集团公司制定下发《关于深化全员心灵品质建设工作的意见》，对2025年建设心灵品质全面安排部署。

意见指出，要提高思想认识，建设心灵品质是企业的软实力，也是企业的硬实力，更是企业的核心竞争力。通过“立志，勤学，改过，责善”，可以解决其他路径无法解决的问题。全员心灵品质建设势在必行，是一个长期而艰难的过程，需要坚定信念，立下恒心，久久为功。只有全员建设优秀心灵品质，才能以更高层面心灵品质不断迎接新挑战、破解新难题、取得新突破。

意见指出，要锚定主要目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“学讲用”和“自我批判+悦纳他人”为抓手，巩固发展全员“心灵品质建设年”成果，全员心灵品质提升1/3至1个层面，员工达到士人乃至更高层面，各级管理人员达到能人并向君子乃至更高层面迈进。要净化风气，提振信心，建设幸福家庭、幸福企业，人人争当奋斗者，夯实企业稳定发展基石，为实现集团公司新一年各项目标任务提供强有力支持。

意见指出，要明晰主要路径。一是明确方式。深刻领悟“人生四个重大”。持之以恒通过明心不断减轻乃至去除心上的不明，通过净心不断减轻乃至去除心上的贪欲。以更高层面之心为心，较快提升心的层面，并以此心主宰相应层面心上、道上、德上、事上及其各个单项上的行为作用，反作用则开发更高层面心上、道上、德上、事上及其各个单项上的心中宝藏。抓住明心净心根本、实证科学方法，以更高层面之心解决实际中遇到的道、德、事问题，因而成就更高层面的成功。二是区分层次。各级管理人员以身作则、率先垂范，带头提升心灵品质。职能部室增强责任感和服务意识，与基层建立良好的心与心链接。各子公司和地面单位守正创新，促进心灵品质上台阶和各项工作获得新突破。井下生产单位结合员工队伍实际，引导全员建设心灵品质。三是把握要点。立志：组织各级管理人员和广大员工立志，成为企业发展有用的人，人人成为3.0员工，把鲁中能源建成3.0企业。勤学：学习法律法规和规章制度，学习优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、企业文化。管理人员学习阳明心学和《文化自信 民族复兴》。广大员工重点学习《弟子规》《鲁中规》。保持学习良好势头，搞好“学讲用”。开展“管理人员上讲台”“员工上讲台”等活动。改过：每月集中开展一次自我批判。按照“三讲三不讲”原则，深入查找问题，消除不当之见。以同理心爱员工、爱企业、爱客户。责善：“悦纳他人”，理解尊重他人，提升心灵品质，提高自我认知，激励自己去恶向善。四是实证践行。引导员工将心灵品质建设视为个人职业与人生成长的重要组成部分。开展心灵品质“结对子”帮扶，开展“日行一善”活动。

意见指出，要落实责任，加强考核。各级管理人员是责任范围内心灵品质建设第一责任者。全员对自身心灵品质建设负有个人责任。职能部门要不断深入基层，定期督查与随时督查相结合，加大对各单位落实建设工作的监督力度，及时通报工作进展情况。对集团公司全员心灵品质建设目标进展情况每季度、每半年进行阶段性总结考核，年度进行综合评估考核。把心灵品质建设效果纳入各类先模评比中，对工作积极、效果突出的单位和个人进行表彰奖励。