12月份，贵煤运销公司贯彻落实上级会议、文件精神，结合公司实际，层层宣传发动，围绕销售目标任务，采取有力举措，积极推动各项工作落实落地。

    抓好了会议精神宣贯。按照公司集体学习计划，组织全员学习研读了上级系列会议精神，重点对刘董事长、梁书记在各类会议上的讲话精神进行了深入学习，确保全员熟知、了解、掌握集团公司领导讲话精髓，明确集团公司12月份工作重点和目标任务。要求干部员工在学深、吃透上级要求的前提下，结合岗位实际，做到融会贯通，通过强有力的工作举措，确保员工全身心地投入到工作中，按质按量、坚定不移地完成好矿业公司下达的指标任务。

    打好安全、效益攻坚战。锚定12月份重点工作，做到安全生产、安全发运，杜绝重伤及以上人身事故和较大侥幸事故，实现安全年。确保公司各矿产销平衡，回款率达90%以上，力争达100%。做到销售电厂长协煤和用户市场煤并重，并积极争取了政府政策。通过与电厂加强沟通交流，尽最大努力多销售市场煤，有效提高了市场煤比重，实现了效益最大化。完善了安全、销售具体措施。牢固树立了安全第一的思想，确保公司安全生产和发运，坚定不移实现2024年安全年的目标。精心研判把握市场，全面、及时地掌握了煤炭市场动态。结合市场、煤场、采场实际，认真做好了销售文章，全力保证产销平衡、回款质量和资金周转，实现了效益最大化。积极与政府和电厂进行沟通协调，争取到了保供电煤政策，落实了合同细则，争取创最佳效益。组建了一支能征善战的营销队伍，在销售本公司煤炭的前提下，积极开辟采购销售、点对点、配煤等煤炭贸易业务，提高了公司经济效益。

    打好心灵品质建设攻坚战。强化了公司班子和队伍建设，持续开好经营活动分析会和自我批判会，对照“八颗心”查找自身存在问题，持之以恒开展“大学习大提升”活动。全面落实“五讲五做五禁止”，提升素质能力“十心十力”，狠抓了各级管理人员素质能力提升。持续推进《文化自信 民族复兴》共学共读，通过分享交流心得感悟，加大了全员对开发心中宝藏、提升心灵品质的体证力度，做到了小我不断去除、大我不断激扬，有效提升了工作效果，持续打造一支过硬团队。

    新的决战即将开始，贵煤运销公司将勇于面对各种风险和挑战，始终保持清醒头脑，在集团公司和矿业公司的正确领导下，按照“三个意识”、“四个明确”要求，把好煤炭市场脉搏，坚定信心，迎难而上，确保各项工作目标任务顺利实现！