为认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，鲁创公司利用班前会、集体学习等时间，组织干部员工认真传达、学习领导讲话精神，统一思想，立足实际，以经济效益为中心，进一步浓厚“百日奋战”氛围，实现企业高质量发展。

扎实做好安全管理。公司高度重视安全工作，聚焦重点区域和关键环节，时刻绷紧安全弦，坚守安全生产底线。加大日常巡查力度，深入查找在安全生产方面存在的薄弱环节和隐患点，针对发现的问题及时解决。结合对外施工中特种作业多、意外风险大、急于赶工期，容易思想麻痹等特点，特别强调外出施工安全培训。对可能遇到的安全风险逐一分析，做到应知应会，各种劳保和安全防护装备配备齐全，安全防护措施落实到位。明确安全责任分工，项目施工负责人是第一安全责任人。出现安全问题，项目负责人首先问责。将洁净定置化管理做为安全工作一部分，车间主任、班组长随时督查。对生产过程中出现的半成品、废渣、废料等，及时分类摆放，避免堵塞安全通道。坚守安全红线，坚持狠反“三违”，加强车间电气焊作业、高空作业、吊装作业等危险作业管理，督促施工人员持证上岗、正规操作、按章作业。

持续推进心灵品质建设。深刻领悟集团公司总经理办公会精神，认真落实会议各项要求。以自我批判和共学机制为抓手，积极开展《文化自信 民族复兴》学习和交流。通过自我批判，不断净心、明心，激扬“大我”，去除“小我”，树立雄心壮志，率先垂范，激发全员干工作、干事业的热情。坚持每天530共学制度，学深悟透《文化自信 民族复兴》及《鲁中规》等国学经典，对照集团公司“五讲五做五禁止”“十心十力”等要求，从学习中吸收能量，剖析自我，深挖问题根源，进一步提升个人修养、心灵品质和格局境界。通过心灵品质建设，树立全员信心，真正使公司上下建立起共同的情怀、共同的理想、共同的意志、共同的行动。

组织召开经营活动分析会。认真分析经营管理中的不足，消除管理中存在的隐性浪费。要求各项目部、各独立对外施工项目，各自核算成本，增加算账意识，在残酷的市场竞争中树立“过紧日子”的思想，杜绝盲目自信与乐观，始终坚持以谦虚谨慎的态度对待经营管理。高质量开好月度经营活动分析会，真实准确地查找公司经营管理中存在的问题，采取行之有效的措施进行整改和优化。

激励员工争当“奋斗者”。为促进基础技能人员快速成长，公司认识到目前技能岗位占大部分，如车工、焊工、电工等，技能员工的快速成长将是公司发展的基础和底气。为此，把小改小革当成一项重要工作来抓，对显著提高效率、降低劳动强度的革新发明，加大奖励力度。同时，把小改小革、工艺创新作为班组重要工作来抓，使其成为创先争优的重要标准。加强电气自动化青年人才的培养，使其具备独立承担项目的能力，储备年轻力量。要求充填项目负责人认真钻研业务，充分发挥鲁创公司发展先锋的作用。

全力以赴开拓外部市场。以利润目标为导向，以外部市场为主战场，努力寻找新的经济增长点，从而更好促进公司发展。加强对外考察学习，不断从同行业中汲取智慧，开拓视野，找准方向。认真研究煤矿井下用品发展趋势，为鲁中集团三大矿业公司做好优质服务。利用公司良好声誉，努力联系沟通省外客户，积极推进有意向的项目落地，用优质的服务和高超的技能为客户创造价值。以“一项目一标杆”原则对待每个项目，以安全可靠的技术工艺、优质的服务、诚信的态度赢得客户。与客户建立优良的市场合作关系，真正实现合作共赢。

下一步，鲁创公司将积极贯彻集团公司领导要求，保持清醒头脑，立足安全发展实际，聚焦增收创效目标，坚定信心与决心，时刻秉持“无论外部环境如何变化，做好自己才是王道”的原则，时刻保持奋斗的姿态，坚定不移地发挥心之力，坚决维护企业利益，为实现全年目标任务努力奋斗！