新陶阳公司认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，传达学习、深入领会刘董事长、梁书记重要讲话精神，结合工作实际，突出抓好“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，按照“三个意识、四个明确”要求，抓好以下工作：

    强化安全管控，打好安全奋战。11月份以开展“杜绝违章蛮干，狠反现场不正规操作”安全活动为抓手，进一步提高员工的安全意识，减少一般违章，杜绝严重违章，确保安全奋战目标顺利实现。开展事故安全警示教育活动。认真传达唐阳煤矿“10.31”运输事故教训，组织观看煤矿生产安全事故警示教育片，用血淋淋的事故警醒干部员工居安思危，时刻绷紧安全弦。开展安全生产承诺活动。全员做出“杜绝三违，上标准岗、干标准活、做安全人”的安全承诺，承诺书张贴上墙。安监处对活动开展情况、安全承诺书书写情况等进行检查通报。上旬召开一次“三支队伍”安全例会。传达集团公司领导指示要求，解读11月份安全措施，分析近期各类生产安全事故案例，通报基层区队安全状况、任务完成情况等，让每一名盯班干部、班组长、安监员带着危机意识抓安全，带着目标意识抓生产，切实发挥“三支队伍”的作用。加大安全检查力度。安监处结合现场实际，制定检查计划，突出薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物开展安全稽查，既要查设备不完好、安全设施不齐全等静态隐患，更要查空顶作业、行车行人等动态违章，查出一起、分析通报一起，对重复违章人员一律停止工作进行帮扶教育，发生典型违章的单位负责人在生产会上作检查。加大“零岗”管理和“四超”物件调运管理。凡是“零岗”施工、“四超”物件调运，施工单位必须提前向安监处报送申报单位，安监员必须到现场进行隐患排查、监督检查，否则停止作业并通报考核。开展机电运输专项整治。吸取唐阳煤矿运输事故教训，机电、运输专业负责，对矿井主提升、主运输及调度绞车、轨道质量、安全设施等进行全面排查，确保提升运输系统的安全运行。加大考核力度。11月份，所有违规违纪、违章行为一律加倍考核。

    加强生产组织，打好效益奋战。充分发挥专业组作用。进一步规范专业组工作流程，完善考核机制，明确并压实专业组成员责任，切实发挥专业组自主管理的作用，提高专业管理效率。抓好重点头面管理。采煤专业紧紧围绕安全高效开采，抓好泄水巷清理、运中巷顺水槽铺设、面后悬顶打放等重点工作，确保工作面顺利推采。严格措施落实，严防片帮和漏顶事故。掘进专业抓好掘进施工和扩修施工，为正常接续提供保障。加快防治水工作进度。做好注浆改造准备工作，制定方案，编写设计，加快进度。提升标准化建设水平。安监处牵头，对新标准进行责任分工，开展标准学习活动。各专业组负责对照标准进行自查，完善资料，提高现场标准化水平。切实抓好节支降耗。该投入的必须投、立即投，不该投入的坚决不投，坚决杜绝“八大浪费”现象。特别是机电专业加强用电管理和机电设备管理，杜绝设备空运转；完善机电设备管理考核机制，减少设备故障。

    坚持共学共读，打好心灵品质奋战。持续强化学习提升工作，坚持“530”共读，重点在提升学习质量上下功夫。组织各级管理人员积极主动学习，在“学讲用”上下功夫，促进干部员工心灵品质持续提升。坚持班前会诵读《鲁中规》，安监处加大检查力度，对不按要求组织、效果不明显的单位进行通报考核。以“全员心灵品质建设”为契机，持续提升各级管理人员工作主动性、全面性，工作用心程度，问题落实力度，真正发挥各级管理人员的先锋模范作用。