12月3日，集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会，全面总结11月份工作，安排部署12月份工作任务。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了11月份工作。指出，经过大家共同努力，11月份“百日奋战”取得较好成绩。安全形势保持稳定。各单位强化措施，统筹做好安全生产日常管理。经营指标完成较好，但产量任务完成距预期还有差距。新查庄矿业公司整体完成较好，贵州鲁中矿业产量任务虽较上月有提升，新陶阳矿业公司产量任务完成仍不及预期。地面各子公司、承包经营单位经营效果较好。部分管理人员参加了润泽园战略共创会学习，学习先进的心法与方法，提高发现和解决问题的能力。积极谋划明年各项工作，组织召开了新查庄公司、新陶阳公司2025年采场分析会，贵州鲁中矿业公司组织了各矿采场分析会。积极推进学习提升和心灵品质建设，创新阳明心学线下学习活动监督考核方式。坚持做好民生服务工作，积极征集、落实合理化意见建议。按计划完成新查庄、新陶阳园区供水等“四防”工作。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出，当前各矿业公司及各矿生产条件已经具备，关键是围绕12月份各项目标任务，抓好工作落实。一是打起百分之百的精神，抓好安全决战收官。各级管理人员坚持“爱员工”，以身作则，严管严控，全力以赴确保实现安全年。强化对标准化认知，实现标准化动态提升。加强安全警示教育，深刻吸取各类事故教训。强化安全检查重点，杜绝零打碎敲事故发生。严格落实安全措施，强化安全隐患排查治理，新查庄矿业公司要将防治水工作摆在突出位置，着力解决制约生产难题。贵州鲁中矿业公司要严格落实瓦斯治理措施。新陶阳公司要围绕“一通三防、顶板管理等重点，在治理“六个薄弱”上下功夫。二是拿出坚韧不拔的干劲，抓好提升产量任务攻坚。各矿业公司要参照借鉴江西煤矿措施，围绕高产高掘高效，制定12月份生产提效措施。新陶阳公司、王家寨煤矿要迅速掀起“百日奋战”高潮，集中精力补欠攻坚。抓好设备管理，严抓员工正规操作。抓好生产接续，拿出明年一季度采场接续时间表。强化资源配置及服务保障，形成生产合力。三是坚持精益求精的标准，抓好效益决战收官。同力公司、贵煤运销公司要加强市场分析和研判，创新营销思路。各单位坚持“爱客户”，加强内部管理，强化降本增效。以“经营活动分析会”高质量开展，加强对全年工作的总结与安排。强化成本管控与考核，避免浪费。四是拿出持之以恒的决心，抓好心灵品质建设决战收官。各级管理人员要在心上练功，强化“不践行等于零”意识，主动提升心灵品质，用正知正见替换浅知浅见和错知错见。要掌握心灵品质建设方法，各级管理人员要去除不明和贪欲。利用经营分析会、自我批判会等，通过批判、悦纳，时刻保持心眼亮。要加快风气建设，“修十心培十力”，创造风清气正的良好环境。五是拿出真抓严管的态度，抓好重点工作收官。要全面掌握集团公司任务目标及文件落实情况，强化对明年相关工作的指导与借鉴。要全面总结“百日奋战”情况，组织成立“百日奋战”督查组，对后续奋战进行全面督查。各部室、单位要层层立志，制定奋战路线图。六是多措并举统筹推进各项重点工作。认真做好年度工作总结及明年工作谋划，运用共创及穿透思维，制定工作计划和时间表。深入基层开展工作调研，全面掌握工作开展情况，真正做到“想员工之所想，急员工之所急”。要积极收集意见和建议，为制定向“奋斗者”倾斜的政策提供科学依据。
    党委梁书记在讲话中指出，11月份，集团各方面工作此消彼长，互相弥补，发挥集团集约、和衷共济、互相托起的优势作用，整体呈现工作平稳、你追我赶、全面发力良好局面。三个矿业公司召开的党员大会圆满成功，党的建设得到进一步加强。
    梁书记强调，12月份决定今年，关系明年。当前煤炭市场旺季不旺，加之年底各项工作多、任务重，集团能不能在挑战中实现跨越式发展，对我们都是考验、是鼓舞、是鞭策。面对严峻形势，要聚焦奋战决战，节支降耗，增产增收，增加企业积累。一是全面攻坚，乘势而上，坚决夺取12月份收官全胜。当前集团发展势头良好，12月份能不能把胜势变成胜利，把成果抓住，需要审时度势，找到各自抓手，抓住不放，有的要稳住阵脚，紧严细实抓落实，有的要找准突破口，盯豁拼靠抓落实，有的要振臂一呼，凝聚干劲。贵平矿要稳住阵脚，继续发挥顶梁柱作用。实兴矿要走出困境，成为贵州发展顶梁柱。江西矿要保持发展态势，带团队跨入先进行列。王家寨矿要加强团队建设，找到走出困境的方法，让希望产生激情，激发起干事热情。新陶阳公司要继续下细功夫、真功夫，在保持持续向好的基础上，找到新的思路，既做好当前安全、生产、稳定等工作，又兼顾考虑未来发展思路。二是建设心灵品质，打造过得硬、豁得上、挺得住、打得开的过硬团队。过硬团队必须有灵魂、有目标、有血性、有理由。要确定一个目标，明确干企业是为了个人人生价值的实现，为了家庭幸福，为了企业荣光、长治久安、行稳致远。各级管理人员要提高境界，站在高处，把工作装在心里、抓在手里、盯出血来，坚定“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”的信心信念。要认识到没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人，关键时刻要挺身而出，以身作则、率先垂范，豁得上、挺得住、打得开，向死而生，全力以赴投身到企业发展事业之中。要加强心灵品质建设，打开心结，敞开心扉，放下执念，改善心智模式，端正心法妙用，保持心理健康，培养阳光心态。要把红色文化、传统文化、民营文化、煤矿文化融合起来，形成各自特色文化，引领干部员工与企业共同成长、共同进步。三是着眼未来，规划未来，盘算未来，把“十五五”规划提到重要议程。2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划承上启下的重要一年。各单位要着眼长远，提前考虑、精心谋划，制定符合自身实际的“十五五”规划。新查庄公司、新陶阳公司要找准定位，谋划好发展思路。贵州鲁中矿业公司要精心谋划，审时度势，跟上地方经济社会发展步伐。各子分公司要瞄准大方向，树立大志向，在生产经营、创新创效等方面制定改革发展路线图。单位主要领导要通盘考虑，按照精排一年、细排三年、规划五年、计划十年的大思路去考虑、去谋划、去盘算，确保未来有方向、干劲更充足、举措更有力。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿以及相关子分公司分别作表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。