集团公司下发《2025年人才培养工作意见》，对2025年人才培养工作进行全面部署，提出指导意见。

《意见》指出，人才培养的指导思想是：为深入实施“人才强企”战略，按照“三个意识”、“四个明确”总体要求，持续贯彻“以奋斗者为本”核心人才理念，精准把握员工岗位技能需求，营造积极向上的学习氛围，开展多元化人才培养，不断提升员工专业技能，以更好地适应集团内外部环境动态变化及人才发展新要求。

《意见》强调，人才培养的主要措施是：一是强化流程管理。鼓励员工深入钻研工作流程，对每一步骤和环节进行细致分析，理解其目的含义与意义，实现由“知其然”到“知其所以然”转变。二是融合评定体系。充分利用新查庄公司自主评价资质，以安全培训中心为载体，结合已开展的技能等级评定工作，促进员工技能水平持续提升。三是加强业务交流。充分发挥各子分公司、各单位职能部门与技术部门的桥梁作用，促进各单位专业之间、区队之间技术交流与资源共享。利用微信工作群、技术研讨会、项目攻关、技术试点等多种形式，搭建高效技术交流平台，整合各方资源，加速技术突破与成果共享，避免信息孤岛与各自为政现象。四是聚焦重点人才。对各级管理人员进行管理能力培训，深入学习国学智慧，提升管理方法与心灵品质，以更高层次管理理念推动管理水平提升。深化工程技术人员专业培训，熟悉专业技术标准，提升专业素养与创新能力。强化一线骨干员工技能培训，着重提升对工作流程的熟练掌握与应用能力，促进其技能水平显著提升。

《意见》强调，人才培养工作的内容是：一是强化业务培训大课堂机制，各单位要紧密围绕员工技能提升的实际需求，灵活多样地开展培训课堂。各专业组、单位要因地制宜、因材施教，定期组织高质量业务授课。各专业要配齐《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化体系基本要求及评分办法》等相关专业工具书籍，为培训提供有力支持。二是深化以师带徒结对子模式，各单位要充分发挥工程技术人员的技术优势，在技术骨干中开展结对子活动，搭建技术传承与交流的桥梁。助理技师、技师等要持续深化以师带徒活动，明确师徒双方的权利与义务。三是持续开展岗位技术练兵活动，各单位要以提升员工操作技能为目标，广泛开展形式多样的岗位练兵活动。定期技术比武。根据岗位工种的多少和条件，各单位或专业要定期举办技术比武活动，确保活动的周期性和连贯性。四是巩固效果开展自主评价工作，以新查庄公司安全培训中心为依托，利用自主评价资质，结合技能等级评定，逐步开展自主评价。各单位要加强技能等级评定人员管理，按照要求进行考核，并支付相应津贴。

为保证人才培养工作落地实施，各单位“一把手”要高度重视人才培养工作，成立以单位主要负责人为组长的人才培养专项工作领导小组。制定详细的人才培养年度计划，确保人才培养工作有计划、有步骤地推进。各主体部门要根据责任分工，协助集团公司督导各矿业公司的人才培养工作，并每月对人才培养落实情况进行总结，及时反馈给集团公司经营管理部。对人才培养活动开展好的单位和个人，及时通报表扬，并推广其经验做法。对月度督查中出现问题的单位，及时进行督促整改；对季度、年度内未完成文件要求的单位，进行经济考核，并联责主要负责人。对学习意识差、不重视人才培养、未完成人才培养目标的单位，进行经济考核，并约谈单位负责人，将其列为重点帮教对象，确保人才培养工作取得实效。