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| 【百日奋战】贵州江西煤矿 强化安全意识 做好现场管控 提升格局境界 确保11月份目标任务顺利完成
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发布日期：[2024/11/14 8:41:45] 信息来源：
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为认真贯彻落实集团公司11月份总经理办公会精神，实现“百日奋战”第三个战役全胜，江西煤矿在认真学习、领会刘董事长、梁书记讲话精神的基础上，再宣传，再发动，进一步明确任务，强化措施，确保11月份目标任务超额完成。
强化安全管理和警示教育。针对员工思想活跃的实际，进一步落实“一把手”责任，强化安全管理，以“双全日”和“视频查三违”治理为抓手，严抓现场隐患排查治理和员工正规操作。加大全员安全警示教育力度，坚持每周一安全例会播放安全事故警示教育片，教育引领员工把安全习惯转化为能力素质，为实现安全生产奠定坚实基础。
聚焦高产高掘高效，按照“确保、力争、挑战”三级目标，逐级分解，精心组织，超前分析影响生产的不利条件和隐患制约因素，做到早考虑、早下手。严格执行“百日奋战”考核规定，突出抓好主运输系统运行，确保运行质量。调度室抓好任务统计汇总和考核落实。强化机电管理，突出抓好设备管理，严肃机电考核，提高设备运行效率。技术部门落实好采掘优化调整，确保采场稳定可靠。加大“百日奋战”安全、效益奖惩力度，确保采掘任务完成。
强化质量标准化，突出对生产全过程的动态检查、班末验收，做到各环节全程闭合；通过开展正、反两面现场会，推动比学赶超，促进标准提升。
站在稳定、发展的高度，强化瓦斯治理。统筹生产与打钻，重点加强打钻安排，做到打钻与生产无缝衔接。严格落实抽采浓度考核，对抽采浓度不达标的，不验收、不收尺、不结算。
加强班子建设，强化干部作风、劳动纪律，提升执行力，提高认知力。充分认识打好、打胜安全、效益、心灵品质建设三项决战，是对各级管理人员和广大员工的一次考验。要做到紧严细实，盯豁拼靠，影响和带动全体干部员工的积极性。
强化成本控制。以经营活动分析会为抓手，以杜绝“八大浪费”为落脚点，持续抓好节支降耗、修旧利废工作，最大限度地减少投入。加大修旧利废考核力度，材料设备考核办公室刀刃向内，用制度管事，树立制度的权威性，促使各专业、各单位增强主动算账意识，自觉抓好节支降耗及修旧利废工作，全方位挖潜堵漏、降本增效。
抓好心灵品质建设。深入落实“730”共学机制，持续抓好《鲁中规》诵读，做到知行合一，推动个人成长进步。同时鼓励员工学习悦纳他人，提升品德修养，提升格局境界，为企业发展保驾护航。
江西煤矿全体干部员工坚信，在集团和公司的坚强领导下，将以高产高掘高效作为首要任务，不断强化生产组织，加强现场管控，向高效的生产模式要产量，向严格的现场管理要效益，以科学的管理、严密的组织、精准的调度，誓夺“百日奋战”第三个战役的胜利！
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