集团公司制定下发《2025年创建学习型企业实施方案》，对2025年学习型企业创建工作全面安排部署。

《方案》明确2025年创建工作目标要求：把学习作为提高思想认知、提升心灵品质、促进工作重要途径，着力在学以致用、体证践行上下功夫，靠持续不断的学习，提升认知、转变观念、破解疑难，改善心智模式，提升心之力，助推企业行稳致远。

《方案》提出，2025年各单位要开展以“学、讲、用”为主线的大学习大提升活动，让学习、交流、研究、践行成为工作常态，做到真学真懂、学深悟透、增信力行、知行合一。“学”：就是突出学习重点，明确学习内容。学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的先进科学方法指导工作。学习与企业相关的政策、法律法规，增强法治意识，依法依规生产经营。学习集团各类文件、重要讲话，引导员工增进价值认同，把做优、做强、做久企业当作责任使命，在思想和行动上始终与集团公司保持高度一致。学习国学经典。全员学习《弟子规》《鲁中规》，持续开展班前三分钟学习诵读活动。各级管理人员学习阳明心学、《道德经》《论语》等国学经典，坚持天天共读共学《文化自信 民族复兴》一书。深入学习思考问答题，提升心灵品质。学习专业业务知识。通过学习，成长为业务骨干、行家里手。学习流程、应用流程、优化流程，实现工作流程标准化、操作规范化。

“讲”：就是开展多层次分享交流，互学互鉴。分层次开展学习交流活动。重点抓好周六下午线下学习交流和周六晚上线上分享交流。各单位每月至少组织开展一次单位、班组内部的线下学习交流。组建各自学习交流群，分享当日所学所悟。借鉴“十家牌法”化小学习单位，答好学习问答题。分层级开展宣讲活动。集团公司定期组织开展宣讲活动。明确宣讲主题，各级管理人员每半年至少上一次讲台。集团公司持续开展业务培训大课堂，为培养后续技术人才搭建良好平台。各矿业公司要邀请技术能手授课，传授岗位知识。其他子分公司要开展技术交流、技术攻关活动。

“用”：就是坚持学以致用，在落地上求实效。把心法落实到工作中。做好润泽园学习课程转化，积极推广五分钟共创法，通过提出真问题、静思共创、轮流分享、总结升级等步骤，激发集体智慧。善于运用悦纳、同理心、利他等思维，增强团队凝聚力和向心力。建立一小时沟通机制，每月与员工开展一次深度沟通交流。学习运用“穿透式”思维，依道而行、依理行事。端正心法妙用，以心法带方法。开展四项活动。即立志、改过、行善、尽孝。通过立志，人人以更高层面之心，立下新的志向。持续开展自我批判，从心上查找问题根源。持续开展“日行一善”，每月为家庭、为企业、为社会做件善事、实事。时时以《弟子规》为行为规范，尊长辈、尽孝道，知感恩、懂礼孝。人人争当奋斗者。真正把学习转化成能力，运用到工作和现场中，为实现“企业优而强、家园富而美、幸福煤矿人”的美好愿景做出积极贡献。

《方案》对2025年创建工作提出要求：要求完善学习机制。在落实“五个坚持”学习制度基础上，加大考核奖惩，将学习情况纳入绩效管理考核内容。三个矿业公司制定切实可行的学习制度，抓好各自学习。要求端正学习态度。要自觉主动学习，把学习内化为自觉行动、升华为精神追求。要保持“空杯心态”，树立终身学习理念。要坚持学在平常、融入日常。要求丰富学习载体。制定切合实际的学习目标、学习计划和学习任务。坚持读原著、学原文、悟原理，从书本中得到智慧启发。要在巩固以往好的学习经验方法的基础上，创新学习方式，体现各自特色和亮点。要求强化督导督查。各单位对本单位学习提升情况进行自我监督、自我检查、自我考核。集团公司对各单位学习提升情况半年一考核、一年一总结评价。对学习始终处于被动、学习效果较差的单位，考核并追责约谈单位主要领导。集团公司将把学习情况纳入年终评先树优重要内容，作为职级晋升主要依据。