【编者按】当我们满怀憧憬地踏进2025年的门槛，我们的企业——鲁中能源集团也将迎来一个崭新的发展机遇。回首过往，是为了更好地前行。刚刚过去的2024年，各矿业公司、各矿、子分公司经历了时光的洗礼，广大干部、员工在集团公司的坚强领导下，锚定目标，攻坚克难，砥砺前行，助推了企业高质量发展。现开设专栏，对各单位2024年度工作、学习、心灵品质建设等进行回顾，以期共同谱写未来发展新篇章。

    时序更替，岁物丰成。回眸2024，新查庄公司干部、员工在拼搏奋斗中挥洒着汗水，在攻坚克难中创造着业绩，聚焦高质量发展“巩固提升年”这一主题，用实际行动完成了集团公司下达的工作目标任务。一年来，新查庄公司安全发展理念更加坚定，谋划工作思路更加清晰，干部员工视野更加开阔，建设全员心灵品质更加努力，矿井呈现和谐稳定、平稳有序的发展态势。

    回眸2024，新查庄公司坚决守牢了安全底线，坚持优化了生产组织，构建了一个安全稳定的生产秩序。公司始终把安全摆在重中之重来抓，持续加强安全生产法律法规、上级安全文件的宣贯学习，坚持开展安全警示教育，组织干部、员工广泛开展“安全五问”大讨论。教育引领干部、员工从自身做起，从细节抓起，时刻绷紧安全弦，牢固树立“安全不能成就一切，但能否定一切”的观念。一年来，各级管理人员做到真查问题、真追责、真考核，确保现场管控到位、措施到位和责任到位。持续深化现场隐患排查治理，对不放心的施工地点，组织各专业现场会诊，并按照“四个明确”要求进行整改处理，有效提高了风险隐患排查整治质量，筑牢了安全生产基础。

    回眸2024，新查庄公司不断加强安全生产标准化建设，提升了矿井安全生产管理水平。在干部、员工的思想深处，“安全生产标准化是干出来的，不是整出来的”意识深入人心。为全面持久开展安全生产标准化整治，公司成立专班，按照“突出重点、全面治理、动态达标”的原则，明确了责任、健全了机制、严格了考核，形成了一级对一级负责、一级管一级的工作机制。实践中，对井下所有采区、线路及采掘工作面进行了全面整治，狠抓精品线路、精品头面创建，各采区、线路工程质量、卫生面貌、设备维护都取得较好效果，进一步提升了各级管理人员的管理能力。

    回眸2024，新查庄公司严密生产组织，实现了煤炭产量稳步增长。顺利实施了“一个充填工作面、两个综采工作面”战略调整。工广3煤层连采连充严密组织，两个综采工作面克服了老空水、过老巷、过断层、大角度调面等不利因素，实现了煤炭产量稳步增长。深入开展工作面接续会战，通过实行“超尺加价”政策，有效激励了干部员工的干劲和韧劲，切实保证工作面正常接续，达到了以掘补产的良好效果。全面抓好成本管控和绩效管理，深入开展“八大浪费”治理，突出对隐性浪费和管理浪费精细治理。建立科学、公平、透明的考核体系，突出“以奋斗者为本”理念，将绩效考核与薪酬机制相挂钩，更好激发了各级管理人员追求卓越的意识。

    回眸2024，新查庄公司不断加强干部作风建设，牢固树立了“以身作则是提升团队凝聚力的唯一途径”理念。以自我批判为抓手，要求管理人员反求诸己，提升思想认知水平，明确自身职责定位，增强大局意识和主动想干工作、主动干好工作的压力感和自觉性。贯彻落实润泽园泰安战略共创会精神，积极推广“悦纳他人”“五分钟共创法”等，并贯穿到日常工作中，提升了各级管理人员的敏捷思维能力、缜密逻辑能力、语言表达能力和快速反应能力。通过实施“五分钟共创法”，集思广益，汇聚众智，收到了良好效果。

    回眸2024，新查庄公司始终抓好全员心灵品质建设。按照集团公司统一安排，深入学习中华优秀传统文化，汲取圣贤智慧，诵读国学典籍。建立了《文化自信 民族复兴》百人线上共读学习班，副总师及生产班子成员对学习情况进行点评。从去年6月28日开始，截止到年底，参加共读学习达17000人次。各级管理人员积极参加《阳明心学》《道德经》学习，50多名干部、员工在集团公司每周六晚举办的交流分享会上作了发言。公司建立了共享交流微信群及心灵品质建设微信群，自去年8月17日到年底，上传学习感悟7000余条。制定下发了《新查庄公司心灵品质提升细化体现》，开展了全员学习活动。广大干部、员工在9801、101006工作面出现老空水、过断层等困难时期，大力发扬盯豁拼靠、不惧困难的奋斗精神，共同想办法，齐心渡难关，就是心灵品质建设的真实写照。

    上下同欲，日新又新。展望2025，新查庄公司干部、员工满怀信心与期待，尽管前行的道路上将面临很多新的挑战和机遇，只要公司上下团结一心，就能共同应对挑战。广大干部、员工将在新的征途上，以无比强大的心上力量，扎实苦干的工作作风，扑下身子加油干，争做集团“奋斗者”，为企业高质量发展贡献力量！