集团公司总经理办公会后，贵平煤矿高度重视,迅速行动,积极传达贯彻会议精神，要求全矿干部员工进一步统一思想,深入学习领会会议精神,把会议精神迅速落实到现场工作中,确保11月份目标任务完成。

    认真贯彻落实集团公司会议精神，按照矿业公司统一安排部署，压实安全责任，持续强化重大风险管控，不断夯实安全管理基础。以务实高效的工作作风、管用实用的过硬措施，多措并举，打好11月份安全、效益、心灵品质建设三个决战。

    强化掘进提效，制定考核激励措施，提高掘进单位的工作积极性。根据掘进进尺完成情况，实施台阶式考核。对超额完成的单位实行超尺加价，对完不成任务的降低单价。对连续三个月完不成进尺任务，是矿属单位的，对负责人降职，直至撤职。

    加强工作面初压管理，制定专项措施，严格按要求施工切顶眼；严格落实抽采达标措施和高位钻孔措施，确保瓦斯不超限。初压期间，矿班子成员分三班盯现场，负责协调、解决生产过程中出现的各种问题，确保工作面安全推采。

    抓好设备升级，今年年底新增4个全岩开拓巷道，计划购置4台全岩掘进机。所有掘进头全部安装气动单轨吊，与现有两台大功率单轨吊配合，形成单轨吊运输网络，全面降低运输成本和员工劳动强度。

    强化员工安全教育培训，坚持开展反“三违”活动，借助视频查“三违”和“班前薄弱人物”排查。制定详细的学习计划，每天学习一起生产安全事故案例，组织员工对所学的事故案例进行讨论分析，深层剖析事故发生的直接原因和间接原因，从而深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，从根源上杜绝事故的发生。进一步提升员工的安全意识，筑牢安全生产防线。

    对照“百日奋战”目标任务，认真查找存在的差距与不足，细化分解任务指标，制定并落实好“补欠攻坚”过硬措施，把全部精力统一到采煤超产、掘进提效上来。凝聚力量，协力攻坚，发挥“盯豁拼靠”精神，精心组织，保证生产任务稳定，确保夺取“奋战”好效果。

    加强机电设备维护保养，以“生产班次设备不停机、不掉链”为目标，加强采煤机、皮带机、刮板机、液压支架等重点设备和关键部位统一检修，杜绝设备“带病”作业。严格落实包机责任制，对设备清扫、紧固、上油等基础保养和小件更换，认真做好记录，出现问题，联责考核。

    持续开展“八大浪费”治理活动，物资管理办公室要加大材料浪费的考核和处罚力度，对材料罚款落实到具体责任人。加大材料回收复用力度，对可回收复用的材料，按丢失率进行考核。对能“以旧换新”的物资实行以旧换新制度，堵塞管理漏洞，提高经济效益。

    突出抓好心灵品质建设，强化《文化自信 民族复兴》及国学经典学习，让员工在深入学习领会的基础上，结合工作实际运用落实。通过认真开展“自我批判”，对标“三个对得起”，去除“小我”，激扬“大我”，巩固心灵品质建设成果。

    抓好冬季“四防”工作，重点对员工宿舍、澡堂、井口等地点进行检查、维修，确保员工安全、温暖过冬。