新陶阳公司认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，重点学习领会刘董事长、梁书记重要讲话精神。结合工作实际，突出抓好“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，按照“三个意识、四个明确”要求，制定了具体工作措施：

    确保安全奋战胜利。持续开展事故警示教育活动，组织员工观看事故案例警示教育片，用事故警醒干部员工。开展安全生产承诺活动，要求全体干部员工做出“坚持正规操作，杜绝违章蛮干”的安全承诺，并张贴上墙。加大安全检查力度，重点督查现场管理人员作用发挥情况，对不履职、不尽责、不担当、不作为的管理人员，一律严肃追责考核。性质严重的，立即停止工作进行反省。深入开展新标准化学习，上旬，要求各专业对标准化进行集中学习宣贯，进一步强化对新标准的学习掌握。组织好工程质量达标，对井下各采掘地点全面达标验收，评定出最好、最差单位，并召开正反面现场会。

    确保效益奋战成果。继续抓好下山煤柱顶板管理。统筹做好工作面停采、里搬外、运输系统改造等重点工作。全面做好智能化设备的购进、安装、调试等工作，确保智能化工作面顺利通过验收。加快推进皮带集控安装调试、泵房集控系统安装、高效水泵更换等。加快施工速度，为工作面安装推采创造有利条件。切实抓好节支降耗，认真自查“八大浪费”问题，重点杜绝隐性浪费。

    确保心灵品质奋战取得成效。坚持“530”共读，重点在提升学习质量上下功夫，在“学、讲、用”上下功夫，促进干部员工心灵品质持续提升。抓好润泽园战略共创会精神的落实落地。坚持班前会诵读《鲁中规》，加大检查力度，自本月起，开始分批次组织人员背诵。

    做好其他工作。开展“三项整治”，即：皮带整治，小运输整治，泄水通道整治。开展“三项活动”，开展人才培养，在中层干部、工程技术人员、业务骨干中开展职业规划活动，通过以师带徒，积蓄后备力量；召开一次“80后”员工座谈会，听取他们对公司未来发展的想法，以及个人对公司的要求；在副总以上干部中开展一次“百日奋战，我能做什么？”大讨论活动，结合个人实际，人人写想法、谈体会。重视员工培训，突出抓好员工机械设备实操能力培训；加强技术人员上报迎检资料能力培训。做好冬季“四防”，确保采暖系统正常运行，保证保暖设备设施齐全有效。做好工业广场改造施工，缩短工期，保证质量。

    加强组织领导，严格责任考核。各部室、单位成立由主要负责人为组长的领导小组，制定12月份工作措施，确保“百日奋战”活动扎实有序开展。落实责任，严管严控。各单位、科部室值班人员要24小时吃住在矿，确保值班电话畅通，并严格按照公司规定下井进行检查。带班领导严格落实带班职责，利用8小时带班时间，将问题隐患按照“四个明确”要求，抓好闭环落实。以全员心灵品质建设为契机，持续提升各级管理人员工作主动性、全面性，以及工作用心程度，问题落实力度，真正发挥先锋模范作用。公司部室管理人员每周要做到本专业井下地点全覆盖，达不到要求，安监处对责任人进行考核。副科级以上管理人员每周跟班一个，跟班时间必须达到8小时；凡是达不到下井时间要求的，对责任人进行考核。所有管理人员，对发现的重大隐患及时分析原因、落实责任，营造一个良好的安全生产氛围。