【编者按】2025年是集团公司“十四五”规划收官之年，也是企业高质量发展的“深化调整年”，为进一步明确新一年公司发展方向和重点工作，集团公司制定下发了2025年各类文件。现分期对重要文件摘要进行推送，望各单位抓好文件精神的学习领会、贯彻落实，为新一年各项工作开好头、起好步打下坚实的基础。

    集团公司印发《2025年工作要点》，对全公司2025年工作提出指导意见，进行安排部署。

    《意见》指出，2025年集团公司工作的指导思想和总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“深化调整年”这一主题，坚持以安全发展为基础，以经济效益为中心，保持“稳中求进”的工作总基调，坚守“让压舱石能源更安全、更可靠、更绿色，造福全社会，温暖千万家”的使命担当，向着“企业优而强，家园富而美，幸福煤矿人”的愿景目标持续奋斗，牢牢把握“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，积极应对各类风险挑战，全面深化改革，推动创新，依道而行，树牢“以奋斗者为本”的价值导向，每季度开展一次“百日奋战”，努力完成全年既定目标任务，着力推动企业高质量发展，实现“十四五”规划圆满收官。

    《意见》明确了2025年6项重点工作：一要深化安全重点、难点工作的突破，推动安全生产管理上水平。严格落实上级要求，做好隐蔽致灾因素普查及治理，强化标准化管理、动态安全管理、“六个薄弱”排查整治等。新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司要加大防治水工作力度。贵州鲁中矿业公司要把瓦斯治理作为“一号工程”，不断提升治理水平。各矿井抓好顶板管理，加强机电运输和通风等，做到管理、装备、素质、系统“四个并重”。二要深化生产痛点、堵点制约的化解，科学优化生产组织管理。各矿业公司（矿井）要优化工作面设计和采场接续方案，提高掘进效率，确保采掘正常接续。大力开展“高产高掘高效”活动，落实减人提效措施，确保矿井安全、高效、绿色开采。新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司要超前谋划，确保受水威胁工作面安全、高效推采。新陶阳矿业公司统筹矿井上下生产系统优化，提高标准化、集约化开采程度。贵州鲁中矿业公司要综合分析研究瓦斯治理工作，最大限度提高工作面产能。三要深化企业经营管理效能，不断提升企业经济运行质量。坚持收支“两条线”和资金统一调配，统筹财务分析、预算管理和税务筹划。继续深化市场化、货币化应用。严格成本管控与考核，加强材料计划和经营管控。深化“八大浪费”治理，深挖并解决隐性浪费问题。强化煤炭洗选、配煤、运销等工作，扩大煤炭贸易规模。继续强化集团公司集中采购制度，完善“招采储用”一体化管理体系。持续完善绩效管理考核和经营活动分析会制度。四要深化调整改革激发企业活力，以持续创新驱动企业发展。持续推动企业管理体制机制创新，强化企业内部管理与组织架构的优化调整。发挥防治水中心、瓦斯治理中心作用，开展技术与管理创新攻关。加快推进企业转型发展，鲁创公司、地勘公司、同顺公司要积极推动产学研用结合，加快新技术、新产品推广应用。总结“十四五”期间工作，制定企业发展“十五五”规划。五要深化鲁中品牌文化建设，不断提高企业核心竞争力。构建以全员心灵品质建设为核心的鲁中特色企业文化。深化“学习强企”战略，重点加强党的先进思想、国学经典和企业文化的“学讲用”。加大各类人才培养和招引力度，构建合理的人才梯队。深入开展全员心灵品质建设，坚持共读共学和“自我批判+悦纳他人”，突出心灵品质建设成果转化。汲取中华优秀传统文化的伟大力量，塑造鲁中企业文化，深化鲁中品牌建设。六要深化共创共担共赢理念，积极强化企业社会责任担当。坚持提升员工获得感和幸福感。畅通沟通机制，努力解决员工所需所盼，促进企业和谐稳定。持续提高“两堂一舍”服务质量。为员工的长期发展和职业生涯规划提供坚实支持，让企业更多发展成果惠及员工。践行企业社会责任。坚持绿色发展理念。构建企业交流互动平台，增强企业的社会影响力和品牌价值。