁拼靠”精神，开发心中无尽宝藏，拿出“除了胜利别无选择”的精气神，带领员工取得一个又一个胜利。