为认真贯彻落实总经理办公会精神，公司上下齐心协力、团结一心，树立“命运共同体意识、利益共同体意识、责任共同体意识”，以“大我”激扬“大我”，围绕“安全、效益、心灵品质建设”决战任务，坚持做到“四个总是”。同时，以安全生产为前提，积极做好降本提效、人才培养、隐性浪费治理、学习提升等重点工作，确保“百日奋战”目标任务顺利完成。

    安全方面。利用班前班后会、集体学习日、单位微信工作群等形式，大力开展形势任务教育，深入宣贯领会总经理办公会精神，增强全员的责任感和压力感。时刻保持清醒头脑，发挥心之力，进一步提升“四个认知水平”，确保安全主体责任落地落实。稳抓现场安全管理。落实安全生产第一责任职责，树牢“三个意识”，做到“四个明确”，以“时时放心不下”的使命感，要求管理人员各负其责，以“大我”之心去谋划落实工作。发挥“盯豁拼靠”精神，以身作则，率先垂范。要求管理人员每天对车间分管范围内人员持证上岗、危险作业、劳保用品佩戴，正规操作以及现场生产设备、设施，特种设备作业安全隐患进行排查。每周进行一次消防安全隐患大排查，对查出问题落实整改，并做好相应记录。加强对薄弱人物排查。严格落实晨会制度，强化员工安全思想教育，规范现场人员正规操作，持续开展反“三违”专项排查，确保员工人身安全，保证员工身体健康。严格落实“冬季四防”，对各车间、办公室、生产设施进行全面检查和维护，并对各车间取暖设备提出申请，确保防寒、防冻、防滑、防火措施落实到位。在新陶阳项目部整合方面，目前仓库已优化完毕，各类材料均已码放整齐，做到帐卡物相符。

    生产经营组织方面。坚持每月召开“经营活动分析会”，深入开展“八大浪费”以及隐性浪费排查治理。强化成本思维，着力降低生产和经营成本，坚决杜绝生产过程中因设计、管理不到位，工作安排不当等造成的巨大隐性浪费。认真分析查找生产经营活动中存在的问题与短板，制定整改措施，提高运营效率。规范仓储物资采购计划的编制和落实，避免材料积压造成成本占用。精准编制计划，确保物资供应及时适量，避免盲目采购。提升资金使用效果。优化人力资源配置，特别是新员工加入后，通过学习提升、技术交流、以师带徒、轮岗培训等措施，进一步提高新员工的业务素质和操作能力，实现一人多岗、一岗多能，发挥人的最大潜能，有效降低人工成本。扎实开展“三创”活动。实现技术降本，抓好创新创效，鼓励员工围绕安全生产、改革创新、提质增效、减少浪费等工作提出合理化建议。加大技术改造、小改小革力度，从根本上提高生产效率，降低劳动强度，实现效益最大化。弘扬奋斗精神，建立创新激励与绩效考核挂钩机制，将员工的创新成果作为绩效考核重要指标之一。激励员工积极参与创新，以奋斗者为标杆，见贤思齐。

    抓好全员心灵品质建设。以全员建设心灵品质为穿透点，要求管理人员深刻领会“以其无私故能成其私”的内涵，不断提升格局和境界。坚决杜绝偏执偏见的固执思想，形成主动担当作为、干事创业的良好氛围。逐步完善新陶阳项目部学习机制，新陶阳项目部管理人员积极参与530共读；新查庄项目部员工于每周一、周四下午共读、共学《文化自信 民族复兴》。三个项目部都利用晨会时间，同步学习诵读《鲁中规》、《弟子规》，坚持每天抽查公众号文章浏览情况。强化学习实效性，鼓励个人上讲台，将学习成果和学习经验分享给他人。对学习表现突出的，提出表扬并推荐其文章在公众号上发表，在每月学习奖惩中兑现。以“自我批判”为突破口，实事求是深挖内心不足，真正要从“事”上追溯到“心”上，反求诸己。深入剖析“小我”之心，反思起心动念，用“大我”激扬“大我”，提高思想和认知高度，提升向心力和凝聚力。树立“利他思维”，提升技术服务质量，保障“新查庄、新陶阳、王家寨”三个矿业公司综机设备正常运转，降低设备维修率，以实际行动奋力实现“百日奋战”各项目标任务。