通知公告
专题教育
工作动态
 
【工作动态】同一公司 落实学习制度 学用结合 确保物资供应及时到位

 

发布日期:[2024/11/29 11:49:14]   信息来源:

 
  

    众所周知,学习是提升专业技能最便捷的途径,也是建设心灵品质最有效的方法。近年来,同一公司落实集团公司“学习强企”战略不动摇,始终强化全员心灵品质建设,通过采取一系列行之有效的措施,不断浓厚大学习大提升氛围,推动干部员工业务素质整体提高。

    学有目标,学有方向。同一公司严格按照集团公司大学习大提升活动要求,年初制定了集体学习和个人自学实施方案,重点学习集团公司重要文件、领导讲话精神以及业务知识、岗位应知应会、心灵品质建设等方面内容。对学习内容和学习制度,按照“四个明确”要求,制定了考核奖惩办法,并纳入绩效考核指标,每月严格按照规定抓好落实。公司本部人员按时参加《阳明心学》、《道德经》双课堂线上、线下学习,鼓励其它岗点人员结合自身实际,不断拓宽国学知识学习渠道,用心领悟中华优秀传统文化精髓,坚持每天集体诵读《弟子规》、《鲁中规》。截止到11月份,公司已有9人完成了《鲁中规》、《弟子规》全文背诵。

    共学共享,共同提升。公司结合岗点比较分散的实际,自今年3月15日起,建立健全了全员视频学习《文化自信 民族复兴》机制,特别是开展“530”晨读活动后,全员养成了自律的习惯,每天早晨5点25分左右,全员进入晨读状态。公司管理人员轮流主持,一人诵读,全员跟读,共同领悟心、道、德、事的奥妙。在潜移默化中,每个人都能做到悦纳自己、悦纳他人,好的起心动念越来越多,工作积极性主动性不断提高,而且“日行一善”习以为常,同理心也在逐步形成。自开展国学经典、圣贤智慧学习活动以来,几乎每个人都把专注力集中到工作、学习之中,自我管理能力不断提高,心灵品质也在不断提升。全员每天撰写心得感悟,都能结合工作、生活中发生的真实案例,由心而发,真情流露,营造了“同读一本书,共思共成长”的浓厚氛围。


    注重效果,贵在践行。如何检验学习效果,就要与具体工作相结合。《弟子规》有言:“凡出言,信为先”,结合今年集团公司现状,各业务经理将集团公司资金紧张的实际提前告知供应商,争取供应商的理解和业务支持,并签订了后四个月保供应战略协议,确保各项物资能够及时足额到位。《鲁中规》有言:“严招标,保供应,压库存,调剂用”,同一公司积极发挥招标委员会的作用,不断降低采购资金。今年1—10月份,共计组织线下招标51次,均取得了较好效果。同时,利用走动式管理模式,管理人员不定期深入各单位仓库、货场,重点排查仓库管理及积压物资情况,并做好物资调拨使用。特别是自9月14日接管新陶阳公司物资供应工作以来,按照流程全面复制的原则,在做好前期各项数据的交接后,从计划提报、审核到发票处理、挂账处理等各个流程,全部按照现行流程模式运行,改变了新陶阳公司物资验收方式。如,把丙烷改为过磅称重验收,到货后就称全重,对每个瓶都做好标记,使用完毕再称空瓶重量,进而称出实际的气体重量。对石子、沙子、红土的验收,都由量立方验收改为过磅称重验收,堵塞了管理漏洞。针对矿工钢、钢丝绳验收发放,与新陶阳公司综合办、仓库进行沟通协调,规范仓库到货验收手续,参照新查庄公司流程模式运行,进一步提高了理水平。

    作为物资供应部门,同一公司始终严格管控,最大程度地降低采购成本。坚持以客户为中心,做好服务保障工作,确保不因物资供应影响各单位正常的生产经营。通过落实大学习大提升要求,管理人员和员工的境界格局、业务能力均有了很大程度提高,全员对企业的忠诚度、责任感持续加强,并向着更高层面的心灵品质持续努力和不断迈进,学用结合、学思践悟的效果正不断显现,今年未发生一起物资供应影响事件。下一步,同一公司将把学习提升作为一把手工程,积极响应集团公司创建学习型组织号召,管理人员率先垂范、以身作则,带头完成集团公司重要决策部署,始终与集团公司同心同向同力,推动各项工作健康有序开展,为确保集团公司“百日奋战”决战全胜贡献力量。

打印此页】 【顶部】【关闭】  
 

版权所有:鲁中能源集团  地址:山东省肥城市  电话:0538—3131041  传真:0538-3131355      鲁ICP备14016189号-2 管理入口  访问量:15067937 次