2024年12月24日至30日，集团公司董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司董事长杜宪河，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理刘京强陪同。
    刘董事长分别到公司下属四矿和有关单位听取了工作汇报，深入到井下现场检查，出席了贵州鲁中矿业公司2025年工作启动会，深入了解安全管理、采场接续、煤炭营销、心灵品质建设等方面工作。
    刘董事长指出，2024年集团公司成功整合鲁安集团，成立新陶阳矿业公司，形成了三家矿业公司“三足鼎立”的发展格局。心灵品质建设作为推动实现“百年基业”的重要基础性工作全面开展。各单位要按照集团公司要求，认真总结2024年各项工作，既要发掘成绩和亮点，更要剖析问题与不足，通过召开会议、共读学习等方式，进一步统一思想认识，借鉴国学智慧、他人之长，悟透方法背后的“心法”。
    刘董事长在部署2025年工作时指出，各矿业公司、各单位要在“企业优而强，家园富而美，幸福煤矿人”美好愿景的引领下，牢牢把握“安全、效益、心灵品质建设”三件大事。安全工作必须坚持严管严控总基调，重点抓实过程管控等“牛鼻子”问题，做到奖惩和教育并重，严禁以包代管、以罚代管，防止物极必反、过犹不及。要以稳产高产、连续生产为创造效益的主要发力点，从公司算账抓效益、矿井算账抓效率两个层面，落实好提高单产单进水平、提高质量标准化水平、提高设备利用率等采煤掘进提效的管用措施。要扎实做好节约挖潜工作，严查严控“八大浪费”，压缩一切不必要开支，既要管控消除显性浪费，更要管控消除隐性浪费，尽最大努力消灭亏损、提高效益。各单位对心灵品质建设的认知水平要进一步提升，主要领导要将其作为“一把手”工程，运用“一号位”心法，通过深度反省、反求诸己，真正颠覆认知、提升知见。要认识到干部“以身作则”是提升团队执行力的唯一方法，通过深入去除傲心、忽心、怠心等八颗“小我之心”，转换思维、提升心力、成就大我，彻底突破作为单位管理者的认知瓶颈和“天花板”。刘董事长还对推行“五分钟共创法”、用好集团公司征集意见建议二维码平台、开展自我批判、善于“悦纳他人”等工作作了强调。（供稿：贵州鲁中矿业公司办公室 王永刚）