众所周知，学习是提升专业技能最便捷的途径，也是建设心灵品质最有效的方法。近年来，同一公司落实集团公司“学习强企”战略不动摇，始终强化全员心灵品质建设，通过采取一系列行之有效的措施，不断浓厚大学习大提升氛围，推动干部员工业务素质整体提高。

    学有目标，学有方向。同一公司严格按照集团公司大学习大提升活动要求，年初制定了集体学习和个人自学实施方案，重点学习集团公司重要文件、领导讲话精神以及业务知识、岗位应知应会、心灵品质建设等方面内容。对学习内容和学习制度，按照“四个明确”要求，制定了考核奖惩办法，并纳入绩效考核指标，每月严格按照规定抓好落实。公司本部人员按时参加《阳明心学》、《道德经》双课堂线上、线下学习，鼓励其它岗点人员结合自身实际，不断拓宽国学知识学习渠道，用心领悟中华优秀传统文化精髓，坚持每天集体诵读《弟子规》、《鲁中规》。截止到11月份，公司已有9人完成了《鲁中规》、《弟子规》全文背诵。

    共学共享，共同提升。公司结合岗点比较分散的实际，自今年3月15日起，建立健全了全员视频学习《文化自信 民族复兴》机制，特别是开展“530”晨读活动后，全员养成了自律的习惯，每天早晨5点25分左右，全员进入晨读状态。公司管理人员轮流主持，一人诵读，全员跟读，共同领悟心、道、德、事的奥妙。在潜移默化中，每个人都能做到悦纳自己、悦纳他人，好的起心动念越来越多，工作积极性主动性不断提高，而且“日行一善”习以为常，同理心也在逐步形成。自开展国学经典、圣贤智慧学习活动以来，几乎每个人都把专注力集中到工作、学习之中，自我管理能力不断提高，心灵品质也在不断提升。全员每天撰写心得感悟，都能结合工作、生活中发生的真实案例，由心而发，真情流露，营造了“同读一本书，共思共成长”的浓厚氛围。

    注重效果，贵在践行。如何检验学习效果，就要与具体工作相结合。《弟子规》有言：“凡出言，信为先”，结合今年集团公司现状，各业务经理将集团公司资金紧张的实际提前告知供应商，争取供应商的理解和业务支持，并签订了后四个月保供应战略协议，确保各项物资能够及时足额到位。《鲁中规》有言：“严招标，保供应，压库存，调剂用”，同一公司积极发挥招标委员会的作用，不断降低采购资金。今年1—10月份，共计组织线下招标51次，均取得了较好效果。同时，利用走动式管理模式，管理人员不定期深入各单位仓库、货场，重点排查仓库管理及积压物资情况，并做好物资调拨使用。特别是自9月14日接管新陶阳公司物资供应工作以来，按照流程全面复制的原则，在做好前期各项数据的交接后，从计划提报、审核到发票处理、挂账处理等各个流程，全部按照现行流程模式运行，改变了新陶阳公司物资验收方式。如，把丙烷改为过磅称重验收，到货后就称全重，对每个瓶都做好标记，使用完毕再称空瓶重量，进而称出实际的气体重量。对石子、沙子、红土的验收，都由量立方验收改为过磅称重验收，堵塞了管理漏洞。针对矿工钢、钢丝绳验收发放，与新陶阳公司综合办、仓库进行沟通协调，规范仓库到货验收手续，参照新查庄公司流程模式运行，进一步提高了理水平。

    作为物资供应部门，同一公司始终严格管控，最大程度地降低采购成本。坚持以客户为中心，做好服务保障工作，确保不因物资供应影响各单位正常的生产经营。通过落实大学习大提升要求，管理人员和员工的境界格局、业务能力均有了很大程度提高，全员对企业的忠诚度、责任感持续加强，并向着更高层面的心灵品质持续努力和不断迈进，学用结合、学思践悟的效果正不断显现，今年未发生一起物资供应影响事件。下一步，同一公司将把学习提升作为一把手工程，积极响应集团公司创建学习型组织号召，管理人员率先垂范、以身作则，带头完成集团公司重要决策部署，始终与集团公司同心同向同力，推动各项工作健康有序开展，为确保集团公司“百日奋战”决战全胜贡献力量。