进入11月份，新查庄综采安撤队积极践行集团公司“百日奋战”号召，充分认识到，每取得一个胜利都来之不易。区队班子深刻领悟集团公司刘董事长强调的胜利需要巨大努力和智慧的论述，引领全区管理人员和员工提高思想认识，在企业的改革发展过程中，不能抱有侥幸心理。无论是业务拓展、生产经营还是安全管理等各个方面，在面对困难和挑战时，大家要保持坚韧不拔的精神，积极主动地寻找解决问题的方法和办法，从而运用智慧去化解各种各样的难题。

    运用“大我”之心抓好安全工作。安全工作要放在至关重要的位置，要求全区管理人员将安全工作内化于心，充分体现出“大我”情怀。爱员工，就要保障他们的生命安全和身体健康，将安全工作贯穿到全区每一项决策和行动中。充分认识到，这种“大我”之心，就是责任感和使命感的升华，要求管理人员超越个人利益，从整个团队和企业的长远发展出发，去认真谋划各项工作。

    要求管理人员以身作则、履行职责。管理人员作为全区核心力量，其行为具有很强的示范效应。以身作则不仅仅是一种口号，更是需要在实际工作中落实的准则。在安全管理方面，管理人员要带头遵守安全规定，在其他工作中也要展现出高度的敬业精神和专业素养，只有这样才能让员工信服，才能更好地履行自身职责，推动工作顺利开展。

    要求管理人员“知标准、看变化”。这是安全工作的重要指导原则。“知标准”，要求管理人员和员工都要对安全标准、操作规程等内容有清晰准确的认识。随着企业的发展和环境的变化，安全标准可能需要不断更新和完善，因此要时刻关注这些变化。管理人员要及时将新的标准传达给员工，并确保他们理解和遵守，这是保障安全工作的基础。

    强化安全教育培训与规范操作。员工是生产经营活动的直接参与者，他们的安全意识和操作技能直接影响到安全工作成效。为此，全区将进一步抓好安全教育培训，这是提高员工安全素质的关键途径。培训内容要全面、深入，不仅包括理论知识，更要注重实际操作技能培养。通过规范员工的操作行为，有效减少因人为失误而导致的安全事故。

    狠反“三违”，开展专项排查。“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）是安全事故的重要源头，持续开展反“三违”工作，是全区安全管理的长期任务。同时，针对“六个薄弱”环节的专项排查也不容忽视。这些薄弱环节可能是安全管理的重点和难点，需要投入更多的精力进行排查和整治。通过定期和不定期检查，及时发现并消除安全隐患，打造一个安全的生产环境。

    11月份，综采安撤队全体员工尤其是管理人员，将以董事长、梁书记的讲话精神为动力，不断挑战自我。在保障安全工作的前提下，勇往直前，这种奋斗精神要贯穿于每一个工作环节，通过团队共同努力，向着既定目标不断前进，为企业的改革发展稳定贡献力量。

    集团公司总经理办公会后，新查庄通风工区分三班向干部员工传达了会议精神，并针对会议精神制定了工作目标和强有力的安全生产措施及考核办法。

    学习方面。深入开展“百日奋战”动员，积极响应集团公司“大学习 大提升”号召。利用班前班后会、集体学习等时机，坚持《鲁中规》班前诵读3分钟制度。定期组织学习交流，教育员工提高安全意识，提升道德修养。区队班子高度重视大学习大提升，率先垂范，发挥带头示范作用，当好学习的表率。以周一政治学习、周五安全教育日、每日一题为平台，月底检查学习和工作效果。持续开展“三创”活动，鼓励全员进行小改小革，创新制作各类小改小革设施。全月开展专业技术学习，以流程管理为基础，不断提高全员正规操作水平及业务能力。大力开展技术比武、岗位练兵，以赛代练，全区上下营造浓厚的“比学赶超”氛围。

    安全管理方面。积极开展自我批判，认真对照“五讲五做五禁止”、“诚信负面清单”、“十心十力”，端正工作态度，严肃工作纪律。管理人员认真落实530共读分享会，做到学思践悟。加强员工安全思想教育，组织观看安全警示教育片，举一反三，时刻紧绷安全弦。强化安全监督检查，充分发挥区队干部、班组长现场监督检查作用。发扬“三铁”精神，对待安全工作杜绝“好人主义”，一切以职工生命健康安全为根本。持续不断做好安全薄弱人物排查。每班必须严格落实全员测血压制度，严重者护送回家或及时就医。做好职工交通安全教育，排查远距离上班人员，保证上下班期间安全。

    生产任务方面。11月份，做好职工保勤，根据各岗位工种具体情况，制定合理有效的保勤措施，实行多出勤重奖制度。各班组必须保证每天出勤平稳正常，满足生产需要。抓好火工品安全管理，严格落实火工品管理制度，做到“物账卡”“三对口”，确保火工品万无一失。深入加强质量标准化整治，严格施工质量，对照安全生产标准化要求逐项落实，逐项验收，井下所有线路必须达到“精品线路”要求。所有设施施工完毕后必须进行验收，验收合格后方可支付工资。发挥“服务力”，当好“服务员”。作为矿井辅助单位，首要任务就是做好为集团公司各生产单位服务工作，教育员工一切工作以服务于生产一线为主，杜绝影响生产的情况发生。深入开展“八大浪费”整治，特别是“隐性浪费”，严格成本管控，实现全员节支降耗、降本提效。