进入12月份，同力公司认真落实集团公司各类会议、文件精神，统一思想，认清形势，提高认识，在公司班子的团结带领下，全力以赴抓好了各项工作任务落实，为确保“百日奋战”取得收官全胜提供了强大动力。

    坚定了信心和决心，始终保持攻坚态势。组织员工深入学习董事长、梁书记在总经理办公会、周一办公会等会议上的讲话精神，结合公司实际，开展了形势任务教育，引领干部员工把思想认识统一到集团公司的决策部署上来。紧盯12月份重点工作任务，精准发力，分解指标，以有力有效的实际行动坚决完成12月份目标任务。

    落实了有效管控措施，确保安全生产。公司利用每周安全活动及晨会等时机，不断强化员工的安全教育，有效提升了全员的安全意识。坚持预防为主的原则，加大了工作巡查力度，深入开展了安全隐患排查治理，消除了各类安全隐患。做好了极端天气应对工作，提升 了现场安全管控能力，确保实现12月份安全生产。

    落实了灵活营销策略，确保增收提效。组织人员，开展了煤炭市场调研，以“五分钟共创法”集思广益，解决了销售工作中遇到的实际问题。创新了营销思路和措施，以多煤种供应、灵活机动的价格调整、适度优惠政策等方式，满足了客户需求，促进了销量提升，实现了效益最大化。

    抓好学习提升，提高了干部员工素质能力。始终坚持国学经典学习领悟，坚持了共读共学机制，真正在学思践悟上下功夫，从中汲取营养和智慧，提高了全员素质和能力，增强了心之力，强化了心灵品质建设。

     坚持自我批判，锤炼扎实作风。持续开展自我批判，人人对照阳明心学“八颗心”，深入剖析查找问题，自觉摒弃不良“八心”，锤炼过硬作风。干部时刻保持危机忧患意识，杜绝“松口气”、“歇一歇”、“等一等”等想法，厚植进取精神，带领员工努力完成各项目标任务。

    坚持堵漏挖潜，促进了管理提升。组织召开了月度经营活动分析会。认真研究了经营工作中存在的问题和不足，达成了思想共识，并认真加以解决，切实提高了工作效率，有效解决了工作中的隐性浪费，堵塞了各种漏洞，促进了效率和效益双提升。

    坚持从严治理，促进了煤场管控升级。进一步加强了对采制化、计量、装车、环保、卫生等管控力度，严格落实了“四个明确”要求，强化了煤场大门出入人员及车辆管理，加大了检查考核力度，进一步提高了煤场管控水平，防范了各类风险发生。

     12月份是“百日奋战”最后一个月，是决战冲刺月、收官月。同力公司将沉着应对一切困难和挑战，全面建设心灵品质，学会悦纳自己、他人和客户，打造同力公司工作亮点，以“除了胜利别无选择”、“没有退路就是胜利之路”的姿态，坚决完成12月份目标任务，为集团公司高质量发展做出更大贡献。