百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。12月份是“百日奋战”决战决胜的关键时期，广大干部、员工必须拿出“舍我其谁”的姿态，按照既定的工作目标任务，保持一鼓作气的冲劲、敢打敢拼的干劲、真抓实干的韧劲，全力以赴投入到各项工作之中，坚决打好打胜收官之战。

    敬畏规章制度，坚决打好安全收官战。年末岁尾，生产任务重、安全压力大、员工思想活跃，各单位要聚焦安全决战，提高政治站位，采取有力措施，始终把安全生产作为“天字号”大事来抓，善始善终、坚定不移地抓好安全生产。眼下，安全决战到了爬坡过坎的重要关头，越是艰难越向前。广大干部员工要把规章制度放在心里、抓在手里，时刻以敬畏之心对待安全生产。要坚持“以人为本”，全心全意“爱员工”，站在员工的立场上考虑问题，组织员工学习领会、严格执行安全生产法规制度，提升对安全生产标准化的认识，把学标准、用标准作为常态性工作来抓。要深刻汲取省内外发生的生产安全事故教训，举一反三，引以为戒，把历史上的事故当做今天的事故来看待，把别人的事故当做自己的事故来看待，警钟长鸣。无论井下，还是井上都要把安全生产摆在突出位置，着力解决制约安全生产的难题和短板，在治理“六个薄弱”上下真功夫、细功夫，以稳定的安全生产态势，为明年工作开好头、起好步奠定坚实基础。

    提高经营质量，坚决打好效益收官战。12月份是冲锋冲刺、决战决胜的关键月份，能否完成全年经营指标任务，对集团公司来说，是一场严峻考验和检验。“井下抓现场，井上抓煤场”，在煤炭销售方面，要认真研判分析市场，针对“旺季不旺”现状，想尽千方百计、吃尽千辛万苦，巩固好老客户，开发好新客户。在经营管理方面，要坚定不移地把“共创思维”、“穿透思维”运用好、落实好。要全心全意“爱客户”，想客户之所想、急客户之所急，设身处地为客户考虑，解决好客户的后顾之忧。在降本增效方面，要进一步挖掘和减少隐性浪费，有效堵塞效率低下、系统缺陷、工作流程不科学、资源配置不合理等漏洞。要进一步加强内部管理，高质量开好“经营活动分析会”，从细微处入手，从紧要处着力，深入分析经营管理过程中的弊端，找出影响经济效益提升的关键因素，制定切实可行的改进方案，有效杜绝“八大浪费”，确保集团年度经营目标任务顺利完成。

    增强践行本领，坚决打好心灵品质建设收官战。董事长讲道，提升全员心灵品质，是把鲁中能源集团做成百年企业的唯一路径。全面建设心灵品质，已成为集团公司打造百年企业、实现百亿梦想的重要决策部署之一。今年是心灵品质建设年，如何提升干部员工的心灵品质，检验心灵品质建设的成效，要看是否在心上练功，是否在事上磨练。广大干部员工要以昂扬的战斗状态，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，咬住心灵品质建设目标不放松、学思践悟不松劲。要聚焦心灵品质提升，凝聚攻坚之力、掀起攻坚之势。要不断提升“心之力”，对国学经典、圣贤智慧做到“真学、真懂、真信、真用”。要在学习中践行、在践行中学习，巧妙地把两者结合起来，切实强化“不践行等于零”的观念。要充分利用自我批判会等形式，采取批判、悦纳、立志等方式方法，激扬大我，去除小我，做到“大我连轴转，小我靠边站”。要运用好心法，不断提高自我认知能力，更加清晰地认识自己的人生目标和梦想，并以更加坚定的信念和行动去提升个人的心灵品质，为打造“有良知”的企业而努力拼搏。

    战鼓雷动，万马奔腾。打好“百日奋战”收官战，是一场万众瞩目的集体战斗，需要通过一场又一场酣畅淋漓的战斗来证明自己、检验自己、提升自己。各单位要保持战略定力、持续用力、全面加力，全力以赴干好12月份工作，向集团公司和广大干部、员工交上一份满意的答卷。