为积极响应集团公司号召，新查庄掘进二区根据集团公司部署，天天班班抓落实、抓考核、抓兑现，全区干部员工振奋精神，坚定信心，迎难而上，狠抓全年最后两个月决战，确保“百日奋战”各项目标任务实现。

    加强安全学习。开展安全生产学习培训，层层宣传发动，动员干部员工投身于决战当中。将安全教育融入日常，利用班前会、安全周会等形式，定期组织学习安全法律法规。开展应急演练，提升员工应对突发事件的能力。落实安全生产检查要求，全面提升干部员工业务能力。深入学习煤矿安全生产标准化、重大隐患判定标准和新安全生产法等内容，做到正规操作。

    强化安全管理。一切工作以安全为中心轴，持续树立安全理念，重点从提升员工安全意识入手，规范操作行为。增强干部员工风险辨识能力，发现问题盯上靠上抓整改。加大对薄弱人物、重点岗位操作人员管控力度，利用班前会测量血压，确保不让一名薄弱人员入井。杜绝心脑血管疾病人员及休息不好、精神疲惫、酒后上班人员入井。建立健全隐患排查治理体系，实行“日巡查、周检查、月总结”制度，对发现的安全隐患实行闭环管理。

    强化生产任务完成。对现有作业流程进行全面梳理，去除冗余环节，优化作业顺序，确保各道工序紧密衔接。严抓生产任务考核兑现，提升安全基础考核，真正达到安全、任务双并重原则，发挥员工的工作积极性，确保生产任务完成。要把安全的压力转化为提高标准，增强忧患意识，树立新安全发展观的动力。全区开展全覆盖、拉网式隐患大排查大整治，坚决不让风险变成隐患，让隐患变为事故。优化制定提进尺、提效益、超尺加价、欠尺考核的激励措施，让员工进一步认识到考核的重要性，保证区队出勤稳定。

    狠抓工程质量。人人树立质量意识，从思想深处意识到抓好工程质量的重要性，坚持高标准高要求，持续深化，要求所有管理人员必须牢固树立质量意识、质量观念。加大现场工程质量验收管理。持续强化工程质量基础工作，人人树立质量意识，坚持做到新工作地点一上手，就要高标准高要求，严把质量验收关。

    加强材料管理。排查本单位存在的“八大浪费”现象，积极发动班组和员工建言献策，从点滴做起，降低日常工作中不必要的损耗和浪费。做好节支降耗，树牢过紧日子思想，要求验收员做到材料计划有数，减少现场浪费现象，确保材料费用不超支。加大对废旧物资的回收利用，能够复用的坚决不投入新的，激发全员节约意识。

    加强设备管理。做好日常检修及预防性检修工作，加强设备运行管理，降低突发故障率。充分提高其综合效率，设备实行挂牌管理。强化包机责任制度，严格执行每天检修制度。按流程操作，减少设备损耗。用电管理上，杜绝长明灯现象，杜绝设备空运转现象。加强皮带运输机、刮板输送机管理，铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转。刮板、链条、溜槽分类集中码放，防止丢失。

    加强学习提升。区队管理人员持续开展自我批判，对照阳明心学“八颗心”、“五讲五做五禁止”和“十心十力”要求进行自查互查。通过悦纳，以善激扬善，以大我激扬大我，取人之长补己所短，共同提高心灵品质。

    为认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，新查庄机运工区进一步认清当前形势，加强安全管控，控制成本支出。区队制定了强有力的安全生产措施及考核办法，确保实现11月份安全生产。

    强化安全教育，抓好11月份安全生产。深刻接受机电设备管理上出现的事故教训，举一反三，强化现场安全管理，要求全体员工统一思想、提高认识。紧紧围绕安全生产责任制落实、事故应急处置、隐患排查治理以及薄弱人物排查，强化辅助运输动态管理，大力开展隐患排查，确保实现11月份安全生产。

    强化风险预防和管控，全面做好隐患排查治理。重点抓好采区供电、单轨吊机车运输、架空乘人装置运行等重点环节安全管理力度，对照存在的问题制定措施做好整改。深入开展隐患排查，使每名员工树立“不仅事故消灭企业，重大隐患也能消灭企业”的理念，做到精管、细查，杜绝各类重大隐患。

    强化检查检修力度，狠抓工作成效。开展停产检修期间相关检修任务，确保检修工作有序、高效进行。深刻汲取今年雨季以来出现的多次跳闸事故教训，开展井上下高压电气设备检修，确保矿井供电的安全性和可靠性。

    强化提升运输管理，杜绝各类事故发生。针对当前我矿主井提升量较大的实际情况，重点加强主井提升系统的日常检修，确保主井提升系统的安全稳定运行。加强对两部架空乘人装置及五部单轨吊管理，及时排查并处理安全隐患。

    强化素质教育，不断提高个人素养。通过落实集团公司国学经典《弟子规》及《鲁中规》学习，进一步增强全体员工的大局意识、责任意识，改变员工的作风散漫、松懈、不够严谨现象，为公司稳定发展贡献力量。

    严查“八大浪费”，强化物资管控。加强物资材料管控，广泛开展修旧利废，控制成本开支。开源节流，抓好制度落实，井上下逐一排查，加强用电时间管理，降低用电成本。

    加强作风纪律管理，开展区队管理作风思想整顿。深入学习国学经典《弟子规》、《阳明心学》、《道德经》等中华优秀传统文化以及《文化自信 民族复兴》等著作。区队管理人员积极参加每天的晨读及周六线上分享活动，不断加强全员心灵品质建设。

    对照“八颗心”标准，结合自身工作情况，查找在“心”上的问题和不足，进行细致的自我批判，力求实现“祛除小我，激扬大我”。采取“悦纳”的方式，以善激扬善、以大我激扬大我，取人之长补己所短，不断提高心灵品质。